手術(shù)室下半年度工作計(jì)劃-wenkub
2024-09-16 03 本頁(yè)面
【正文】 術(shù)檔案工作。 堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的服務(wù)理念，精益求精地配合手術(shù)。本文《手術(shù)室下半年度工作計(jì)劃》由為您整理，僅供參考 !希望你們喜歡。 手術(shù)室下半年度工作計(jì)劃 上半年手術(shù)室護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照國(guó)家《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，遵循 “ 以人為本 ” 的科學(xué)發(fā)展觀， “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量，精益求精地配合手術(shù)，特制定下半年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃。 二、工作指標(biāo) 護(hù)理技術(shù)操作合格率 ≥90% 護(hù)理文書書寫合格率 ≥90% 急救藥品物品完好率 ≥100% 消毒滅菌合格率 ≥100% 手術(shù)室質(zhì)量管理合格率 ≥90% 護(hù)理安全合格率 ≥90% 年護(hù)理差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為 0 年護(hù)理投訴率為 0 病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率 ≥92% 護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá) 100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá) 到規(guī)定要求 1一人一針一管一用一滅菌合格率 100% 1科室檢查合格率 ≥90% 三、工作措施 (一 )人員管理 在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國(guó)家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例 1： 3。 (3)加強(qiáng)科室護(hù)士管理，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)科室護(hù)士管理，實(shí)行彈性排班，充分體現(xiàn) “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)理念，每月對(duì)護(hù)士工作 考核一次。 每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問(wèn)護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平。 嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄。 (3)?？婆嘤?xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。 (3)每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查，召開(kāi)一次公休座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見(jiàn)及建議，為病人及時(shí)解決問(wèn)題。 做到一人一針一管一用一滅菌合格率 100%。在這半年里我們始終不忘 “ 一切以病人為中心 ” 的宗旨，用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng) “ 社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意 ” ，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù) 理工作的全過(guò)程。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)。愛(ài)心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常詢問(wèn)同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對(duì)病人提出的意見(jiàn)和建議都能予以重視，及時(shí)解決。深入開(kāi)展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛(ài)、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落 實(shí)、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。狠抓了護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。首先我們通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和 “ 三基 ” 理論考試，不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階。 五、工作業(yè)績(jī) 我們完成了多臺(tái)大小手術(shù)，搶救多個(gè)危重病人，配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)，開(kāi)展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、 TURP 等新技術(shù)以及脊椎骨折 RF 內(nèi)固定等高難度手術(shù)。 成績(jī)尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但 都已悄悄落下，在品味成功的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒 。尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。下半年的到來(lái)，我們將對(duì)以往的工作進(jìn)行系統(tǒng)化的總結(jié)，改正
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