在全省行長(zhǎng)會(huì)議上的講話材料-wenkub
2024-09-16 03 本頁面
【正文】 技等基礎(chǔ)工作。 (四 )加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理。嚴(yán)控新增不良貸款，對(duì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)貸款的行，及時(shí)審計(jì)，直接約談 ，責(zé)任行領(lǐng)導(dǎo)離崗清收，保持風(fēng)險(xiǎn)防控高壓態(tài)勢(shì)。 (三 )加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。 AA級(jí) (含 )以上客戶 559 戶，占比 49%，比上年末提高 10 個(gè)百分點(diǎn)。落實(shí) “ 盯住土地，賣地還貸 ” 政策，建立 “ 五個(gè)臺(tái)賬 ” ，設(shè)立 “ 還本付息 ”賬戶，中長(zhǎng)期貸款本息收回率達(dá) 100%。認(rèn)真落實(shí) “ 八個(gè)提前 ” 工作要求，加強(qiáng)與中儲(chǔ)糧、糧食部門、地方政府及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，不斷改進(jìn)服務(wù)水平，保證了收儲(chǔ)資金的及時(shí)足額供應(yīng)，沒有出現(xiàn)大問題。人均創(chuàng)利 萬元，比上年增盈 15 萬元。成本收入比 %，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)。累放龍頭加工企業(yè)貸款 億元，支持客戶 479 戶，促進(jìn)了我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。同比多放貸款 億元、多收糧食 21 億斤、棉花 萬擔(dān)。 一、 20xx 年工作回顧 20xx 年，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)總行和省委、省政府各項(xiàng)工作決策部署，牢牢把握 “ 穩(wěn)中求進(jìn) ” 的工作總基調(diào)，堅(jiān)持 “ 發(fā)展、創(chuàng)新、管理、和諧 ” 的工作思路不動(dòng)搖，全行業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得新的成績(jī)。商業(yè)銀行行長(zhǎng)對(duì)于商業(yè)銀行的發(fā)展和成長(zhǎng)至關(guān)重要 ,下面是給大家整理的在全省行長(zhǎng)會(huì)議上的講話材料，僅供參考。 信貸支農(nóng)成效明顯。累放農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長(zhǎng)期貸款 108 億元，支持中長(zhǎng)期貸款項(xiàng)目 51 個(gè)。 業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。各項(xiàng)存款日均余額 169 億元，比年初增加 億元。 一年來，全行上下共同努力做了大量工作。把 “ 雙結(jié)零 ” 納入市縣分支行考評(píng)，幫助企業(yè)購銷對(duì)接，督促加快棉花交儲(chǔ)，糧棉油收購貸款按期實(shí)現(xiàn) “ 雙結(jié)零 ” 。 (二 )加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。黃金客戶和優(yōu)質(zhì)客戶貸款余額 166 億元，比年初增加 20 億元，剔除政府融資平臺(tái)和掛賬類貸款，占貸款總量的 67%。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與排查，堅(jiān)持逐日逐筆監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，組織開展了一季度和三季度信貸風(fēng)險(xiǎn)排查，以及貸款擔(dān)保抵押和合同文本檢查，抓好存在問題的整改。全年通過企業(yè)現(xiàn)金清收、訴訟清收、擔(dān)保公司代償、處置企業(yè)資產(chǎn)等方式，清收存量不良貸款 419 萬元、逾期貸款 5455 萬元、欠息 391 萬元，全年未新增一筆不良貸款。一是完善激勵(lì)考核辦法。以 CM2024系統(tǒng)升級(jí)上線運(yùn)行為平臺(tái)，加強(qiáng)信貸作業(yè)操作培訓(xùn)，提高信貸基礎(chǔ)管理水平。三是加強(qiáng)內(nèi)控管理。實(shí)行臺(tái)賬管理，各類檢查問題整改率 100%。全面落實(shí)社會(huì)管理綜合治理和安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)遠(yuǎn)程電視監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)了更新改造，開展了消防安全演練 及安全保衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)檢查，實(shí)現(xiàn)了全年無案件、無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八精神，開展 “ 基層組織建設(shè)年 ” 活動(dòng)，對(duì) 118 個(gè)基層黨組織實(shí)行分類定級(jí)管理。二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。編印《信貸和財(cái)會(huì)知識(shí) 1000問》，全行 1278 名信貸財(cái)會(huì)人員參加在線考試，省分行對(duì)考試成績(jī)優(yōu)異的 51 人予以了獎(jiǎng)勵(lì)。全面實(shí)施企業(yè)文化建設(shè) “6557”工程，抓實(shí)視覺文化，推進(jìn)省分行機(jī)關(guān)、 6 個(gè)二級(jí)分行、 43 個(gè)縣級(jí)支行維修改造。弘揚(yáng)爭(zhēng)先文化，涌現(xiàn)出全國(guó)金融系統(tǒng) “ 職代會(huì)制度建設(shè) ” 、總行級(jí) “ 女職工文明示范崗 ” 、 “ 青年文明號(hào) ” 等 4 個(gè)先進(jìn)單位、 “ 青年崗位能手 ”2 人。 回顧這幾年的工作，有以下四點(diǎn)體會(huì)：一是必須強(qiáng)化政策性職能定位。實(shí)踐證明，通過調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、清收糧食庫貸差異、置換龍頭加工企業(yè)擔(dān)保方式，有效防御了經(jīng) 濟(jì)下行帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)，減少問題的發(fā)生，夯實(shí)基礎(chǔ)，管理必須由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，把各項(xiàng)工作做的更精、更細(xì)。一是發(fā)展的壓力。二是防控風(fēng)險(xiǎn)的壓力。國(guó)有糧企改革改制不到位，糧棉市場(chǎng)化收購風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)向我行轉(zhuǎn)嫁市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的問題更加突出 。一些行對(duì)總行和省分行 “ 辦好農(nóng)業(yè)政策性銀行、實(shí)施兩輪驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整 ” 等一系列決策和措施，還存在理解不深刻、認(rèn)識(shí)不到位、執(zhí)行不堅(jiān)決的問題，看不清發(fā)展方向，抓不住工作重點(diǎn)。第三，落實(shí)不到位。這些問題和困難，要采取有力措施，加以解決。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng) 30%以上 。糧棉油收儲(chǔ)信貸業(yè)務(wù)是我行的立行之本。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家糧棉油收購和調(diào)控政策，確保中央糧棉油儲(chǔ)備的增儲(chǔ)、輪換和臨儲(chǔ)計(jì)劃順利實(shí)施，確保糧食最低收購價(jià)政策有效落實(shí)，大力支持地方政府充實(shí)糧油儲(chǔ)備。三是工作措施要扎實(shí)。把住投向，突出重點(diǎn)，實(shí)行 “ 四個(gè)優(yōu)先 ” 。三是在項(xiàng)目選擇 上，優(yōu)先支持水利、土地整治和農(nóng)民集中住房等新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目，擇優(yōu)支持高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目。 審慎支持產(chǎn)業(yè)化龍頭加工 企業(yè)。對(duì)與 “ 打白條 ” 無關(guān)的商業(yè)性貸款客戶，嚴(yán)格控制其新增貸款額度 。對(duì)貸款經(jīng)常逾期欠息、自有資金缺乏、抵押資產(chǎn)變現(xiàn)難、經(jīng)營(yíng)虧損的劣質(zhì)企業(yè)，堅(jiān)決退出。各級(jí)行要深刻認(rèn)識(shí)組織存款的重要性和必要性，樹立 “ 存款就是發(fā)展、存款就是效益 ” 的觀念。貨款回籠歸行率按客戶的日均存款計(jì)算，并將該指標(biāo)作為 “ 貸與不貸，貸多貸少 ” 的重要依據(jù)。對(duì)全年日均存貸比達(dá) 30%的縣級(jí)支行，省分行予以獎(jiǎng)勵(lì)。在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，大力發(fā)展高附加值的國(guó)際業(yè)務(wù)，積極營(yíng)銷以減免保證金開證、進(jìn)出口押匯、打包放款等貿(mào)易融資業(yè)務(wù)。省分行決定從信貸精細(xì)化管理入手，成立組織機(jī)構(gòu)，制定信貸精細(xì)化管理。各級(jí)行要按照省分行要求，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，狠抓執(zhí)行，確保精
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