【正文】 債資金。 積極拓展中間業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)。以信貸精細化管理為突破口，積累，逐步實現(xiàn)所有條線工作的精細化管理。強化對信用貸款和小企業(yè)貸款的管理。加強到期貸款本息收回管理，按約收回情況與新增項目貸款掛鉤。對不良貸款實行集中管理，通過區(qū)分性質(zhì)、落實責(zé)任、制定方案、上下聯(lián)動、爭取政府幫助等具體措施，舉全行之力進行清收、盤活。一是抓好內(nèi)審體制機制創(chuàng)新。實行購銷儲貸款計劃、農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施類貸款計劃和商業(yè)性貸款計劃分類管理。對未實現(xiàn) “ 雙結(jié)零 ” 的市場化收購貸款、商業(yè)性短期流動資金貸款、未按合同約定收回的中長期貸款，以及新增不良貸款占用的系統(tǒng)內(nèi)借款資金，一律執(zhí)行差別利率。加強省、市分行機關(guān)費用預(yù)算管理，優(yōu)化費用結(jié)構(gòu)、確保合理合規(guī) 。建立信息系統(tǒng)應(yīng)急演練的常態(tài)化機制，加強機房、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)運維的精細化管理，確保網(wǎng)絡(luò)暢通和各信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行。三是實行領(lǐng)導(dǎo)干部包點制度。二是加強對一線員工的培訓(xùn)。三是強化 省市分行條線考核和輔導(dǎo)職能。抓好銀企廉政共建，落實紀委書記回訪等制度，及時發(fā)現(xiàn) 和處置各種案件的苗頭，努力保持干部清正、班子清廉、行風(fēng)清新。三是深 化和諧家園文化建設(shè)。全行上下要進一步堅定信心，攻堅克難，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，奮力開拓、扎實工作，為支持我省糧棉油收儲和城鄉(xiāng) 發(fā)展一體化做出新的貢獻 ! 。深入學(xué)習(xí)農(nóng)發(fā)行價值體系，通過討論、講解、思考等多種方式，使價值體系入心入腦，成為員工履職盡責(zé)的主導(dǎo)意識，形成文化自覺。一是繼續(xù)深化廉政建設(shè)和案件防控工作，開展全員廉政教育，做到警鐘長鳴。二是深入開展 “ 提高執(zhí)行力 ” 主題教育活動。考試結(jié)果與市場化用工轉(zhuǎn)聘、崗位調(diào)整、年度考核、評優(yōu)評先等掛鉤。二是強化縣級支行班子建設(shè)，制定《縣級支行行長崗位規(guī)范》，明確履職要求和選拔標(biāo)準，把縣級支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為與農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展相適應(yīng)的、具有堅強、執(zhí)行力和凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)集體。根據(jù)總行統(tǒng)一部署，做好國際業(yè)務(wù)、人民銀行二代支付等新系統(tǒng)的上線推廣，以及廣域網(wǎng)升級擴容、網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)升級改造等工作。二是抓收支管理， 以貸款利息收入為重點，挖掘增收潛力，各項收入應(yīng)收盡收 。合理擺布資金 頭寸，準確預(yù)測資金需求。各級行要適應(yīng)總行資金計劃管理新政策和新要求，不斷提高我行資金營運水平。加強合規(guī)管理，完善違規(guī)積分掛鉤考核機制。對新增關(guān)注類貸款要實行 “ 名單制 ” 管理，制定風(fēng)險貸款處置方案，控制新增不良貸款。加強貸前條件落實管理，貸款項目資本金要按比例提前到位、貸款抵押手續(xù)合法有效、拆遷協(xié)議在貸款發(fā)放前簽訂到位。開展政策指導(dǎo)性貸款和商業(yè)性貸 款專項檢查。省分行決定從信貸精細化管理入手，成立組織機構(gòu)，制定信貸精細化管理。對全年日均存貸比達 30%的縣級支行，省分行予以獎勵。各級行要深刻認識組織存款的重要性和必要性，樹立 “ 存款就是發(fā)展、存款就是效益 ” 的觀念。對與 “ 打白條 ” 無關(guān)的商業(yè)性貸款客戶，嚴格控制其新增貸款額度 。三是在項目選擇 上，優(yōu)先支持水利、土地整治和農(nóng)民集中住房等新農(nóng)村建設(shè)項目，擇優(yōu)支持高標(biāo)準農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)項目。三是工作措施要扎實。糧棉油收儲信貸業(yè)務(wù)是我行的立行之本。這些問題和困難，要采取有力措施，加以解決。一些行對總行和省分行 “ 辦好農(nóng)業(yè)政策性銀行、實施兩輪驅(qū)動、結(jié)構(gòu)調(diào)整 ” 等一系列決策和措施，還存在理解不深刻、認識不到位、執(zhí)行不堅決的問題，看不清發(fā)展方向，抓不住工作重點。二是防控風(fēng)險的壓力。解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)，減少問題的發(fā)生，夯實基礎(chǔ)，管理必須由粗放向精細轉(zhuǎn)變，把各項工作做的更精、更細。 回顧這幾年的工作，有以下四點體會：一是必須強化政策性職能定位。全面實施企業(yè)文化建設(shè) “6557”工程，抓實視覺文化，推進省分行機關(guān)、 6 個二級分行、 43 個縣級支行維修改造。二是加強員工培訓(xùn)。全面落實社會管理綜合治理和安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任制，對遠程電視監(jiān)控報警系統(tǒng)進了更新改造，開展了消防安全演練 及安全保衛(wèi)現(xiàn)場檢查，實現(xiàn)了全年無案件、無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。三是加強內(nèi)控管理。一是完善激勵考核辦法。強化風(fēng)險監(jiān)測與排查，堅持逐日逐筆監(jiān)測風(fēng)險預(yù)警信號，組織開展了一季度和三季度信貸風(fēng)險排查，以及貸款擔(dān)保抵押和合同文本檢查，抓好存在問題的整改。 (二 )加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。 一年來，全行上下共同努力做了大量工作。 業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。 信貸支農(nóng)成效明顯。 一、 20xx 年工作回顧 20xx 年，我行認真貫徹落實總行和省委、省政府各項工作決策部署，牢牢把握 “ 穩(wěn)中求進 ” 的工作總基調(diào)，堅持 “ 發(fā)展、創(chuàng)新、管理、和諧 ” 的工作思路不動搖，全行業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)進一步加強，各項工作取得新的成績。累放龍頭加工企業(yè)貸款 億元，支持客戶 479 戶，促進了我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。人均創(chuàng)利 萬元，比上年增盈 15 萬元。落實 “ 盯住土地，賣地還貸 ” 政策，建立 “ 五個臺賬 ” ，設(shè)立 “ 還本付息 ”賬戶，中長期貸款本息收回率達 100%。 (三 )加強風(fēng)險防控。 (四 )加強運營管理。做好了綜合辦公平臺、短信金融服務(wù)平臺、電子影像平臺、財政賬戶資金管理、機構(gòu)信用代碼推廣應(yīng)用等系統(tǒng)的上線升級推廣工作。落實廉潔從業(yè)承諾制，深化銀企廉政共建，、簽訂率 100%。公開競聘選拔 16 名縣級支行正副行長，對 43 個縣級支行的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整和補充，縣級支行