【正文】 及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，不斷改進(jìn)服務(wù)水平，保證了收儲(chǔ)資金的及時(shí)足額供應(yīng)，沒有出現(xiàn)大問題。成本收入比 %，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)。同比多放貸款 億元、多收糧食 21 億斤、棉花 萬擔(dān)。商業(yè)銀行行長(zhǎng)對(duì)于商業(yè)銀行的發(fā)展和成長(zhǎng)至關(guān)重要 ,下面是給大家整理的在全省行長(zhǎng)會(huì)議上的講話材料，僅供參考。累放農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長(zhǎng)期貸款 108 億元，支持中長(zhǎng)期貸款項(xiàng)目 51 個(gè)。各項(xiàng)存款日均余額 169 億元，比年初增加 億元。把 “ 雙結(jié)零 ” 納入市縣分支行考評(píng)，幫助企業(yè)購銷對(duì)接，督促加快棉花交儲(chǔ)，糧棉油收購貸款按期實(shí)現(xiàn) “ 雙結(jié)零 ” 。黃金客戶和優(yōu)質(zhì)客戶貸款余額 166 億元，比年初增加 20 億元，剔除政府融資平臺(tái)和掛賬類貸款，占貸款總量的 67%。全年通過企業(yè)現(xiàn)金清收、訴訟清收、擔(dān)保公司代償、處置企業(yè)資產(chǎn)等方式，清收存量不良貸款 419 萬元、逾期貸款 5455 萬元、欠息 391 萬元，全年未新增一筆不良貸款。以 CM2024系統(tǒng)升級(jí)上線運(yùn)行為平臺(tái)，加強(qiáng)信貸作業(yè)操作培訓(xùn)，提高信貸基礎(chǔ)管理水平。實(shí)行臺(tái)賬管理，各類檢查問題整改率 100%。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八精神，開展 “ 基層組織建設(shè)年 ” 活動(dòng)，對(duì) 118 個(gè)基層黨組織實(shí)行分類定級(jí)管理。編印《信貸和財(cái)會(huì)知識(shí) 1000問》，全行 1278 名信貸財(cái)會(huì)人員參加在線考試，省分行對(duì)考試成績(jī)優(yōu)異的 51 人予以了獎(jiǎng)勵(lì)。弘揚(yáng)爭(zhēng)先文化，涌現(xiàn)出全國(guó)金融系統(tǒng) “ 職代會(huì)制度建設(shè) ” 、總行級(jí) “ 女職工文明示范崗 ” 、 “ 青年文明號(hào) ” 等 4 個(gè)先進(jìn)單位、 “ 青年崗位能手 ”2 人。實(shí)踐證明，通過調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、清收糧食庫貸差異、置換龍頭加工企業(yè)擔(dān)保方式，有效防御了經(jīng) 濟(jì)下行帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。一是發(fā)展的壓力。國(guó)有糧企改革改制不到位，糧棉市場(chǎng)化收購風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)向我行轉(zhuǎn)嫁市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的問題更加突出 。第三，落實(shí)不到位。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng) 30%以上 。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家糧棉油收購和調(diào)控政策，確保中央糧棉油儲(chǔ)備的增儲(chǔ)、輪換和臨儲(chǔ)計(jì)劃順利實(shí)施，確保糧食最低收購價(jià)政策有效落實(shí)，大力支持地方政府充實(shí)糧油儲(chǔ)備。把住投向，突出重點(diǎn)，實(shí)行 “ 四個(gè)優(yōu)先 ” 。 審慎支持產(chǎn)業(yè)化龍頭加工 企業(yè)。對(duì)貸款經(jīng)常逾期欠息、自有資金缺乏、抵押資產(chǎn)變現(xiàn)難、經(jīng)營(yíng)虧損的劣質(zhì)企業(yè)，堅(jiān)決退出。貨款回籠歸行率按客戶的日均存款計(jì)算，并將該指標(biāo)作為 “ 貸與不貸，貸多貸少 ” 的重要依據(jù)。在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，大力發(fā)展高附加值的國(guó)際業(yè)務(wù)，積極營(yíng)銷以減免保證金開證、進(jìn)出口押匯、打包放款等貿(mào)易融資業(yè)務(wù)。各級(jí)行要按照省分行要求，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，狠抓執(zhí)行，確保精細(xì)化管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位。繼續(xù)加強(qiáng)押品價(jià)值的管理。三是充分發(fā)揮 CM2024 二期上線功能，進(jìn)一步完善信貸制度，優(yōu)化辦貸流程，嚴(yán)格規(guī)范操作，全面推進(jìn)無紙化辦貸，提升信貸基礎(chǔ)工作水平。按照清收額度掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)管理費(fèi)。劃分三個(gè)“ 內(nèi)審包片組 ” ，按照 “ 包行、輪換、交叉監(jiān)督 ” 的原則分片區(qū)開展審計(jì)工作。農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施類中長(zhǎng)期貸款計(jì)劃，按項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度按月審批下達(dá)，逐筆監(jiān)控，不得突破。 加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理。三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善細(xì)化財(cái)會(huì)工作操作流程，推動(dòng)財(cái)會(huì)工作精細(xì)化管理，規(guī)范會(huì)計(jì)輔導(dǎo)工作，加強(qiáng)銀企對(duì)賬管理，落實(shí)反洗錢檢查辦法。各級(jí)行要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)精神，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要政治任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)形式，深刻領(lǐng)會(huì)的重大理論觀點(diǎn)、重大方針政策、重大工作部署?？h級(jí)支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每人要聯(lián)系一戶開戶企業(yè)，并列入個(gè)人工作績(jī)效考核。三是 繼續(xù)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)高等院校合作，加強(qiáng)中高級(jí)管理人員和優(yōu)秀年輕干部的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各行要根據(jù)上級(jí)行考核結(jié)果，制訂整改和提高措施。 深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。發(fā)揮工青婦組織作用，開展廣泛的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。省分行將按照 “6557”工程要求，開展企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)檢查，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推進(jìn)我行企業(yè)文化建設(shè)。規(guī)范應(yīng)用視覺形象識(shí)別系統(tǒng)，落實(shí)統(tǒng)一著裝等要求，全面完成各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的改造維修工作，建好省分行機(jī)關(guān)文化中心。四是對(duì)員工履行情況，按季度、年度在各級(jí)行、各部門內(nèi)公示，用榮譽(yù)感激勵(lì)員工盡職守責(zé)。 改進(jìn)工作作風(fēng)。一是建立完善 “ 以考促學(xué) ” 制度。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強(qiáng)與工行溝通協(xié)調(diào)力度，擴(kuò)大收購資金非現(xiàn)金結(jié)算覆蓋面，提升離柜結(jié)算服務(wù)水平。修訂績(jī)效考核與財(cái)務(wù)資源配置兩個(gè)辦法，將績(jī)效考核體系分為財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理兩大指標(biāo)，既注重業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，也關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防控與隊(duì)伍建設(shè)等管理水平 。二是加強(qiáng)資金管理。二是要充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、財(cái)會(huì)監(jiān)管經(jīng)理、監(jiān)察經(jīng)理 “ 三支隊(duì)伍 ” 作用，對(duì)新增不良貸款、糧棉收購貸款 “ 雙結(jié)零 ” 、信貸風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支、企業(yè)文化建設(shè)、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)維修費(fèi)用使用等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問題大小、情節(jié)輕重，予以處罰，切實(shí)糾正有章不循、違規(guī)操作的行為，增 強(qiáng)員工合規(guī)意識(shí)、制度意識(shí)和內(nèi)控意識(shí)。推進(jìn)法律合規(guī)各環(huán)節(jié)、全流程精細(xì)化管理，加強(qiáng)貸前擔(dān)保事項(xiàng)、貸中合同文本、貸后風(fēng)險(xiǎn)處置的法律審查工作。一是嚴(yán)控新增不良貸款。積極爭(zhēng)取地方政府的重視和支持，按 “ 一縣一策、一企一策 ” 推進(jìn)國(guó)有糧企改革改制，嚴(yán)防庫貸差額等風(fēng)險(xiǎn)隱患反彈。一是加強(qiáng)收購貸款管理。 (二 )實(shí)施精細(xì)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 推進(jìn)精細(xì)化管理。四是加大存款組織考核激勵(lì)力度。資金來源決定資金運(yùn)用，存款是銀行經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。嚴(yán)把新增客戶準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)新增客戶要 “ 兩看 ” ，既看客戶信用