企業(yè)座談會(huì)發(fā)言稿5篇集合-wenkub
2024-09-16 03 本頁面
【正文】 是怎么結(jié)合的呢 ?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部情況，中間基本上沒什么關(guān)系，寫起來很難寫。所以我們要從這個(gè)角度對(duì)行業(yè)進(jìn)行銀行專有分析。 把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個(gè)歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個(gè)共同點(diǎn)，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識(shí)別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下，主要借助行業(yè)運(yùn)行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難、風(fēng)險(xiǎn)控制難、風(fēng)險(xiǎn)解決難和開發(fā)不經(jīng)濟(jì)等問題造成的壓力，使效率和成本 雙贏。上海民生提出過從優(yōu)勢(shì)行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務(wù)關(guān)系的中小企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)突破。廣東建行在這個(gè)事情上是比較善于思考的。但做市場(chǎng)分析的話這些數(shù)據(jù)夠用嗎 ?至少是不好用吧 ?那什么數(shù)據(jù)有用呢 ?目前來說，至少應(yīng)該想辦法找一套完整、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)吧 ? 有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負(fù)債這些指標(biāo)來進(jìn)行排名。可真干就好嗎 ?好難吧 ?對(duì)于中小企業(yè)，大家有個(gè)共識(shí)，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風(fēng)險(xiǎn)大，找不到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)，所以才 “ 雪擁藍(lán)關(guān)馬不前 ” ，只能停留在宣傳探索甚至有些應(yīng)付的層面上。那么今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于企業(yè)座談會(huì)發(fā)言稿。 【企業(yè)座談會(huì)發(fā)言稿】一 大家好。但不管是真做還是假做，我們都應(yīng)該把前期準(zhǔn)備工作做好。但是用這種評(píng)先進(jìn)的方法做貸款行不行呢 ?后來各家行都做了一些改進(jìn)，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 ，四個(gè)能力、 12 個(gè)指標(biāo)，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因?yàn)槠髽I(yè)太小了，根本沒有能力做抵押擔(dān)保，解決不了信用缺失的問題。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計(jì)算方法就是他們提出來的。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進(jìn)行中小企業(yè)客戶選擇。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、利潤覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的效果。比如說，是不是應(yīng)該分析一下各個(gè)行業(yè)的利息收入情況怎么樣呢 ?推而廣之 像貸款投放量、手續(xù)費(fèi)收入、應(yīng)收賬款等情況是不是也應(yīng)該分析出來呢 ?從這個(gè)角度來把握行業(yè)是不是和銀行關(guān)系更近 ?至少來說也是不可或缺吧 ? 每個(gè)行業(yè)都是多種指標(biāo)共存，比例不同形成類型，針對(duì)不同類型就應(yīng)該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務(wù)集合的概念。如果像現(xiàn)在這么做的話，你知道北京市各個(gè)行業(yè)的利息收入、客戶類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)了，再結(jié)合自己豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，想沒點(diǎn)心得，沒點(diǎn)想法，想不做出計(jì)劃來都難啊，這個(gè)時(shí)候做起來應(yīng)該是 “ 猶如滔滔江水，連綿不絕 ” 。這些都是基礎(chǔ)工作。從這里可以看出，平臺(tái)和模式的問題，其實(shí)是非常重要的問題，這就好比當(dāng)年共產(chǎn)黨從農(nóng)村走向城市后必須要面對(duì)的重 大轉(zhuǎn)變，中間有一個(gè)工作重心轉(zhuǎn)移的問題。 從剛才咱們說到的正反兩方面的情況，大家可以看出總結(jié)模式和搭建平臺(tái)是做中小客戶業(yè)務(wù)的兩個(gè)關(guān)鍵。第三是作為向地方政府要好處的理由，通過改善地區(qū)金融生態(tài)和環(huán)境來體現(xiàn)地方政績(jī)，主要是做好品牌和政府關(guān)系。大家可以想想，按照這個(gè)模式搞的話是不是就能實(shí)現(xiàn)一種多贏與長效的工作局面 ? 如果說大家對(duì)平臺(tái)和模式的問題認(rèn)同，馬上就有一個(gè)問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。 第二是積極動(dòng)員總行力量。 第三，既然集團(tuán)開發(fā)、批量開發(fā)是做好中 小客戶業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，我們就應(yīng)該積極利用好有相關(guān)資源的中介機(jī)構(gòu)為銀行出謀劃策 ?比如說像我們公司。 二來呢，因?yàn)闅v史的原因，工經(jīng)聯(lián)和各地經(jīng)貿(mào)委、國資委有著密切的聯(lián)系與合作，這些機(jī)構(gòu)在組織當(dāng)?shù)仄髽I(yè)上也能起到一定的作用。 以上是我們對(duì)大家在中小業(yè)務(wù)上經(jīng)驗(yàn)上的一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)，詳細(xì)的材料都在我們給大家準(zhǔn)備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發(fā)表高見。 一、 項(xiàng)目概況 是公司在 投資開發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資 ?億元，總占地面積 ?萬平方米，總建筑面積 ?萬平方米。先后榮獲 ?? 等多 項(xiàng)榮譽(yù)。 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，項(xiàng)目自 XX 年 4 月正式動(dòng)工以來，歷時(shí) 8 個(gè)月，兩棟五層連體用房的主體結(jié)構(gòu)于日前全面封頂。 目前， 本地與異地招商工作全面展開，簽約外地商戶已千家，為市場(chǎng)開業(yè)即旺奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、需協(xié)調(diào)的若干問題 道路問題。而如今，因市場(chǎng)地處市中心、規(guī)模小、布局分散、物業(yè)陳舊、缺乏統(tǒng)一管理、倉儲(chǔ)不完善、稅收監(jiān)管難度大、消防安全隱患突出等原因
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1