人事文員年度工作計(jì)劃表-wenkub
2024-09-16 03 本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬制度的透明化 建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感 ! 建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。 培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。 采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材 。 完成時(shí)限： 20xx 年 12 月至 20xx 年 1 月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定。 二、人力資源招聘與配置 按人員配置及 20xx 年流動(dòng)情況。小編搜集的《 2024 人事文員年度工作計(jì)劃表》，供大家參考閱讀。 工作計(jì)劃表就是使用表格的形式反映工作計(jì)劃的內(nèi)容。 人事文員年度工作計(jì)劃表 為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司 20xx 年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部 20xx 年工作目標(biāo)及計(jì)劃。分析評(píng)估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。 2)招聘渠道與 方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘： 員工推薦： 具體實(shí)施時(shí)間： 根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) 。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 具體實(shí)施時(shí)間： 在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善 六、員工福利與激勵(lì) 員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買社保，保 障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。 對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位 ，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。 主要工作內(nèi)容： 根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。流動(dòng)率過小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。 嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。 食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。 十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。 20xx 年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實(shí)施。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。 三、人事考核評(píng)價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工
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