人事文員年度的工作計劃表-wenkub
2024-09-16 02 本頁面
【正文】 具有公平性的薪酬結構 薪酬制度的透明化 建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感 ! 建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。 培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。 采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材 。 完成時限： 20xx 年 12 月至 20xx 年 1 月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。 二、人力資源招聘與配置 按人員配置及 20xx 年流動情況。小編搜集的《 2024 人事文員年度工作計劃表》，供大家參考閱讀。 工作計劃表就是使用表格的形式反映工作計劃的內(nèi)容。 人事文員年度工作計劃表 為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司 20xx 年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部 20xx 年工作目標及計劃。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。 2)招聘渠道與 方式：網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘： 員工推薦： 具體實施時間： 根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。網(wǎng)絡培訓 。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 建立內(nèi)部溝通機制。 具體實施時間： 在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑В箚T工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善 六、員工福利與激勵 員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保 障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。 對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位 ，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。 主要工作內(nèi)容： 根據(jù)制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。 嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。 食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。 十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。 20xx 年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。 三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一
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