【正文】 元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的 30%，兩天扣 50%，四天過后扣完。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工藝指標與質量控制單項第一名的主控為明星 。每月對工段二級庫進行盤結一次，根據(jù)存量與 用量適時地領用。 (1)負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。 (3)配合分廠進行 9000 認證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認證。 (1)對安全指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。 (3)定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。然后再結合自我的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。 員工的培訓工作是保證，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。 (4)負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負荷方面做了以下工作。身為車間主任，對一段時間的工作進行是為了肯定成績，找出問題，歸納出教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作。 (1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。如工段的滅火器，定期進行更換 。所以在本年度，對本工段員工的培訓也分為幾大塊進行了相應的工作。 (2)對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。崗位練 兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，用心配合，認真準備，做了超多的工作。 (2)加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。 負責本工段的班組建設活動的順利有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本工段的。巡檢做出過特殊貢獻的為明星。工段的每一筆收入與開支都 記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。我們是完全按照分廠的辦事。 協(xié)助工段長進行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作。 (3)在方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等也做了超多的工作。 負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作。 現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。 二、 __年工作不足： 缺乏創(chuàng)造性的工作。 對本工段的亮點宣傳不夠。 繼續(xù)做好工段員工的培訓工作，應急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。 用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。對于我們每一個追求提高的人來說，免不了會在年終歲未對自我進行一番 “ 盤點 ” ，也算是對自我的一種鞭策。 回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 和相關職能機關如工 商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 充分引導員工勇于承擔職責。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。 繼續(xù)配合 各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、職責心強一點，我相信百姓會越做越強。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐幌蚴擒囬g工作的重點之一。 二、時刻牢記安全生產(chǎn)。把安全隱患消滅萌芽狀態(tài)。安全是、我的安全我負責，他人安全我有責。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。開班前班后會時，教導員工工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具。為了讓每個員工工作中能進取進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的佳恒比較，然后擺正自我的位置，更好的為公司服務。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質。 隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質量要求越來越高，出于對 公司負責，對自我負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質量輕視，工作中進取配合品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產(chǎn)品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。 繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的職責意識、時代意識、系統(tǒng)思考意 識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想， “ 嚴、細、實 ” 上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。 逐步完善日常管理，承諾過 錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結合，實現(xiàn)調(diào)動員工進取性提高工作效率的目的。 強化質量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。 熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員 工整體形象。為了評價經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將 20__年 工作評價匯報如下。 協(xié)助公司領導，完善公司制度 根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《》等規(guī)章制度。 完成各項會議、接待工作對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動 。 二、行政人事部人事管理工作 根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作 人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點， 20__年隨