【正文】 工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。我將下一年以更加進(jìn)取的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作 由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行 變更工商登記。5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干 。 提高員工綜合素質(zhì)，用心展開各項(xiàng)培訓(xùn) 為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部用心開展員工培訓(xùn)工作。于 4 月份和 5 月份分別在公司各項(xiàng)目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格 縮減采購時(shí)間，力爭項(xiàng)目所需個(gè)性及時(shí)到位 行政人事部采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時(shí)間，及時(shí)無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位 。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改善方法 ?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和職責(zé)心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。遵守車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn) 的問題也有所解決。在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅(jiān)持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自我到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。 明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年 有更大的提高。 三、生產(chǎn)方面 我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。安全教育是一項(xiàng)長期工作，是提高職工安全 意識和安全素質(zhì)的重要文件。經(jīng)過解決具體問題來解決思想問題。以下為今年的工作評價(jià)。但在具作中，還有許多地方急需完善。 這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。 進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20__年行政人事部采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè) 供應(yīng)商資料不會流失。 由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，全年申報(bào)工傷 2 起。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動 。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度 根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《》等規(guī)章制度。 熟練掌握員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員 工整體形象。 逐步完善日常管理，承諾過 錯(cuò)追究及認(rèn)定制度，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)調(diào)動員工進(jìn)取性提高工作效率的目的。 隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對 公司負(fù)責(zé)，對自我負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中進(jìn)取配合品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。為了讓每個(gè)員工工作中能進(jìn)取進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的佳恒比較，然后擺正自我的位置，更好的為公司服務(wù)。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊懀a(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。把安全隱患消滅萌芽狀態(tài)。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一向是車間工作的重點(diǎn)之一。 繼續(xù)配合 各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)職責(zé)。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。對于我們每一個(gè)追求提高的人來說，免不了會在年終歲未對自我進(jìn)行一番 “ 盤點(diǎn) ” ，也算是對自我的一種鞭策。 繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。 二、 __年工作不足： 缺乏創(chuàng)造性的工作。 負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報(bào)工作，員工績效考核的預(yù)評價(jià)工作。 協(xié)助工段長進(jìn)行本工段的經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作。工段的每一筆收入與開支都 記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。 負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動的順利有序的開展，負(fù)責(zé)班組考評的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本工段的。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等，用心配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了超多的工作。崗位練 兵臺每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。所以在本年度，對本工段員工的培訓(xùn)也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。 (1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。 員工的培訓(xùn)工作是保證，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。 (3)定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。 (3)配合分廠進(jìn)行 9000 認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證。每月對工段二級庫進(jìn)行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與 用量適時(shí)地領(lǐng)用。我工段的財(cái)務(wù)一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。而對于每次檢修置換工作的具體落實(shí)與開停車操作，則基本上都由我負(fù)責(zé)，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境。 負(fù)責(zé)對民工進(jìn)行安全教育，勞動紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn)，安 全勞動防護(hù)用品的發(fā)放工作。 加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面： 一、人事管理方