最新服裝銷售人員年度工作計劃-wenkub
2024-09-16 01 本頁面
【正文】 針對這一情況，我們調(diào)整了收銀員和導購員的作息時間，將早班下班時間由原來的下午 1： 30 分調(diào)整至 12： 30。 管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案。 升級改造后，男裝、運動調(diào)整扣點，平均增長了 2﹪ 3﹪。 升級改造時，馮總帶領(lǐng)商場班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析研究、精心策劃，擴大了男裝和運動休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級。配合商廈的活動，我們做了大量的準備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點，力保雙贏。 制定工作計劃是為了接下來的工作能順利的開展起來，下面是小編為大家準備的最新服裝銷售人員年度工作計劃 最新服裝銷售人員年度工作計劃 緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售機會。 擴大經(jīng)營面積，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌。男裝由原有品牌 20 多家發(fā)展至 61 家，引進了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納 租金、管理費、人員工資等增加純利潤 11 萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的基礎(chǔ)。 我們將實際工作中遇到的問題進行討論，尋求解決方法并予以實施，逐步完善了商場的管理制度。 要求早班員工 12： 30 分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現(xiàn)象。 全方位培養(yǎng)人才，關(guān)心員工生活，增強凝聚力和核心力。在商廈舉辦的首屆 pop 大賽中，獲得了團體
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