東財(cái)本科論文加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理-論目標(biāo)成本的管理與應(yīng)用-wenkub
2023-06-21 12:47:09 本頁(yè)面
【正文】 的的出發(fā)而采取措施保證實(shí)現(xiàn)目的成果。近幾年來(lái)，目標(biāo)成本管理工作已被大多數(shù)企業(yè)所重視，但其運(yùn)行起來(lái)卻達(dá)不到預(yù)期的效果。 關(guān)鍵詞： 目標(biāo)成本 企業(yè)管理 成本控制應(yīng)用 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 目 錄 一、引言 …………………………………………………………………… 4 一二、 目標(biāo)成本管理的概念及其特點(diǎn) ………………………………… 4 （一） 目標(biāo)成本管理的概念 ………………………………………… 4 （二） 目標(biāo)成本管理的基本特點(diǎn) …………………………………… 5 二三、 目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀及其重要性 ………………………………… 6 （一） 目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀 …………………………………………… 6 （二） 目標(biāo)成本管理的重要性 ……………………………………… 7 三四、 目標(biāo)成本的應(yīng)用 ……………………………………… ………… 9 （一） 具體目標(biāo)成本的編制和分解 ………………………………… 10 （二） 兩種目標(biāo)成本應(yīng)用模式 ……………………………………… 12 四五、 目標(biāo)成本的年終考核分析 ……………………………………… 14 五六、 對(duì)提高目標(biāo)成本管理質(zhì)量的幾點(diǎn)建議 ………………………… 17 附錄 …………………………………………………………………… 18 參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………… 20 目錄的頁(yè)碼為 1，正文應(yīng)從第 1頁(yè)重新編碼，并注意目錄中的頁(yè)碼與正文中的頁(yè)碼保持一致。 第二部分寫(xiě)論述目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀及其重要性。目標(biāo)成本管理制度和方法的建立，能強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的決策機(jī)制；目標(biāo)成本的管理為社會(huì)節(jié)約了資源，創(chuàng)造良好的企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)環(huán)境，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步；在經(jīng)濟(jì)效益上，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于此，本文就如何進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)成本的管理與應(yīng)用做一探討。 第三部分寫(xiě)論述目標(biāo)成本的應(yīng)用。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 —— 論 目標(biāo)成本的管理及應(yīng)用 一、引言 管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要特征，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，不斷提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。鑒于此，本文就如何進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)成本的管理與應(yīng)用做一探討。兩種工作方法，必然有不同的工作結(jié)果。目標(biāo)成本管理是調(diào)動(dòng)人們努力工作在并達(dá)到目標(biāo)的科學(xué)管理方法。它使各級(jí)組織、每個(gè)職工都明確其在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的總體活動(dòng)中以及在每一階段擔(dān)負(fù)何種任務(wù)、何時(shí)完成， 它使職責(zé)在時(shí)間上、空間上明確化和具體化。而目標(biāo)成本管理是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)制定出的一定時(shí)期的具體目標(biāo)，密切聯(lián)系總體目標(biāo)而采取對(duì)策措施，其目標(biāo)和措施越具體，所承擔(dān)的責(zé)任也就越明確。它可以發(fā)揮各部門(mén)和全體職工的積極性，是一種全方位的管理，能夠取得全面的管理效果。在制定目標(biāo)時(shí)盡量尊重目標(biāo)制定著的愿望，這使得職工在思想上感受到尊重，因而能夠在一定程度上緩解上下級(jí)之間的矛盾，使關(guān)系更加密切，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。這是目標(biāo)管理的又一個(gè)重要特點(diǎn)。 三、目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀及其重要性 （一）目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 許多企業(yè)誤認(rèn)為目標(biāo)成本管理就是定額成本管理或計(jì)劃成本管理，把企業(yè)的定額成本或計(jì)劃成本稍作修改，有的甚至更換名字以應(yīng)付檢查。 目標(biāo)成本管理的第一步是建立目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò)，確定目標(biāo)成本并分解到各成本控制點(diǎn)。 認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)成本管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行定期與不定期地定量定性分析，并及時(shí)糾正偏差是目標(biāo)成本管理工作的精髓所在。 （二）目標(biāo)成本管理的重要性 。 基于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，政府，課稅，經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素及內(nèi)部職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，降低成本成了抵御各種內(nèi)外壓力、取得市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要武器。 四、 目標(biāo)成本的應(yīng)用 （一）具體目標(biāo)成本的編制和分解 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè) 制定目標(biāo)成本是成本管理的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)能真正起到控制產(chǎn)品成本作用的目標(biāo)成本，應(yīng)該是要經(jīng)過(guò)一定的努力才能實(shí)現(xiàn)的奮斗目標(biāo)。以下就此介紹兩種目標(biāo)制定方案： 。成本分解通常不是一次完成的，需要一定的循環(huán)，不斷地修訂，有時(shí)只需要修改原來(lái)的目標(biāo)，分解的步驟如下： 縱向分解是從生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)δ繕?biāo)成本進(jìn)行分解，將廠部下達(dá)的目標(biāo)成本指標(biāo)，結(jié)合產(chǎn)量，固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用等情況，落實(shí)到崗位和個(gè)人 橫向分解是從經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解包括材料采購(gòu)成本，產(chǎn)品生產(chǎn)成本，產(chǎn)品銷(xiāo)售成本及各項(xiàng)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。一是進(jìn)行調(diào)查預(yù)測(cè)，充分考慮煤炭、電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等各方面的調(diào)價(jià)信息。一是在確保企業(yè)獲得一定的目標(biāo)利潤(rùn)的前提下，通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)內(nèi)部挖潛來(lái)確定目標(biāo)成本。 實(shí)行成本否決。 （ 2）改變了核算方式。 加大了成本考核力度。標(biāo)準(zhǔn)成本的首要問(wèn)題便是制定成本中心，以衡量其績(jī)效，分清各部門(mén)的責(zé)任。這樣既可衡量一級(jí)成本中心的績(jī)效，也可根據(jù)需要來(lái)衡量二級(jí)成本中心、三級(jí)成本中心的績(jī)效。制定和修訂標(biāo)準(zhǔn)要有一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)，并且制定標(biāo)準(zhǔn)的人員應(yīng)由工程技術(shù)方、生產(chǎn)方、財(cái)務(wù)方的人員一道參與。建立差異處理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，揭示生產(chǎn)廠和輔助部門(mén)的消耗差異和價(jià)格差異。 （ 2）成本差異的處理。只要?jiǎng)澏ǔ杀局行?、確定成本標(biāo)準(zhǔn)。由于標(biāo)準(zhǔn)成本將成本中心劃定為一、
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