【正文】 人 (含部門副職 )的責(zé)任書由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實施考核； 部門下屬崗位 (含主任、班組長、行政常白班人員 )的責(zé)任書由部門安環(huán)科負(fù)責(zé)制定，與部門責(zé)任人簽訂，由部門責(zé)任人和部門安環(huán)科實施考核； 班組級以下的崗位操作工的目標(biāo)責(zé)任書由部門安環(huán)科制定，與本班組長簽訂，由安全科與班組長、部門責(zé)任人會同實施考核。 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度（精選篇 2） 目的 為切實進(jìn)一步深化安全目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，加大對安全生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度，充分發(fā)揮安全考核對安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)安全考核的總模式和相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，特建立安全責(zé)任目標(biāo)三級考核運行模式，制定本考核管理制度。 （ 3）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查各崗位的安全生產(chǎn)工作是否是違規(guī)行為。 （ 5）未持特種作業(yè)操作資格證書的要求其接受具備相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，合格后方可上崗作業(yè)。 特種作業(yè)人員管理制度 （ 1）對本單位不知所去種作業(yè)人員經(jīng)營經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，防止生產(chǎn)麻痹思想避免產(chǎn)生安事故安生。 （ 3）對新招聘特種作業(yè)人員必須具有國家特種作業(yè)操作資格證書方可錄用上崗工作。 （ 3）本公司職員，必須服從本公司消防安全統(tǒng)一管理，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，共同維護(hù)國家財產(chǎn)的安全。落實了重大危險源五級責(zé)任，對重大危險源實施重點監(jiān)控：落實使用單位法人的責(zé)任，要求使用單位的法人每周都對重大危險源檢查一次，切實加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期召開會議，研究部署本單位重大危險源監(jiān)控工作存在的問題，確保安全：落實監(jiān)控人員責(zé)任，要求監(jiān)控人員制定具體的監(jiān)控制度認(rèn)真執(zhí)行，堅持做到每日一檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查、匯報；落實操作人員責(zé)任，要求每一名操作人員都能保持持證上崗，按章操作，隨時監(jiān)控重大危險源的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，及時報告；落實檢驗人 員責(zé)任，要求每一位檢驗人員認(rèn)真根據(jù)工作細(xì)則做好檢驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；落實監(jiān)察人員責(zé)任，要求做到每月進(jìn)行一次現(xiàn)場安全監(jiān)察，分析安全狀況，防止事故的發(fā)生。在重大危險源的監(jiān)督管理中，我局幫助企業(yè)把重大危險源的相關(guān)內(nèi)容添加到企業(yè)的質(zhì)保體系中，完善了企業(yè)的質(zhì)保體系，提高了企業(yè)的管理水平。在重大危險源監(jiān)控工作中，這個局 先后幫助企業(yè)制定各項制度和記錄十余項，有效提高了企業(yè)的自身管理水平。 （ 6）制定安全生產(chǎn)管理制度和上報制度。 （ 2）對危險場所加大資金投入、加大技術(shù)監(jiān)督水平。 （ 3）對安全設(shè)備派專人管理，防止人為破壞、防止丟失。 安全生產(chǎn)投入保障制度 生產(chǎn)單位必須安排適當(dāng)資金，用于改善和更新安全設(shè)施設(shè)備、技術(shù)裝備、器材、儀器儀表等必需的安全生產(chǎn)投入，以保證單位達(dá)到有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。以下是小編給大家?guī)淼?__，希望可以幫助到大家！ 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度（精選篇 1） 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 “ 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 ” ，是指由單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，其他各級管理人員、技術(shù)人員和各職能部門應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，直到各崗位操作人員應(yīng)負(fù)的本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任所構(gòu)成的全員這全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度（精選 10 篇） 安全生產(chǎn)責(zé)任制度如何實施？看下吧。即是將不同的安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到單位的每一位成員身上，使每個人都明確自己在保障安全生產(chǎn)方面的責(zé)任。 安全資金投入具體由誰評斷保證？一般來說，股份制單位、合資單位等，同董事會予以保證。 （ 4）對安全設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行檢修保養(yǎng)。 （ 3）對危險場所加大武 警控制能力水平。 重大危險源安全檢測、監(jiān)控管理制度： （ 1）危險源監(jiān)控與 “ 雙千分 ” 競賽相結(jié)合，把重大危險源的監(jiān)控工作提高到工作的重要位置。同時，該局還通過幫助企業(yè)制定應(yīng)急救援措施，有效提高了企業(yè)的防變應(yīng)變能力。 （ 4）危險源監(jiān)控與工作創(chuàng)新相結(jié)合，努力提高特種設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)察的工作質(zhì)量。 消防安全管理制度 （ 1）本公司是以液化氣為主的企業(yè)，為切實加強(qiáng)消防安全管理，保護(hù)國家財產(chǎn)及職工生命免受危害，根據(jù)中華人民共和國《消防法》和《消防安全管理條例》等消防法規(guī)，結(jié)合本公司的實際情況，制定本制度。 （ 4）本公司消防安全管理工作，接受屬地公安消防部門的指導(dǎo)、監(jiān)督。 （ 4）本單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人 同定期到安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，并取得合格證書方可上崗工作。 （ 2）對從事特種作業(yè)人員定期進(jìn)行操作資格證方可上崗。 （ 6）特種作業(yè)人員在工作中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 （ 4）設(shè)立專職人員對安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督。 考核對象 公司全員 (除經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo) )。 目標(biāo)責(zé)任書的管理 安全目標(biāo)責(zé)任書的基本模式全員統(tǒng)一，由制定者根據(jù)本崗位實際按責(zé)任崗位 、責(zé)任范圍、責(zé)任期限、事故責(zé)任指標(biāo)、安全工作履職指標(biāo)、安全工作主要職責(zé)等內(nèi)容具體細(xì)化、逐級分解。 考核標(biāo)準(zhǔn) 較大及以上安全事故的考核 凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，事故單位一票否決，全員取消事故發(fā)生當(dāng)月全部安全考核獎，并按事故調(diào)查處理報告追究其法律責(zé)任，事故直接責(zé)任人、所屬班組長和部門負(fù)責(zé)人 (含副職 )，一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的評選資格，同時事故直接責(zé)任人所屬的班組和部門一律取年度先進(jìn)班組和先進(jìn)部門的評選資格。 在考核過程中，如因被考核人不配合考核的，致使考核無法進(jìn)行的；一經(jīng)查實，取 消被考核人當(dāng)月所有安全獎連續(xù)二次及以上的同時取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、先進(jìn)班組、車間、部門的評選資格。 考核紀(jì)律規(guī)定 考核執(zhí)行時間為每季度末月的 20 號起至月末終結(jié)，考核應(yīng)按時，依據(jù)要準(zhǔn)確充分，考核結(jié)果要真實可靠，考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性，考核結(jié)果要嚴(yán)格逗硬兌現(xiàn)，嚴(yán)禁弄虛作假，敷衍了事。 分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。 部門 /車間級干部帶班安排 部門 /車間級領(lǐng)導(dǎo)干部按主任、副主任 /區(qū)長 /處長的順序每人輪流帶班。 部門 /車間干部帶班職責(zé) 布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的 “ 五同時 ” ，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本部門/車間的安全工作全面負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對 “ 三違 ” 現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助公司級領(lǐng)導(dǎo)和 安全部門進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級報告； 要認(rèn)真檢查人的 .、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按 “ 三定、四不推 ” 的原則處理； 當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 對部門 /車間 “ 三違 ” 人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰 50 元。 到位標(biāo)準(zhǔn) 在本制度中，指在安全生產(chǎn)過程中履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的行為和活動的具體要求。 安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的編制工作及安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作。 行政人事部負(fù)責(zé)人接受責(zé)任制制訂任務(wù)后，應(yīng)在 2 個工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂計劃。 各部門（工段）負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)責(zé)任制制訂方案，組織開展以下工作： 在 20 個工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的制訂、內(nèi)部審查及員工意見征求工作。 安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)組織收集匯總各部門（工段）崗位人員的責(zé)任制后，應(yīng)在 20 個工作日內(nèi)完成組織評審及修改，并傳送公司行政人事部。 責(zé)任制的溝通 責(zé)任制溝通應(yīng)遵循逐級溝通的原則。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。特別關(guān)注新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工，確保每個員工理解、接受并履行其責(zé)任制。 安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)至少每年進(jìn)行一次，由部門自行組織。 企業(yè)分管副職每年應(yīng)對分管部門（工段）負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。 各級崗位責(zé)任制的評估