公司總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿范文精選5篇-wenkub
2024-09-16 00 本頁面
【正文】 難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終掌握了大型壓力容器的 __接技術(shù) 。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 20__年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì) __套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。 產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。實(shí)現(xiàn)銷售收入 _億元，較去年同期增長(zhǎng) _%，占年計(jì)劃的 _%。 一、過去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧 20__年，是 _公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。時(shí)代在變，社會(huì)在變，觀念在變，但奮斗不變，執(zhí)著不變，未來無限。一起來看看公司總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿范文精選 5 篇，歡迎查閱 ! 公司總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿 1 _公司的各位同仁、同志們： 大家好 !20__年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。一年來，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下， _公司緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和 6S 管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn) _萬元，較去年同期增長(zhǎng) _%，占年計(jì)劃的 _%。 20__年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。其中 __應(yīng)器、 __應(yīng)器已通過 __科技廳20__年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備，成為國內(nèi) ___噸 /年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備。二是從 __引進(jìn)了 ___計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率 。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的 __，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn) ，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。 20__年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本公司總經(jīng)理年終總結(jié)。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。 20__年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和 6S 管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝 !并致以親切的問候和深深的敬意 ! 20__年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。 節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)安 全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。 易犯各類低級(jí)錯(cuò)誤。 20__年公司的業(yè)績(jī)又恢復(fù)了上升勢(shì)頭，取得了可喜可賀的業(yè)績(jī)。 為了讓公司 20__年做得更好，我們需要總結(jié)過去，把握當(dāng)下，展望未來。 因此，我們公司必須要建立一套合情、合理、合法的制度，給大家?guī)Ыo一個(gè)公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。工資能高能低，職位能上能下，員工能進(jìn)能出。二是培養(yǎng) 。如果大家不學(xué)習(xí)，不成長(zhǎng)，你們又憑什么去管理你的團(tuán)隊(duì)呢 期望這天在坐的各位，不管你們是公司的老員工還是新員工。在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)。不管遇到產(chǎn)品質(zhì)量問題，客戶投訴問題，還是員工管理問題，我們都要勇于承擔(dān)職責(zé)，而決不能逃避。 企業(yè)需要千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭頭上有指標(biāo)，千萬不要說部門出了事情，不關(guān)我的事，跟我 沒有關(guān)系，企業(yè)的問題就是大家的問題，你沒有直接職責(zé)也有間接職責(zé)，怎樣會(huì)跟你沒有關(guān)系呢 大家想想，如果你這天有問題往別人身上，別人有問題往誰身上推呢在企業(yè)里經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶有問題找員工，員工有問題找主管，主管有問題找經(jīng)理，經(jīng)理有問題
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