【正文】 資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度。 第二部分：行政類工作工作內容 一、日常行政事務建設工作： 日常接待：接待主要人員為總部領導、同事 。 (2)明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質標準 。 (3)培養(yǎng)更多地講師，作為培訓工作中的一項重要內容。 (5)熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。 目標概述： 公司目前正處在快速發(fā)展時期， 20__年總體人力資源目標做到三點：滿足崗位需求，保證人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。 (八 )完善行政管理，建立職能部門干部和中層干部去向動態(tài)登記 ! 人事行政專員工作計劃（篇 6） 為配合我公司 20__年度利潤目標的實現(xiàn)，加強行政人事工作的準確性與計劃性，根據(jù)公司 20__年各項的發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，行政人事部制定了本年度計劃 : 一、人員招聘 現(xiàn)狀分析： (1)20__年是公司快速發(fā)展的一年，對于專業(yè)人才需求將迅猛增加。 (六 )加大力度推 進醫(yī)院的文化建設：如完善我院網(wǎng)站建設的各項工作，爭取每季度辦一期院報，多開展各種文體活動活躍醫(yī)院的文化生活。腿勤，多下一線科室，拉近與一線科室的關系，多向領導匯報準確全面的反饋信息。眼勤，主動觀察，及時發(fā)現(xiàn)科室日常工作中的問題和遇到的困難 。 行政查房制度等。 認真完成領導交辦的其他工作。 完善計算機管理和網(wǎng)絡工作 (行政部分 )，推動辦公自動化的發(fā)展 。 人事行政專員工作計劃（篇 5） 一、完成主要的工作目標和任務 整體目標，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上啟下，配合院領導做好各職能部門之間的協(xié)調工作。 規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案 ，對資料不齊全的一律補齊。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應的對策及措施，查找出原因并進行改善，盡量穩(wěn)定員工。 ⑥ 文藝 活動。 ④ 公司年會。 ② 春游活動。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。 建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優(yōu)秀員工通報表揚或者獎勵。大到總體目標規(guī)劃，小到日常工作計劃。站在一定高度看待問題， 同時處理問題應做到全面且周到。 三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系。綜合能力 。人員招聘的目標分三步：滿足部門需求 ——保證人才儲備 —— 實現(xiàn)梯隊建設 招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會、天津主流報刊、內部提升等渠道。嚴格按照公司規(guī)章制度辦理相關手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風險。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。擬在 年招聘應屆大學本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 57 人，電氣專業(yè) 23 人，化學專業(yè) 23 人。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工 。 三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。以前公司的各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。 ⒊ 、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。在日常工作中，及時和公司的各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。 ⒊ 、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。 配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。行政人員需要熟悉各部門間的業(yè)務流程 ,做好公司的行政業(yè)務 ,為了在接下來的工作中更好地完成行政工作 ,我們在此時應該制定好工作計劃。 有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司的來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。 ⒋ 、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 ⒉ 、逐步完善公司的監(jiān)督機制。作為一個管理者，對下屬充分做到 “ 察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長 ” ，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 人事行政專員工作計劃（篇 2） 一、人員調配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況， 制定人事評價制度，進行人事考核評價。完不成生產(chǎn)任務或工作任務的 。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作 隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。 七、其他人事管理工作 做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。 人事行政專員工作計劃（篇 3） 一、認真踏實的做好人事相關基礎工作，精益求精，追求完美。 二、招聘與配置 根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠的發(fā)展規(guī)劃，結合部門的用人需求，招聘高層次、高學歷、高能力的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才。 面試的流程應強調實用性，采取多種科學合理且易操作的面試方法。個性特征 。 “ 管理即溝通 ” ，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。 建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進公司相關政策、了解員工需求、掌握員工動態(tài)。沒有計劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。同時，明確各部門各崗位的崗 位職責，分工明確。 六、公司活動。短期 1 至 2 天，如登山。年度優(yōu)秀員工頒獎等。讀書、讀報、知識競賽等。 部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗。 作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。 具體任務有： 安排好各類行政會議，做好會議記錄，貫徹會議決議 。 做好印鑒管理、文件打印、外勤、外事、通訊聯(lián)絡、車輛安排、來信來訪、參觀接待等工作 。 二、具體措施 (一 )逐步建立和完善辦公室的一部分相關制度： 公文辦理制度，規(guī)范發(fā)文、 收文、閱文程序 。 (二 )重新進行科學分工，明確各人工作職責，使科室人盡其才，用其所長優(yōu)化互補。耳勤，多傾聽一線職工和患者的心聲 。 (五 )建立醫(yī)院大事日志，基本做到每日登記 。 (七 )在醫(yī)院對外宣傳方面狠下功夫。 (2)利用公司品牌影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，作為培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替。 實施方案 ： (1)招聘方式：以網(wǎng)絡招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，例如智聯(lián)招聘，在招聘人才的同時，亦可以作為企業(yè)的一種品牌宣傳手段。 (6)學?，F(xiàn)場招聘：對于車間基礎崗位員工實行學校招聘。 目標： (1)員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 (3)明確公司晉升制度，確保員工個人發(fā)展空間 。政府相關部門 。 辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品，嚴格控制費用。 定期 5s 檢查，并進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金。 經(jīng)常對員工進行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未然。 四、外聯(lián)工作： 盡可能多與政府相關部門、甲方管理人員、當?shù)卮迕襁M行良好溝通，為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境。 七、企業(yè)文化建設： 積極參與《中鑫》、《中鑫汽車人》等媒體的投稿和互動，把太原分公司更多的人文關懷、好人好事、精神風貌展現(xiàn)到更多人眼前。 基礎穩(wěn)固： —— 建立精、細、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓合適的人選。 誠信： 對公司的相關規(guī)定、制度要 100%的支持、理解并 100%的執(zhí)行 。 和諧： 工作關系的和諧 —— 有禮有節(jié) 。 進取： 身處現(xiàn)代一日千里的信息時代，行政部人員務必秉承積極進取的精神，努 力拓展自身的知識領域 。 推行有活力的薪酬、福利體系，實現(xiàn)能力、績效與收入相匹配 。 創(chuàng)造誠信、和諧、務實、進取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象 。 四、行政部職能規(guī)劃 公司組織關系及人力標準配置的建立與不斷更新 。 公司獎懲扣款運作的統(tǒng)計、分析、稽核 。 社會保險及福利作業(yè)的統(tǒng)籌管理 。 1公司優(yōu)秀員工、團體活動及系列工余活動的策劃與組織工作 。 1公司生活區(qū)域及生產(chǎn)公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的管理 。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、 兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調查了解，在 ____年制定和逐漸完善公司的制度方案。管理處操作層員工的文化素質相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動，進行有效 地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。 三、根據(jù)公司實際情況切實開展各項企業(yè)文化建設 (制作公司企業(yè)文化形象墻，開展各類員工團隊建設活動 )，為公司的持續(xù)、健康、發(fā)展打好堅實的文化基礎。 七、做好行政人事部日常事務工作，如車輛年審、公司證照年檢、社保結算等日常事務工作，進一步對接好政府相關部門的關系，并積極參加政府部門的相關會議，落實會議事項。 人事行政專員工作計劃（篇 10） 一、完善公司及部門組織架構 。 。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。 三、人員招聘配置計劃 ，是為了保證各部門、餐廳正常運行及人員合理流動的需求。 ： 明年上半年，根據(jù)各部門人力需求計劃每月參加 12 場現(xiàn)場招聘會。招聘廣告 (招聘職位與要求 )的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試 相關事項。 四、員工培訓與開發(fā)計劃 ，同是有利于培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力。選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓 。 ：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個方面： 管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。 ： 組織員工參加 vcd 教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。 積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。 ： 人事部于明年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 六、績效管理完善與實施計劃 ，由各店長實施績效考核，取得了一定成效。 ： 結合本年度績效考核工作中存在不足，對各餐廳的《績效考核制度》及使用表單進行分析完善，保證績效考核工作的良性運行。 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。 七、企業(yè)文化與員工關系管理 ，協(xié)調處理員工關系，合理控制企業(yè)人員流動率，是人事部門的基礎性工作。 ： 為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。 人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。站在客觀公正的立場上，協(xié)調好公司與員工雙方的關系。感恩同事，更好的協(xié)助同事成長，形成積極向上的氛圍。 八、完善修訂規(guī)章制度 ，公司雖然已經(jīng)初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司 崗位職責體系，績效考核制度，后勤管理制度，客戶服務制度等，但是沒有形成一個整體體系，為此在管理中也造成了很多事件處理不規(guī)范，判定不明確。 公司管理制度體系包括：管理總則 (公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構等 )，職責體系 (部門職責、崗位職責等 )，通用管理制度 (人事管理、行政管理、財務管理、費用報銷等 )，餐廳管理制度 (餐廳管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等 )。 ： 內部溝通： 建立內部溝通機制。 完善其他溝通機制。并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。每天根據(jù)就餐人數(shù)準備飯菜，減少浪費。合理管控成本。 人 事行政專員工作計劃（篇 11） 一、人員招聘 (一 )思路分析 20__年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。 (三 )具體 熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作， 且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。 調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 (二 )目標概述 績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。 通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增