【正文】 以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。 (3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報銷工作。 其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放 。 領(lǐng)會，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。 ⑤ 做好行政事業(yè)單位購車報批手續(xù)工作。 ① 進一步加強縣政府印章和政府辦及各科室印章的管理工作，對印章嚴格按照程序做好請示、登記、蓋章管理。 做好縣政府和辦公室召開的各種會議的組織、通知、會前準備 和會中服務(wù)工作。對市長公開電話、市長短信熱線交辦件和縣長公開電話投訴事件，做好登記，及時匯報、交辦，并督促落實，確保按時辦結(jié)率達 100%。 一是努力克服人員少，值班頻繁，工作量大等困難，認真做好日常及節(jié)假日值班工作，保證 24小時有人值班。 二是扎扎實實搞好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高工作能力。 行政專員工作計劃篇 3 一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ，努力提高自身綜合素質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策搞好服務(wù)。 車輛管理：關(guān)注返租車輛的年審、保險購買、維修維護、事故處理及每月返祖車輛的油耗統(tǒng)計等工作。耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。 四、日常行政事務(wù) 證照 辦理及年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。 (三 )具體實施方案 邀請工維骨干員工對新員工進行基礎(chǔ)理論培訓(xùn)，然后再分階段安排經(jīng)驗豐富的員工對他們進行現(xiàn)場操作培訓(xùn)指導(dǎo)。 二、人員培訓(xùn) (一 )思路分析 據(jù)目前統(tǒng)計， 20__年將會大量新增人員，加強新員工入職培訓(xùn)。通過號召包括管理人員及在本公司工作已比較穩(wěn)定的員工推薦有親戚朋友愿意來本公司上班的人。 與高校合作：適合于工委技術(shù)員。 在 20__年績效考核及綜合評價的基礎(chǔ)上，實行 20__年的內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔或重用有上進心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。 四、集團領(lǐng)導(dǎo)機動安排的其他需要集團行政部完成的事項。 (六 )__年年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行，集團行政部仍然檢查、監(jiān)督集團領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項工作的落實情況。 __年年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作。 二、行政日常管理方面： (一 )在集團行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)集團日常行政工作，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。 (二 )加快集團新制度的敲定，實現(xiàn)集團工作科學(xué)管理。時光在流逝 ,從不停歇 ,迎接我們的將是新的生活 ,新的挑戰(zhàn) ,寫一份計劃 ,為接下來的工作做準備吧 !什么樣的計劃才是有效的呢 ?下面是小編為大家整理的關(guān)于行政專員工作計劃，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔 ! 行政專員工作計劃篇 1 __年度年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足，改進工作方法，加強管理，改進服務(wù)。 (三 )加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強出入庫的管理工作，要合理進行物品及辦公用品的配備工作。 (二 )__年年將未審驗完的集團和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢。 (四 )檔案 管理依然延續(xù)已有的流程。 (七 )積極配合其他部門 三、對外聯(lián)絡(luò)工作方面： (一 )根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認真做好公司來賓的接待工作。 以上工作計劃僅為 __年年集團行政部日?；竟ぷ髂繕耍唧w工作安排可根據(jù)集團實際需要調(diào)整。 (二 )目標概述 公司目前處于快速發(fā)展時期， 20__年人員招聘的總體目標：首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，最終實現(xiàn)梯隊建設(shè)。目前我公司的高校合作單位為南京鐵道技術(shù)學(xué)院。 (四 )實施目標準備及注意事項 與用人部門溝通，及時了解用人需求及崗位分析。 加強對培訓(xùn)過程跟蹤、調(diào)查、總結(jié)力。 根據(jù)培訓(xùn)的結(jié)果安排新員工到各個崗位。 文件、檔案管理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件、檔案管理要求，進行資料分類存檔。臨時采購必須填寫申購單。 工作任務(wù)督辦：根據(jù)會議決定、要求或領(lǐng)導(dǎo)指示，及時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，合理安排、提高工作效率。 一是加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高思想和政策理論水平。今年我們將根據(jù)本科特點和辦公室實際，本著干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則，進一步認真學(xué)習(xí)好《政府辦工作職責(zé)》、《辦公室工作人員應(yīng)知應(yīng)會》等 ，還要學(xué)習(xí)微機、法律、市場等有關(guān)知識，以極大提高同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬大家的知識面，提高服務(wù)水平，為更好做好工作打下堅實基礎(chǔ)。及時接聽好每一個電話，認真做好電話記錄，對反映的問題及時答復(fù)，重要事項及時報告 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示認真轉(zhuǎn)辦、催辦，及時匯報辦理結(jié)果。進一進做好群眾來信來訪工作，力爭群眾反映問題處理率達 98%以上。做好會議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室的部置、清潔衛(wèi)生工作。 ② 在特殊時期，按上級有關(guān)規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)指示做好進京信等各種證明信的辦理工作。 五、認真做好車輛管理工作。 執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強化執(zhí)行力，做好辦公室文員工作總結(jié)。各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。 (4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。 (6)做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作， (7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作， 確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當(dāng)好參謀助手。 提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點： (1)積極參加集團安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰。 (3)及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。 (二 )組織各項會議開展，對會議紀要或會議決定事項進行跟進落實。組織籌辦各項文化活動 。 (九 )做好培訓(xùn)開發(fā)工作，建立人才梯隊和人才儲備。酒店擁有一個優(yōu)秀的團隊，各方面運作均良好，下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處： (一 )酒店運營良好，穩(wěn)步發(fā)展，市場拓展和品牌價值都有極大的上升空間，還未進行充分的挖掘。 (三 )員工隊伍精神面貌較好，對待客戶能做到熱情禮貌。 (五 )應(yīng)注意對員工隊伍可能產(chǎn)生的職業(yè)懈怠進行緩解。根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境、客戶情況，了解酒店各崗位人員配置，科學(xué)進行人力資源的預(yù)測和控制，制定崗位編制、人員配置、人力資源成本控制、員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展的全局方案。 (五 )加強質(zhì)量檢查，形成行政部、部門、總值班經(jīng)理的交叉檢查，檢查進行表格化，對每天的質(zhì)量進行掌控，促進各項工作質(zhì)量的加強。 (八 )編制行政費用預(yù)算，嚴格控制行政辦公、福利、活動及后勤費用。 行政專員工作計劃篇 6 一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》 (根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等 )。 二、人力資源招聘與配置 人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量 。招聘，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 具體實施時間： 根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制 20__年度公司員 工培訓(xùn)計劃，計劃春節(jié)前完成 。派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí) 。以老帶新培訓(xùn) 。 培訓(xùn)時間安排： 內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)原則上時間自由安排，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓(xùn)。其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因 。并對每次交流