采購部門年度工作計(jì)劃的范文-wenkub
2024-09-16 00 本頁面
【正文】 “xx 是我家，成功靠大家 ” 。 采購部主要負(fù)責(zé)公司的原輔材料、配件等各類物資的采購，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠 大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。每天的工作量變動幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用。 五、 制造過多 制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會。 二、 貨品采購渠道問題 定點(diǎn)供貨商 加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。 四、對采購員的管理制度 對駐鄭采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理 。 采購部門年度工作計(jì)劃范文 回首即將過去的 20xx 年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格審視各部門的請購單，起到了避免重復(fù)購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通 ! 雖然 20xx 年的工作成績 提升很快，成績也很不錯(cuò)，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是采購部針對 20xx 年工作的情況和 20xx 年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正 ! 20xx 年年度計(jì)劃 一 .降低成本 主要有以下幾方面： ，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。 三 .效率提升 ，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時(shí)間為兩天，新品采購時(shí)間為五天。 ，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。主動積極與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽取各部 門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對 xx 年的工作做出如下計(jì)劃：
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