幼兒園園長(zhǎng)競(jìng)崗講話(huà)稿-wenkub
2024-09-15 23 本頁(yè)面
【正文】 敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好 ! 我清楚地記得我的中考志愿是這樣填寫(xiě)的：第一志愿萬(wàn)縣幼師，第二志愿萬(wàn)縣幼師，第三志愿還是萬(wàn)縣幼師。我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真上好每一節(jié)課，積極參加學(xué)區(qū)的每一次活動(dòng)。即使落聘了，也能看到自己的差距，為今后的努力指明方向。特別是中心園園長(zhǎng)，對(duì)于整個(gè)學(xué)區(qū)的幼教工作起著舉足輕重的作用。理想的幼兒園是一個(gè)溫馨的家園、美麗的花園，要作為這樣的幼兒園的園長(zhǎng)，首先自己應(yīng)該有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織管理能力，用崇高的人格魅力來(lái)影響全體教工，更要具備有五心： 忠心。管人要管心，管心要知心，知心要關(guān)心，關(guān)心要真心。 清心。有一種榮辱不驚的胸懷，豁達(dá)大度的境界，不斤斤計(jì)較，在榮譽(yù)面前不輕狂，在失敗面前不灰心，以自己的言行來(lái)教育教師，感染教師，影響教師。我認(rèn)為園長(zhǎng)應(yīng)有以人為本的現(xiàn)代管理思想，要掌握 好了解人、說(shuō)服人、關(guān)心人、使用人的本領(lǐng)。 質(zhì)量是辦園的生命線(xiàn)，是幼兒園一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，更是提高幼兒入園率的 基本保障。應(yīng)此，要想方設(shè)法，多籌措資金，極力改善辦園條件，努力做到辦園條 件人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新。還有一只眼就要盯著政府的政策、制度，為幼兒園的發(fā)展保駕護(hù)航。 回顧我的 20 年幼教經(jīng)歷，從民辦教師到招考入編，再到斬獲名師， “ 競(jìng)聘 ” 成為我職業(yè)成長(zhǎng)不可或缺的一個(gè)詞。 5 年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持鼓勵(lì)下，獲得了 “ 市秀、區(qū)名師 ” 等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并有幸成為區(qū)名優(yōu)教師培養(yǎng)對(duì)象。業(yè)務(wù)與管理能力兼?zhèn)?。從事管理崗位以?lái)，憑借自身良好的溝通能力，讓我面對(duì)突發(fā)狀況能處亂不驚，機(jī)智應(yīng)對(duì)。 下面我將從一心兩翼，即一個(gè)核心，雙翼起飛，來(lái)進(jìn)行闡述。 20 年來(lái)，學(xué)前教育領(lǐng)域也曾受到過(guò)各種思潮的影響，作為園長(zhǎng)一定熟悉各類(lèi)學(xué)前教育相關(guān)政策，堅(jiān)守以幼兒為本的辦園方向，做最本真的幼兒教育，即以幼兒為本、真實(shí)的教育，不作秀，不急功近定、形成共同的愿景，應(yīng)地制宜的對(duì)幼兒園的精神風(fēng)貌、人際氛圍、物質(zhì)環(huán)境、活動(dòng)載體等開(kāi)展?jié)撘颇幕瘽B透。 ，共啟愿景：園長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將引領(lǐng)教師成長(zhǎng)作為六項(xiàng)職責(zé)之一，園長(zhǎng)要尊重和了解教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)律，建立教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展共同體意識(shí)，在交流、創(chuàng)造、智慧迸發(fā)中讓團(tuán)隊(duì)使命、目標(biāo)、教育理想越來(lái)越契合，讓的每個(gè)人的力量集聚成為推動(dòng)幼兒園發(fā)展的合力。讓教師勇于挑戰(zhàn)，突破瓶頸，煥發(fā)新生。 泰姆爾認(rèn)為，在品牌管理策略中最重要的一條就是特色策略，獨(dú)特的園所文化、靈性的環(huán)境、精妙的課程、出色的師資，都將是特色的有利推手。 幼兒園的發(fā)展過(guò)程就是一個(gè)研究性課題，需要不斷地實(shí)踐、論證，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委能給與我一個(gè)實(shí)踐教
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