仿真實習(xí)心得體會-wenkub
2024-09-15 23 本頁面
【正文】 ，換了高級生產(chǎn)線， 也換了高級的生產(chǎn)工人和管理人員。因此在業(yè)務(wù)開始的時候，生產(chǎn)方面是按照研發(fā)生產(chǎn) P2 的 要求新增了兩條全自動生產(chǎn)線和一個 B 廠房，其他原有廠房和生產(chǎn)設(shè)備不變。雖然情理上是應(yīng)該以銷定產(chǎn)，但是銷售方面并沒有前瞻性，不能為生產(chǎn)提供有用信息，因此生產(chǎn)方面排程只能按照原有生產(chǎn)線進(jìn)行。 在動員大會時，老師已經(jīng)首先聲明第一年的業(yè)務(wù)會比較混亂的，而事實也是如此。其實工商管理專業(yè)做 CEO 是一個不錯的選擇，但是由于這一次分組我們只有一個是工商管理專業(yè)的，如果做了 CEO 就沒有人熟悉生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)了。每個生產(chǎn)制造公司的人數(shù)也從以前的 8 人擴大到現(xiàn)在的 13 人，這也給團(tuán)隊之間成員的磨合加大了難度，因為人多是不太容易協(xié)調(diào)的，需要較好的溝通協(xié)調(diào)能力才能保證公司運作流暢。所以小編整理了幾篇優(yōu)秀的給大家，希望能對大家有些許的幫助 ! 校內(nèi)仿真實習(xí)終于到了。下面是為大家收集整理的仿真，歡迎大家閱讀。 仿真實習(xí)心得體會篇 1 在實習(xí)中遇到的困難，并且是如何克服的。這次的仿真實習(xí)我們依然跟大三時那樣，模擬一個公司的經(jīng)營，不同的是這一次的規(guī)模很大，參與的人也很多，學(xué)校的重視程度也很高。還有就是這一次的仿真實習(xí)規(guī)則比以前多了很多，約束條件也很多，因此做計劃時要考慮的方面也會比較多。再加上大三時我已經(jīng)做過了一個 CEO，對仿真實習(xí)的熱情 也消磨了不少，因此這次我選擇的是生產(chǎn)主管的角色，而CEO 就交給了專業(yè)比較尷尬，似乎沒有角色適合的國際商法專業(yè)的同學(xué)。第一年之所以混亂，是因為大家都不太熟悉仿真實習(xí)的規(guī)則，對許多狀況都不太了解，不知道明確的信息。 生產(chǎn)線變更方面，主要是按照公司的戰(zhàn)略制定的。但是在第一季度已經(jīng)開始的時候，公司高層突然改變了戰(zhàn)略方向，只研發(fā)生產(chǎn) P4，放棄了 P2。但是當(dāng)我們一切都準(zhǔn)備好的時候老師突然修改規(guī)則，說只要裝配 P4 的設(shè)備和工人達(dá)到條件就可以了，并不需要平均水平達(dá)標(biāo)。 當(dāng)然規(guī)則的變更 不可能是公司混亂的主要原因，主要原因還是出現(xiàn)在成員之間的溝通上。生產(chǎn)做好產(chǎn)能預(yù)算后市場部才能決定接多大的訂單。另外就是人力方面，由于第八年生產(chǎn)排程是根據(jù)公司戰(zhàn)略做的，因此變動比較多，但是由于忘記了把變動情況告訴人力資源部，致使他們過早招聘和更換員工，使得部分工人閑置時間長達(dá)五個月，浪費了許多工人工資。最后下來我并沒有很好完成我的任務(wù)，而且還犯了不少錯。第八年做得不是很好，但我相信通過總結(jié)教訓(xùn)，第九年可以做得 更好。 在采購部的 “ 三年 ” 工作中，我親身經(jīng)歷了公司的經(jīng)營從原有的幼稚 ,逐漸走向成熟。 在指導(dǎo)學(xué)生對經(jīng)營規(guī)則進(jìn)行學(xué)習(xí)的同時，也鼓勵學(xué)生進(jìn)行 ERP 企業(yè)信息化管理和會計電算化。根據(jù)綜合信息中心調(diào)查統(tǒng)計到第七年，本地區(qū)電子行業(yè)的增加值已經(jīng)占本地區(qū)工業(yè)增加值的 30%。在公司已經(jīng)運作了七年的情況下，我們新一屆的管理者接手 了公司的管理。 四、實習(xí)內(nèi)容的具作 我在公司的職務(wù)是采購主管。 在我們公司的實際運作中 ,我采購部門按照生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，計算物料需求，通過知識對原材料采購進(jìn)行分析，采用最佳的采購方案，嚴(yán)格控制原材料
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