hr半年工作總結(jié)下半年計劃5篇-wenkub
2024-09-15 23 本頁面
【正文】 新崗位試用期 。根據(jù)需求制定招聘計劃。 進一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真實客觀地反應(yīng)員工階段性工作水平 。 (2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌 。 在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別 占據(jù)的比重進行權(quán)衡。 對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分 。 員工績效考核管理規(guī)范 ① 首先引進公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉 。因此， 20__下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。 在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。下面是小編為大家整理的 hr 半年工作總結(jié)下半年計劃，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。 hr 半年工作總結(jié)下半年計劃 （篇 1） 自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認識；就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。 就目前的情況來 說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力， 9月份之前可能很難提出方案；我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。 試用期人員管理規(guī)范： 包括新進 人員的引進、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理 。 ② 推行將年度計劃分解成半年度工作計劃，再分解成月度工作計劃，然后考慮是否引進 “ 工作日志 ”的辦法 ?并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化 。既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓 。 就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力， 9月份之前可能很難提出方案 。 (3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險 . hr 半年工作總結(jié)下半年計劃 （篇 2） 20__年人力資源部全年規(guī)劃工作重點為： 根據(jù)公司的發(fā) 展規(guī)劃和各部門的需求，制定招聘計劃，重點招聘符合崗位要求的管理人員、技術(shù)人員 。 根據(jù)社會行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬，落實員工各項福利政策，合理規(guī)劃、安排好員工各項休假。 (1)主管以上管理人員和高級技術(shù)人員：人力資源部與職位所在部門一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主 。 (2)招聘網(wǎng)站：根據(jù)上年度的招聘情況，選擇招聘效果較好的合作網(wǎng)站，定期發(fā)布空缺崗位，收集符合崗位要求人員的簡歷，進入下一步面試工作 。根據(jù)新員工學(xué)歷、以往工作經(jīng)歷、個人能力、所在崗位等制定崗前培訓(xùn)計劃。 (4)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作 。 (8)介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。 三、人事管理 員工檔案：主要將員工個人資料、面試情況、年度體檢報告、培訓(xùn)教育經(jīng)歷、獎懲情況、考評結(jié)果等資料收集整理，建立成檔，分類管理，有利于公司人員管理、內(nèi)部提升等工作的進行 。 五險一金：為符合要求的員工購買五險一金，保證公司人事管理依照勞動法執(zhí)行 。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 (2)完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理 。 (2)適當增加員工娛樂設(shè)施，提高員工的生活舒適度，增強凝聚力 。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。獎勵對公司、對社會、對人類作貢獻的優(yōu)秀員工，懲罰損害公 司利益、違背社會道德、損人利己，有損企業(yè)形象的不合格員工。 hr 半年工作總結(jié)下半年計劃 （篇 3） 20__年即將過去，雖然我進入公司才一個多 月，但回想這短時間，我感覺自己學(xué)習(xí)了很多，成長了很多。 切實開展人員招聘工作 由于近期公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，人力資源需求較為迫切，在熟悉了目前各個崗位的現(xiàn)狀后，我分別通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、社會關(guān)系、等三個主要渠道，開始進行相關(guān)崗位的招聘工作。 協(xié)助外設(shè)機構(gòu)人力資源部門籌備工作 做好其他工作。 在 20__年的工作中，我深深感到自己的工作能力還存在著一定的不足，工作方向還不夠明確，仍需要自己調(diào)整心態(tài)，多好計劃，有重點有方向的開展工作， 20__年我將重點做好以下工作： 拓寬招聘渠道，解決公司人力資源招聘需求。 做好考勤統(tǒng)計等例行工作。 （三）集中管理，統(tǒng)籌安排，職責明確。 高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。
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