標(biāo)桿班組事跡材料-wenkub
2024-09-15 23 本頁面
【正文】 機(jī)專用被普通電腦彩色顯示器替代后，費(fèi)用只有原來的 1/30。去年開始，我們啟動(dòng)了知識(shí)案例管理工作，有獎(jiǎng)?wù)骷毠さ墓芾硇牡?、等，通過共享和傳承，使職工的個(gè)人的隱形智力資源成為企業(yè)的顯性資源，也獲得了豐富的內(nèi)訓(xùn)教材。 ”“ 過去我們材料消耗是月底匯總統(tǒng)計(jì)，設(shè)備管理、質(zhì)量管理是每月分析，不利于問題的及時(shí)處理。 ” 此外，設(shè)備科的 “ 看板管理 ” 、物資管理科的 “ 科室二次分配 ” 等卓有成效的做法，也成為其他部門對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。開展 “ 師帶徒 ” 活動(dòng)，有針對(duì)性地提升班組整體素質(zhì) 。 ” 卷包車間電工班班長付贛文說， “ 這是當(dāng)前我們班組中很多職工都缺乏的。去年，我們與全國機(jī)械工 業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組 江鈴集團(tuán)的 ‘ 袁政海班組 ’ 進(jìn)行對(duì)標(biāo)，他們的高素質(zhì)的背后，是 ‘ 做事先做人，敬業(yè)先精業(yè) ’ 的濃厚氛圍。集中資源也使我們的還價(jià)能力明顯提升，供貨商的選擇余地更大了。 “ 在成本控制對(duì)標(biāo)過程中，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理在效率、規(guī)范方面都有一定的提升空間。以組織力和執(zhí)行力為保障，不斷打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍 。 目標(biāo)、問題雙導(dǎo)向 “ 對(duì)標(biāo)就是對(duì)照目標(biāo) ‘ 量尺子 ’ 、認(rèn)清差距，自上而下傳遞壓力 。那么有關(guān)標(biāo)桿班組的有哪些呢？下面就由為大家推薦標(biāo)桿班組事跡材料的，歡迎閱讀。 標(biāo)桿班組事跡材料篇 1 “ ，我廠各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，更可喜的是員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高、銳意進(jìn)取氛圍逐漸形成、持續(xù)改善意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)。就是對(duì)照標(biāo)桿 ‘ 照鏡子 ’ 、查找問題，由點(diǎn)及面匯聚力量。以創(chuàng)新力和力為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新，營造和諧共贏的文化氛圍。為此，我們對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了集中管理，由項(xiàng)目辦組織財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察和業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人員，實(shí) 行委員責(zé)任制，分別審核所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，然后再集中會(huì)簽。 ” 善用 “ 他山之石 ” 隨著對(duì)標(biāo)氛圍的日漸濃厚，卷煙廠干部職工都利用工作交流、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)尋找標(biāo)桿，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。這一點(diǎn)，我們每位班組長都深有感觸。 ” 在與一些班組管理先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)后，該廠在班組管理上采取了一系列舉措：啟動(dòng) “ 車間管理效能年 ” 活動(dòng)，提升車間、班組的自主管理能力 。完善班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，搭建班組管理的溝通平臺(tái) 。 賦予工作新內(nèi)涵 “ 對(duì)標(biāo)管理不是簡單模仿、照搬照抄。 ” 卷包車間主任殷和文告訴筆者， “ 現(xiàn)在我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和設(shè)備故障每周進(jìn)行分析，對(duì)質(zhì)量問題采取每日分析，大大提高了解決問題的時(shí)效性。 ” 人力資源科科長趙長軍對(duì)開展知識(shí)案例管理工作帶來的變化感到很高興。通過開展制度評(píng)審對(duì)制度 “ 體檢 ” ，提高了制度體系的適宜性 ?? 這些都是 加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理帶來的成效。 一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況 20xx 年采油二隊(duì)緊緊圍繞我廠跨百萬的產(chǎn)量目標(biāo) ,經(jīng)過全隊(duì)干部、員工的共同努力，全年完成原油產(chǎn)量 萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，注水任務(wù)完成 100%，成本費(fèi)用在控制指標(biāo)內(nèi)，全年節(jié)電 38 萬度，節(jié)氣 70 萬方，安全環(huán)保無事故，全面完成 20xx 年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。通過會(huì)議、報(bào)道、座談?dòng)懻摰刃问綄?duì)全隊(duì)干部員工宣貫我廠跨百萬噸目標(biāo)及工作思路， 5 月份組織了 ” 跨越 100 萬 ,我們?cè)趺崔k ” 大討論活動(dòng) ,極大鼓舞員工士氣，同時(shí)確定本隊(duì)工作思路，制定精細(xì)的工作方案，使大家集中精神、眾志成誠，為完成全年工作任務(wù)而努力 。 (二 )跨百萬，全 面完成產(chǎn)
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