【正文】 晚報、 xx 特區(qū)報、 xx 電視臺、 xx 電臺、珠江晚報等省、市媒體和區(qū)自辦節(jié)目《 xx 新聞 》中，推出 “回顧十二五”、“ xx區(qū)困難群眾醫(yī)療救助辦法”、“ xx 區(qū)水治理三年行動計劃和春雷行動”、“創(chuàng)新驅(qū)動”、“新農(nóng)村建設(shè)”、“社會建設(shè)”等主題報道，及時、準(zhǔn)確 xx 工作思路、舉措和成效。 二、宣傳報道方面 （一）強化新聞 發(fā)布工作。同時，進一步抓好行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)開展更有效、更合實際的學(xué)習(xí)教育活動、發(fā)揮好導(dǎo)向作用建設(shè)更富內(nèi)涵的國稅文化、加強教育監(jiān)督完善更為嚴(yán)密的懲防腐敗體系，全力建設(shè)一支“勤廉為稅、擔(dān)當(dāng)有為、拼搏奮進”國稅隊伍。以“改革、合作”為主題，推動國稅、地稅服務(wù)深度融合，以聚焦解決納稅人關(guān)心關(guān)注的問題為重點，創(chuàng)響服務(wù)品牌，確?！秶叶悇?wù)局、地方稅務(wù)局合作規(guī)范 ( 版 )》有效落地。從優(yōu)化稅收政策環(huán)境、納稅服務(wù)環(huán)境、稅收法治環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等四個方面入手，積極有為服務(wù)發(fā)展大局。深化行 政審批制度改革，推行網(wǎng)上審批。 二是蹄疾穩(wěn)步推改革，有效激發(fā)創(chuàng)新活力。 2020 年，縣國稅局將以“服務(wù)、法治、管理、黨建”四輪驅(qū)動，深化“五個國稅” (為民國稅、務(wù)實國稅、規(guī)范國稅、活力國稅、清廉國稅 )建設(shè)。 對于我們這樣的精細化工企業(yè)，安全和環(huán)保是首要工作，公司采取了定期和不定期的培訓(xùn)、消防模擬演練、加強設(shè)備檢修杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象、增加環(huán)保設(shè)施等一系列措施來提升員工的安全、環(huán)保意識和勞動防護水平，把安全和環(huán) 保事故消滅在萌芽狀態(tài)。 公司技術(shù)的進步完全得益于對于研發(fā)工作長期的重視和投入。 技術(shù)和管理是企業(yè)核心競爭力構(gòu)成的兩大抓手。我們主要生產(chǎn)化學(xué)醫(yī)藥中間體及原料藥，主要產(chǎn)品為第四代頭孢中間體 GCLE,我們是該產(chǎn)品全球三大供應(yīng)商之一，另外我們?yōu)閲?際知名醫(yī)藥企業(yè)定制創(chuàng)新藥的高級中間體，批量小但具有較高的技術(shù)含量和附加值。 （ 3）、 著力在項目內(nèi)部營造良好的人際氛圍， 體現(xiàn)項目部的 人文關(guān)懷， 人與人之間的人格平等。工地上建活動室，設(shè)置乒乓球臺，有條件時可以和兄弟項目部打打籃球，甚至踢足球。久而久之，工作休息的概念似乎都模糊了，工作效率必然要下降， 工作往往容易出問題。 （１）充分“班組安全員”的作用，建立時時講安全，人人講安全的長效機制； （２）成立專項安全管理小組；如：安全防護領(lǐng)導(dǎo)小組；安全用電管理小組；防火管理小組等； （３）加強教育，提高安全意識和責(zé)任人； （４）加大日常巡查、評比、考核和獎罰力度； 1． 4 強化全員成本意識，深化項目成本管理，挖掘各項潛力，爭取項目效益最大化。結(jié)合工程的實際情況，今年主要要做好以下幾項工作： 1． 1 合理調(diào)整總體施工布置，轉(zhuǎn)變管理觀念，轉(zhuǎn)移管理重心，加強總承包管理，合理安排各工序各專業(yè)穿插施工，確保工程于 2020年春節(jié)前竣工。以和諧的工作環(huán)境使每一位管理人員不但干得好，還干得開心，從而不斷增強項目的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為 實現(xiàn) “ 干好一個工程，帶好一支隊伍 ” 的工作思路，項目部狠抓 管理人員 的工作作風(fēng) 。 年度工作中的特色亮點 此項內(nèi)容，我們已在不久前的“建設(shè)特色項目”活動中總結(jié)了資 料，就是關(guān)于我們項目團隊文化建設(shè)的。 我明白一個人的精力和能力是有限的，只有提綱挈領(lǐng)，善于發(fā)揮集體的智慧和力量，才能干好工作。注重通過自己的良好品行、能力水平、敬業(yè)精神去影響他人。 我在項目部的工作理念及具體措施 3． 1 周邊及外圍 本著“建一個工程，交一批朋友的”理念，積極主動與相關(guān)部門及單位溝通，成本不大，效果理想。 2． 4 項目商務(wù)工作情況： 工程開工至今，項 目部對成本和合約工作一直非常重視。在北辦幾次的工程技術(shù)質(zhì)量檢查中，打分較高。目前，項目部已經(jīng)按這種思路部署工作。欣慰的是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)注下，在項目部職工的努力工作下，目前整體來講基本完成公司下達的各項指標(biāo)。 部位，春節(jié)前進度最快的 2 樓計劃施工至結(jié)構(gòu) 6 層，最慢的 4 號樓計劃施工至 1 層結(jié)構(gòu)。該工程為普通住宅樓，建筑總面積 121255 m2，剪力墻結(jié)構(gòu)，地下由車庫連成一體，地上主體建筑分為 1樓、 2樓、 3樓、 4樓、 5樓五個單體板樓，層數(shù) 18— 21。**********項目部項目經(jīng)理述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 時光荏苒，驀然回首間我到 **********公司工作半年多了。 工期要求： 2020 年 8 月 1 日 — 2020 年 1 月 30 日，工期 548 天。 截止目前共完成產(chǎn)值 6000 萬元。 2． 1 工期情況 原計劃春節(jié)前結(jié)構(gòu)三層，現(xiàn)實情況是春節(jié)前進度最快的 2 樓計劃施工至結(jié)構(gòu) 6 層，最慢的 4 號樓計劃施工至 1 層結(jié)構(gòu)， 5樓 2 層， 3樓 3 層。 2． 2 技術(shù)質(zhì)量情況： 由于 **********多年沒有搞過大的項目建設(shè)，住宅工程因其體量大、又是職工自住，所以受到業(yè)主從領(lǐng)導(dǎo)到職工的特別關(guān)注，造成業(yè)主整個基建班子壓力都很大，他們形容該工程是“特殊工程、民心工程”。 2． 3 安全文明施工情況： 安全是其他目標(biāo)順利實現(xiàn)的前提和保障，項目部一直把安全管理放在最重要的位置，保證安全經(jīng)費的投入，和安全設(shè)施的配備，制定了各種專項管理制度和措施，施工過程中嚴(yán)格檢查和監(jiān)督，人人管安 全，時時講安全。在成本管理方面針對前期主體地下室階段，著重抓材料物資的控制。自工程開工以來，城管、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等管理部門比較支持工作，周邊 居委會關(guān)系也較融洽，沒有發(fā)生實質(zhì)性的外來干擾施工情況。主張“認(rèn)真工作，快樂生活”的理念，在積極建設(shè)項目文化的同時，認(rèn)真維護和 執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。 3． 3 業(yè)主和監(jiān)理 工作干的再好，得不到業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可和支持，也只能是“工作不由東，累死也無功”的下場。在此再向各位簡要介紹匯報一下：針對項目部人員組成比較復(fù)雜，大多數(shù)是外聘人員或新畢業(yè)的學(xué)生，對 ****局和 **********公司的管理制度、模式不太了解，在項目開工后，首先讓大家熟悉局、公司的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，了解體會 ***局文化，迅速融為一體。 教育職工人人 “ 要為成功 想辦法，不為失敗找理由 ” 。 存在的問題和不足 其一： 其三：對公司整體資源的掌握不足，致使利用公司資源為項目所用的程度不充分，對項目細微處的控制有待進一步到位。 1． 2 嚴(yán)格技術(shù)交底，精心細部策劃，加強過程控制，確保工程質(zhì)量。 干工程就是為了盈利，為了賺錢，因 此，項目部所有員工都要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營觀念，樹立精耕細作，挖潛增效的觀念，樹立責(zé)任、成本、效益意識，項目全員參與施工生產(chǎn)過程控制費用的良好氛圍。作為項目部負責(zé)人，解決 好大家的思想問題，在工作人員大量招聘來的情況下尤其重要。 （ 2）、“每逢佳節(jié)倍思親”。通過開展項目文化建設(shè)，培育共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，營造相互鼓勵、相互幫助的工作氛圍。 公司自成立以來一貫秉承“技術(shù) +管理”雙輪驅(qū)動的理念，以技術(shù)促發(fā)展，向管理要效益， 實現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。對于老產(chǎn)品我們不斷進行技術(shù)優(yōu)化，增加經(jīng)濟效益。公司擁有一個 80 名技術(shù)人員的研發(fā)中心，凝聚了一批從浙江大學(xué)、中國藥科大學(xué)、蘭州大學(xué)、四川大學(xué)等名校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀人才，每年的研發(fā)投入達 1500 萬元左右，購買了先進的研發(fā)設(shè)備，同時我們還積極加強對外合作，引進國內(nèi)外的先進技術(shù)和人才，提升自身的技術(shù)儲備和研發(fā)能力。 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，公司注重對員工操作能力的提升，定期舉辦操作培訓(xùn)，并引進了一批具有大專文化的新一代操作工，顯著提高了員工的生產(chǎn)操作能力，同時，還引入了對工作班組定量考核的方法，將產(chǎn)品收率和班組獎金掛鉤，使產(chǎn)品收率大幅提高，降低了產(chǎn)品成本。 一是迎難而上收好稅，確保收入任務(wù)完成。做好金融保險業(yè)、建筑安裝業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及生活服務(wù)業(yè)等四大行業(yè)“營改增”改革任務(wù)。規(guī)范稅收執(zhí)法，全面推進依法治稅，深化稅收執(zhí)法風(fēng)險防控機制建設(shè)，嚴(yán)肅過錯責(zé)任追究。推進“六個著力”，實現(xiàn)“政策 +服務(wù)”的精準(zhǔn)發(fā)力：著力服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新；著力服務(wù)企業(yè)掛牌上市；著力服務(wù)重點項目；著力服務(wù)小微企業(yè)；著力服務(wù)特色農(nóng)業(yè)企業(yè)；著力服務(wù)出口企業(yè)。深入推進國稅、地稅、銀行三方“銀稅互動”，切實解決小微企業(yè)“融資難、融資貴”問題。 一、中心組理論宣講方面 第一季度共組織區(qū)委中心組學(xué)習(xí) 4 次，采取專題輔導(dǎo)報告會、個人自學(xué)和集體研討相結(jié)合的方式，分別邀請 xx 省 xx 規(guī)劃院副院長xx、市委黨校黨史 黨建教研室主任 xx《 xx 西部生態(tài)新區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃與新區(qū)開發(fā)運營新思路》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的專題輔導(dǎo)報告。一是向全區(qū)各鎮(zhèn)、各單位了解、收集全年重點工作，列出相關(guān)宣傳重點和時間節(jié)點，制定完善全年新聞宣傳工作計劃；二是在 2020 年設(shè)立的“媒體見面會”制度的基礎(chǔ)上，進一步改進形式、豐富內(nèi)容，召開系列“媒體通氣會”，通過開展座談交流、集體采訪、實地體驗，有效傳遞 xx 好形象、好聲音。扎實做好區(qū)委三屆八次、九次全會，區(qū)“兩會”等重要會議的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。 三、精神文明建設(shè)方面 （一）扎實開展農(nóng)村精神文明建設(shè)。在“文明 xx”網(wǎng)站、電視《 xx 新聞》、微博“ xx發(fā)布”、微信“ xxxx”等媒體平臺大力宣傳 xx 區(qū)精神文明建設(shè)開展情況。大力提升 xx 區(qū)“明德講堂”、“明德大舞臺”等 xx 道德建設(shè)活動品牌的教育教化作用，廣泛開展“明德講堂”、“明德大舞臺”進村居、進學(xué)校，用身邊人、身邊事鼓舞人 、感動人，實現(xiàn)社會主義核心價值觀宣傳教育全覆蓋。 （六）精心組織“我們的節(jié)日”主題活動。 2020 年， xx 街道將以“團隊、擔(dān)當(dāng)、統(tǒng)籌、實效”為引領(lǐng)，緊緊圍繞打造“城市新區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城”這一中心目標(biāo)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，再接再厲，繼續(xù)譜寫“城市新區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城”建設(shè)新篇章。 積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加大環(huán)境整治和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，大力發(fā)展以“農(nóng)家樂”“民宿”“電商”為代表的美麗經(jīng)濟。抓好基層黨建責(zé)任清單落實和基礎(chǔ)保障工作，全面推動黨建示范點創(chuàng)建工作，確保 12 個村的基層黨組織達到基本型標(biāo)準(zhǔn)以上，完成“整鄉(xiāng)推進”任務(wù)；抓好村級換屆選舉謀劃工作，把好人選審核，著力把德行好、作風(fēng)實、能力強的群眾選到村兩委隊伍中來。在這里，請允許我向今天到場的各位領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟企業(yè)同仁表示由衷的感謝！ 一、風(fēng)雨十二載，攜手同舟行 作為浙鐵集團旗下企業(yè)， ****誕生于鎮(zhèn)洋化工，而鎮(zhèn)洋化工正是 2020 年率先入駐石化經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的四家國企之一，從那時起，浙鐵集團旗下企業(yè)就與地方政府相互支持協(xié)作，結(jié)下了深厚友誼。 PC 合成作為世界先進的聚合物工業(yè)技術(shù)，其工藝具有較高的技術(shù)壁壘，核心技術(shù)一直被國際化工巨頭所壟斷。 PC 項目成功投產(chǎn)也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚和認(rèn)可，并對項目后期發(fā)展提出了新的希望和要求。 三、固基而自立，創(chuàng)新而自強 ****深知，創(chuàng)新是企業(yè)筑造核心競爭力的源泉和動力，是推動轉(zhuǎn)型升級的重要引擎，是永葆企業(yè)長存常青的關(guān)鍵所在。當(dāng)下，新產(chǎn)業(yè)、新生態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，但 ****將秉承團結(jié)、合作 、共贏的理念，繼續(xù)與政府和各兄弟企業(yè)一起，風(fēng)雨兼程，心手相連，共創(chuàng)偉業(yè)。 堅持先進模范引領(lǐng)。 嚴(yán)格規(guī)矩從嚴(yán)管理。 堅持“學(xué)”為先，切實解決思想不先進的問題。針對不同領(lǐng)域、類型黨員實際，采取集中研討、下基層講黨課、上門送學(xué)等形式，利用各類媒體，把學(xué)習(xí)教育的觸角延伸到每個基層黨組織和每名黨員。針對部分干部“庸懶散拖”和不作為、不會為、不善為等問題，把學(xué)習(xí)教育和市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作結(jié)合起來，力求選出好干部，配出好班子。市委帶頭落實主體責(zé)任，定期聽取學(xué)習(xí)教育情況匯報，分析存在問題，研究改進的措施和辦法。把學(xué)習(xí)教育作為黨建目標(biāo)管理考核和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述責(zé)述廉述德的重要內(nèi)容，納入干部考核評價體系，加強督查考核，層層傳導(dǎo)壓力，從嚴(yán)從實抓好學(xué)習(xí)教育。下面，我講三個方面的問題。 所謂“成績喜人”，就是取得的成績令人驚喜。尤其難能可貴的是，我們在項目建設(shè)上取得了突破，除 **以外（剛才已向會議做了專門說明），其他所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有簽約項目落地，這個值得肯定。雖然一季度整體形勢“火爆”，但大幕之下隱憂不少。地稅征收雖然增幅較高，但制造業(yè)納稅同比下降 22%，也需要認(rèn)真分析原因。二要看到工作成效上的差距。在 20 個重點項目中， 5 個是往年續(xù)建項目， 只有 2 個有形象進度； 15 個新建項目，只有 3 個有形象進度?，F(xiàn)在第一季度過去了，有的部門、單位還沒有找到感覺，沒有真正進入狀態(tài)，沒有真正緊張起來，一些重點工作甚至還沒“搭上手”；一些有效的機制、辦法和措施沒有用足用好用到位，工作調(diào)度跟進慢，通報制度不堅持，平時情況不掌握，工作過程不督導(dǎo)，最后問題一大堆。凡此種種，都是發(fā)展的大敵，在當(dāng)前困難壓力大的情況下更是要不得。只要房地產(chǎn)形勢好，就能帶動五十多個產(chǎn)業(yè)回升，對我們專用車產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)是一種積極的信號。 2020 年 ****發(fā)展建設(shè)，勢必呈現(xiàn)火爆態(tài)勢，甚至在 濟寧來說都會獨樹一幟。為此，我們要以 16 條工作線為牽動，加快推進“三重”工作。這個問題無法回避，