【正文】 查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格 人才。一季度開始準備，二季度實施。 認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《 20__年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。做為一名部門管理者應(yīng)該承擔(dān)本部門一切責(zé)任，要有壓力去完成本職工作。 作為一個企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財產(chǎn)保障，有句話叫做 “ 亡羊補牢 ” 就有失過晚，安全也是一個企業(yè)重大事故之一。 四、增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。 3. 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。在日常工作中，及時和公司各個部門密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。（如勞動合同的簽定、居住證的辦理、銀行卡的指定） 二、行政工作方面 1. 和相關(guān)職能機關(guān)如勞動站、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對勞務(wù)、社保等機關(guān)的各項檢查。 大致上，第三季度的人事部的工作就以這幾個方面來開展，希望各位同仁們繼 續(xù)努力，打拼出更好的未來。但公司畢竟是需要盈利的，我們對于工作負責(zé)、工作效率高的員工表示鼓勵，進行嘉獎。同時，我們也會鼓勵公司內(nèi)部員工進行舉薦，如果舉薦來的人員符合們公司的要求，那就可以留下這個人員，并對舉薦人給予一定的獎勵。 人事部年度工作計劃【篇 2】 為配合公司下半年的目標達成與建設(shè)，我們?nèi)耸虏啃枰獮榇硕粩嗟拈_展各項工作，為了加強公司的人員的調(diào)度性以及各項管理工作，為此我們?nèi)耸虏繘Q定以此制 頂?shù)谌径鹊墓ぷ饔媱潱韵率潜居媱澋脑敿殐?nèi)容： 一、人員的招聘 現(xiàn)階段，我們公司還處于發(fā)展之中，各部門的人員還有些不足，因此我們需要面向社會廣招人員。 29 萬元。今年共發(fā)放勞保 4 次，員工福利發(fā)放 3次，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共 94人，采購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。 人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案 11 份。本年度招聘市場化員工 19 人、離職 1 人，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工 5 人、調(diào)出 1 人，勞務(wù)用工離職 3 人，為員工食堂招 聘員工 7 人。 84 萬元，勞務(wù)費用共使用 49?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下： 我主要負責(zé)員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理職能。計劃能激發(fā)我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力，為工作帶來新的突破和變革。下面小編帶來人事部年度工作計劃，對于各位來說大有好處，一起看看吧。具體為： 公司的考勤管理工作：每月統(tǒng)計員工指紋記錄并對各部門考勤狀況進行考核工作，收集并制作公司考勤表。 92 萬元。今年對公司組織機構(gòu)和崗位設(shè)置時行了梳理工作，并編制了崗位說明書工作。 職業(yè)技術(shù)職稱工作和技能鑒定工作：今年職稱工作 2 名員工確認初級職稱 、 5 名員工參加初級評審職稱、 1 名員工參加中級評審工作。負責(zé)公司員工手機電話補的繳費等業(yè)務(wù)辦理工作。 報表工作：每月登記人事報表共 12 份、五險一金表格共 48 份、上級交辦的其他報表工作均按時完成。目前我們有一個比較好的機會，就是各高職院校的大四學(xué)生陸陸續(xù)續(xù)開始畢業(yè)了，作為社會的主力軍，大學(xué)生群體會在之后開始找工作，一般是通過網(wǎng)上投遞簡歷，因此我們?nèi)耸虏繉诟髡衅妇W(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，不過考慮到大學(xué)生們需要經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)才能夠正式上崗工作，因此這部分的人員要求不會太高，而是作為儲備的人才。 二、公司內(nèi)部的人員調(diào)整 目前公司的內(nèi)部人員需要調(diào)度的不大，但有部分員工暫時無法勝任當前崗位的工作，公司會經(jīng)過一定的商定，并與其本人進行溝通，詢問員工是否同意調(diào)離當前崗位，我們?nèi)耸虏繒o予員工一定的機會，盡量避免開除員工這樣的事情發(fā)生。而對于數(shù)次完不成公司指定任務(wù)要求的員工，我們會給予三次機會，這期間不會扣除員工的工資，但是績效是沒有的。 人事部年度工作計劃【篇 3】 20__年上半年即將過去，回首過去的半年里，內(nèi)心不禁感慨萬千 ??時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將 20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 2. 對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 ⒉ 逐步完善公司監(jiān)督機制。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為 中心。另外完成新員工入職事項。所以加強團 隊建議也是來年行政人事部工作的重心。 根據(jù)公司來年考勤分析，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡、漏打現(xiàn)象也沒有一個明確控制，使公司資金相應(yīng)流失。這是一個企業(yè)必須重用的部門。對事后發(fā)生的問題勇于承擔(dān)，這才是一名合格的管理者。 20__年 第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。 每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培 養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。 嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。其次，再對全員強化各項安全應(yīng)急知識的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感；在食品安全上，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序，有 力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件；在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對可疑人、可疑物做到詳細詢問登記制度。達到從標準化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動性 服務(wù)的逐步升華。同時對空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進行合理的調(diào)整與規(guī)劃；其次，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、了解，及時、隨時的對產(chǎn)品進行價格浮動，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機會；還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負責(zé)。如眼下由于奧運會舉行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。更進一步走在市場的最前列，影響市場。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。 如何提高員工滿意度？員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意？這是今后工作的重點，每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價。還要制定有利 于調(diào)動和保護大多數(shù)員工積極性的政策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻的員工，使員工真正體會到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。員工的思想和生活有困難時，企業(yè)千方百計地為他們排憂解難；在 員工作出成績時，要公開及時地表揚。 人事部年度工作計劃【篇 6】 一、行政部工作方向 胸懷藍圖： —— 制定明確清晰的人文愿景與工作目標，作為行政部不懈努力的源泉。 二、行政部人文愿景 通過全體行政部人員的努力，共同營造一個誠信、和諧、務(wù)實、進取的行政團隊，應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標。即合理的一定要服從，不 合理的予以反映、修正后服從。 二、異常工作開展 —— 追根求源 。 二、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標準 → 人力需求分析 → 人才招聘及人力測評 → 人力資源的開發(fā)→ 人力潛能的激發(fā) → 優(yōu)劣人才評鑒的人力資源運作體系 。 六、架設(shè)嚴謹?shù)某杀痉治雠c分析體系，從而提升公司的競爭力 。 一十、協(xié)助進行公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計算機信息體系的建立并完善之 。 四、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計、稽核 。 八、薪資制度適用性評估并修訂之 。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在 __月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴格遵守學(xué)院 __度，以此作為標桿，在員工行為不符合 __度要求時，嚴格執(zhí)行 __度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。才能將工作當做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻自己的微薄之力。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。 三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工 。擬在 __年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專 業(yè) 5x7 人，電氣專業(yè) 2x3 人，化學(xué)專業(yè) 2x3 人。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。 三、獎懲管理 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。 四、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作 隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到 社會的普遍承認與重視： 做好 20__年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理 。 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性 。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持 。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝 !有 你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。 建立、建全、規(guī)范人事檔案 (新進、離職、調(diào)動、升級 )管理。對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證 。 人員招聘。 員工住宿情況。 ⑵ 、嚴格考勤 __度責(zé)任的落實。 人事月統(tǒng)計工作。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息 。負責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示 。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù) 。 能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。認真收集信息，全面、準確的了解 和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控 __和管理。 公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。 1公司各種表格管理。 ⑵ 配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過 “ 以點帶面、以薪帶譽 ” ，促使工作質(zhì)量進一步提高。 ⑸ 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章 __度。 ⑻ 做好人員流動率的控 __與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章 __度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻 ! 人事部年度工作計劃【篇 11】 恒日人力資源管理的目標：貫徹 “ 以人為本 ” 貫徹 “ 績效至上 ” ，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，創(chuàng)造一個公正、公平、和諧的工作環(huán)境，打造一支團結(jié)、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型 經(jīng)營管理團隊，為實現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、快樂恒日、卓越恒日而奮斗。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部及 時掌握，及時變更，使工作說明書與實際情況保持同步?？己私Y(jié)果的 .應(yīng)用，重點在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點，重點培訓(xùn)改進。 通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊 。辦公室人員打字比賽 。 堅持每年 3 月進行員工滿意度調(diào)查，及時提出改進措施，獲批準后落實改進反映集中的問題。利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。 新員工試用期內(nèi)，加強管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面