【正文】 施工、園林綠化、園林給排水、電氣施工經(jīng)驗的職工帶班。 3）向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術交底。 按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置 施工平面，安排辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等。 第五節(jié) 施工管理組織機構 項目經(jīng)理 :全面負責本工程的施工管理 ,進度 .質(zhì)量 .成本等工作 ,協(xié)調(diào)經(jīng)理部各部門之間的關系 . 技術負責人 :分管工程實施過程中的質(zhì)量 ,技術等工作 ,制度和貫徹質(zhì)量 ,工期管理目標 .技術規(guī)章制度 項目副經(jīng)理 :協(xié)助項目經(jīng)理開展工作 計劃經(jīng)營部 :負責制定月 .旬等施工進度計劃 .同時根據(jù)施工需要不斷修正計劃并負責項目的計量 .結算 .合同管理及統(tǒng)計工作 .負責施工技術資料的歸檔工作 . 物資供應部 :負責本工程所需的各種設備的組織維護 .采購本工程所需合格的材料 . 工程技術部 :負責各分部分項工程實施性施工組織的設計與實施 ,對合同工程的測量 .進行具體控制 .并為現(xiàn)場提供技術服務 .監(jiān)督施工隊完成施工計劃任務 . 質(zhì)量安全部 :負責工程質(zhì)量 管理 ,建立健全質(zhì)量保證體系 .貫徹質(zhì)量管理目標 .利用試驗 .現(xiàn)場抽查等方式 ,對合同工程從材料供應 .工序質(zhì)量 ,分部分項工程質(zhì)量等進行檢驗 .控制 .評定 。 經(jīng)理部實行定人定崗責任制 ,各項管理工作規(guī)章制度的執(zhí)行 責任落實到人 ,上級主管部門不定期對項目實施審核 .檢查 .對現(xiàn)場工程指揮管理不力的負責人及時更換 . 擬為本項目設置的項目經(jīng)理部機構圖 （見下頁） 項目經(jīng)理 湯樂峰 項目副經(jīng)理 蔡興華 技術負責人 麥瑞娟 建筑結構工程師 鄒 錦 武 園林綠化工程師 成 軍 水電工程師 劉 全 中 預算工程師 劉 靖 計劃經(jīng)營師 劉 勛 質(zhì)量安全 苗 頗 物資供應 林 益 材 測量組 試驗組 修理組 土建組 安裝組 綠化組 項目管理班子配備情況 根據(jù)組織管理及工程規(guī)模、工期、質(zhì)量的要求，配置如下有豐富管理經(jīng)驗及較高技術水平的人員組成項目管理班子，并按下表“項目管理班子配備情況表”所示進行職責劃分： 項目管理班子配備情況表 投標工程名稱：金眾178。 項目經(jīng)理簡歷表 姓 名 湯樂峰 性 別 男 年 齡 28 職 務 項目經(jīng)理 職 稱 工程師 學 歷 本科 參加工作時間 7年 從事項目經(jīng)理年限 5年 項目經(jīng)理資格證書編號 4403030579 在建和已完工程項目情況 建設單位 項目名稱 建設規(guī)模 開、竣工日期 在建或已完 工程質(zhì)量 香港中旅置業(yè)有限公司 深圳市港中旅 .國際公館二期環(huán)境綠化工程 16000m2 已完工 優(yōu)良 深圳百仕達實業(yè)公司 深圳市百仕達花園四 期環(huán)境綠化工程 38000m2 已完工 優(yōu)良 香港中旅置業(yè)有限公司 深圳市港中旅 .國際公館一期環(huán)境綠化工程 18000m2 已完工 榮獲“深圳市優(yōu)良樣板工程一等獎”； 中國風景園林學會“優(yōu)秀園林綠化工程獎金獎”（國優(yōu)工程） 深圳百仕達實業(yè)公司 深圳市百仕達花園二、三期環(huán)境綠化工程 50000 m2 已完工 優(yōu)良 江門市新會區(qū)政府采購中心 江門市新會區(qū)名人廣場綠化工程 20200 m2 － 已完工 獲江門市園林綠化優(yōu)良樣板工程二等獎 個人獲得二等獎 新會市市政房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 新會市明翠新村第二期環(huán)境綠化工程 50000 m2 已完工 優(yōu)良 證書復印件附后 項目技術負責人職責 部署施工任務，全面協(xié)助項目經(jīng)理搞好技術方案，決策重大技術措施。水榭花都一期園林綠化工程 50000 m2 已完工 優(yōu)良 百仕達實業(yè)有限公司 百仕達花園一期環(huán)境綠化工程 40000 m2 1998． 已完工 榮獲“深圳市優(yōu)良樣板工程一等獎”； 中國風景園林學會 “優(yōu)秀園林工程一等獎”（國優(yōu)工程） 航空城（東部）實業(yè)有限公司 桃源居 — 世外桃源 10區(qū)室外環(huán)境綠化工程 12020 m2 已完工 優(yōu)良 江門市新會區(qū)政府采購中心 江門市新會區(qū)名人廣場綠化工程 20200 m2 － 已完工 獲江門市園林綠化優(yōu)良樣板工程二等獎 個人獲得二等獎 項目 副 經(jīng)理簡歷表 姓 名 蔡興華 性 別 女 年 齡 45 職 務 項目副經(jīng)理 職 稱 高級工程師 學 歷 大專 參加工作時間 25年 從事項目 副 經(jīng)理年限 8年 項目經(jīng)理資格證書編號 在建和已完工程項目情況 建設單位 項目名稱 建設規(guī)模 開、竣工日期 在建或已完 工程質(zhì)量 香港中旅置業(yè)有限公司 深圳市港中旅 .國際公館一期環(huán)境綠化工程 18000m2 已完工 榮獲“深圳市優(yōu)良樣板工程一等獎”； 中國風景園林學會“優(yōu)秀園林綠化工程獎金獎”（國優(yōu)工程） 深圳百仕達實業(yè)公司 深圳市百仕達花園四期環(huán)境綠化工程 38000m2 已完工 優(yōu)良 航空城（東部）實業(yè)有限公司 桃源居 — 世外桃源 10區(qū)室外環(huán)境綠化工程 12020 m2 已完工 優(yōu)良 航空城（東部）實業(yè)有限公司 桃源居 141商住樓室外環(huán)境工程 25000 m2 2020． 已完工 優(yōu)良 新會市市政房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 新會市明翠新村第二期環(huán)境綠化工程 50000 m2 已完工 優(yōu)良 佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司 布吉桂芳園五期園林景觀工程 25000 m2 已竣工 優(yōu)良 第六節(jié) 施工部署 1 施工總體目標 工期： 本工程施工總工期 120 日歷天，我公司將充分發(fā)揮公司現(xiàn)有的系統(tǒng)化、制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴密的組織、先進的機械設備、精湛的技術和員工的吃苦耐勞精神投入到工程施工中?！眱煽刂疲郝毠ぶ貍l率控制在 %以下 ,輕傷頻率控制在 %以下。 2 施工區(qū)段劃分： 本項目現(xiàn)場施工單位多，因此將本工程劃分為兩個施工區(qū)段為 A、 B 區(qū)，各施工區(qū)段獨 立施工。 3 大型機械設備及精密儀器配備情況 序號 名稱 型號 產(chǎn)地 數(shù)量 性能狀況 備注 1 起重吊車 16T 廣州 1 良好 2 大型貨車 五十鈴 韶關 1 良好 3 云石切割機 廣東 20 好 4 手推車 廣州 25 好 5 振動棒 ZX50 廣州 3 好 6 攪拌機 JZC750 廣東 1 好 7 沖擊鉆 JIZC24 韶關 6 好 8 平板振動器 韶關 1 好 9 砂漿攪拌機 UZJ300A 韶關 2 好 10 打夯機 蛙式 江西 2 好 11 圓盤鋸 C4O 廣州 3 好 12 切割機 Ф 150 深圳 3 好 13 自卸車 T10 廣州 3 良好 14 手動彎管機 韶關 1 好 15 剪草機 中國 5 好 16 綠籬修剪機 中國 3 好 17 噴霧機 中國 5 好 18 伸縮大剪 中國 8 好 4 勞動力投入 勞動力綜合需要量是確定工程規(guī)范和組織勞動力進場的依據(jù)，據(jù)此計算出各個主要工種在各個時期的平均人數(shù)。 (1)施工圍蔽 施工現(xiàn)場按國家及市有關現(xiàn)場文明施工規(guī)定進行管理、圍蔽。葛蘭溪谷一期園林建筑、綠化工程設計施工 圖的所有園林建筑、綠化工程的工作內(nèi)容（環(huán)境水處理系統(tǒng)及燈具除外） 。在 整個施工期間其時間控制將 以該計劃進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時采取 相關措施糾正 (如增加機械、人員或加班，以確保進度計劃的順利完成。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。詳見 《質(zhì)量計劃編制與實施控制程序》。詳見 《質(zhì)量體系文件控制程序》。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃。 6. 業(yè)主提供的物資 通過對業(yè)主提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要。施工過程及竣工工程的標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。詳見 《工程項目開工管理程序》、 《施工過程控制程序》、 《工程分包管理程序》、 《技術交底管理程序》、 《生產(chǎn)設備管理程序》和 《安全生產(chǎn)控制程序》、 《工程施工進度計劃管理程序》。測量和試驗設備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。詳見《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》。 通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應的糾正措施；并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減至最少。 通過對質(zhì)量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運行。 通過對員工進行上崗前培訓、特殊關鍵作業(yè)培訓或技術管理人員培訓 V 9J 等，使其素質(zhì)滿足施工要求。 正確運用統(tǒng)計技術，為質(zhì)量管理和控制工作服務。嚴格按作業(yè)指導書進行操作和檢查，才能保證各分部分項工程的施工質(zhì)量。 2. 質(zhì)量管理體系圖 質(zhì)檢站、監(jiān)理及業(yè)主質(zhì)檢部 公司總經(jīng)理 技術負責人 專 業(yè)技術員 專業(yè)質(zhì)量檢查員 水電負責 質(zhì) 檢 資 料 材 料 測 量 計 量 土 建 綠化組 木工工長 架子工 質(zhì) 量 建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度 質(zhì)量管理控制程序圖 施工過程質(zhì)量控制 交工驗收 確定質(zhì)量目標 優(yōu) 良 率 確定需要解決質(zhì)量通病 按施工圖紙會審 檢查驗收 原材料、半成品質(zhì)檢 資料整理 實際情況檢查質(zhì)量目標 制定技術措施 掌握質(zhì)量目標、學習技術規(guī)范、技術交底 嚴格計劃制度、推行標準化 檢測設備完好、齊全 工序交底檢查 隱蔽工程驗收 分部分項工程驗收、評定 砼、砂漿試塊制作 合格證、試驗單 總結制定改進措施回訪保修 三．隱蔽工程的檢查及驗收制度 1．檢查及驗收制度 （ 1）隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業(yè)相結合的方式，及施工班組在每道工序完工之后，首先進行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進行檢查。 （ 5）隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄，將檢查項目、施工技術要 求及檢查部位等填寫清楚，記錄上必須有技術負責人、質(zhì)量檢查人簽字。 四．成品保護措施 1．加強成品保護教育落實成品保護責 任 （ 1）項目經(jīng)理部成立“以主管生產(chǎn)經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場領導小組，負責項目施工現(xiàn)場的管理和文明施工的成品保護工作。 （ 3）現(xiàn)場的不能露天放置的材料等能入庫的入庫，不