【正文】 線電視系 統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng) 辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息平臺(tái)及辦公自化應(yīng)用軟件，網(wǎng)絡(luò)安全 建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng) 空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)，熱源和熱交換系統(tǒng)，冷 凍和冷卻系統(tǒng)，電梯和自動(dòng)扶梯系統(tǒng)，中央管理工作站與操作分站，子系統(tǒng)通信接口 火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng) 火災(zāi)和可燃?xì)怏w探測(cè)系統(tǒng)， 火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)。 工程變更申請(qǐng) ； 測(cè)算變更對(duì)成本的影響，對(duì)可行性判斷。建立控制主軸線（基線）標(biāo)樁，并在現(xiàn)場(chǎng)清楚標(biāo)明墻、柱軸線位置 規(guī)劃驗(yàn)線 監(jiān)理單位組織工程部、設(shè)計(jì)、規(guī)劃局驗(yàn)線 項(xiàng)目 ：配合 樁基施工 試樁施工，確定樁基施工標(biāo)準(zhǔn) 樁基全面施工 樁基檢測(cè) 委 托樁基檢測(cè)單位 進(jìn)行樁基施工質(zhì)量檢測(cè)，并提供樁基檢測(cè)報(bào)告 開 槽 土方工程 支護(hù)工程 降水工程 基礎(chǔ)施工 地基處理 工程部 ：負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙，配合解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題。 場(chǎng)地平整 施工組織方案 工程部，負(fù)責(zé)提供所需的全部資料； 成本：確定分包項(xiàng)目及各種特殊材料的檔次價(jià)格 招投標(biāo)、簽訂合同 勘察單位 提供總規(guī)劃圖等所需的全部資料； 成本： 配合招投標(biāo)、測(cè)算成本； 法務(wù) ：招投標(biāo)文件的法務(wù)審核、合同審核 樁基施工單位 監(jiān)理單位 土建施工單位 甲供材、分包商 沉降觀測(cè) 工作階段 主要工作內(nèi)容 工作部門 完成時(shí)間 主 項(xiàng) 分 項(xiàng) 主辦部門 主辦崗位 協(xié)辦部門 大類 小類 說明 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 開工 前期 工作 招標(biāo)合同備案 指土建施工單位的公開招標(biāo)及合同備案 工程：確定備選單位、提供招標(biāo)資料及備案合同； 成本：共同確定合同約定的各項(xiàng)條款。 成 本 控制部 銷售部 工程部 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 建設(shè) 工程 規(guī) 劃 許可證 規(guī)劃方案及市政方案送審 設(shè)計(jì)方案 (含總平面圖 )申報(bào)表 前期部 土地出讓合同 提供土地出讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙 修建性詳細(xì)規(guī)劃 2 份，電子文件1 份（注：審定前，提交 10 本規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，電子文件 1 份） 提供所需圖紙 建筑方案送審 建筑設(shè)計(jì)方案申報(bào)表 1/500 現(xiàn)勢(shì)地形圖 1 份 土地出讓合同 提供土地出讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙 建筑設(shè)計(jì)方案 2 份（含建筑效果、總平面、各層平面、立面、剖面圖等）重要項(xiàng)目需提 交模型 取得許可證 投資計(jì)劃 大配套 財(cái)務(wù) ：提供資金保障 小配套 財(cái)務(wù) ：提供資金保障 消防證明 提供消防報(bào)建圖 人防證明 提供人防報(bào)建圖 地名證明 工作階段 主要工作內(nèi)容 工作部門 完成時(shí)間 主 項(xiàng) 分 項(xiàng) 主辦部門 主辦崗位 協(xié)辦部門 大類 小類 說明 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 現(xiàn)場(chǎng) 工程 放線 準(zhǔn)備相關(guān)文件 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 規(guī)劃局批復(fù)的項(xiàng)目總平圖及電子文件 首層平面圖 工程：現(xiàn)場(chǎng)配合。 成 本 控制部 銷售部 工程部 結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討及確定 成本：針對(duì)不同結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算，選優(yōu)； 工程：參與結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討。 成 本 控制部 銷售部 工程部 工作階段 主要工作內(nèi)容 工作部門 完成時(shí)間 主 項(xiàng) 分 項(xiàng) 主辦部門 主辦崗位 協(xié)辦部門 大類 小類 說明 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 階 段 項(xiàng)目 指標(biāo) 確認(rèn) 項(xiàng)目成本指標(biāo)確定 對(duì)銷售費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行討論確定； 結(jié)合不同客戶需求，提供有關(guān)配套設(shè)備設(shè)施種類、數(shù)量建議； 成 本 控制部 銷售 部 工程部 項(xiàng)目考核指標(biāo)確定 工程：制定工期。 結(jié)合項(xiàng)目地塊的基本素質(zhì)、成本測(cè)算情況和預(yù)期銷售情況，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)提出建議； 從施工角度 ，對(duì)主要部位做法提出建設(shè)性意見； 提供各項(xiàng)配套費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。 成 本 控制部 銷售部 工程部 項(xiàng)目考核指標(biāo)初定： 組織討論，初步擬定的項(xiàng)目開發(fā)排期和總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求及各階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求 工程：根據(jù)工期制定工程款支付計(jì)劃； 工作階段 主要工作內(nèi)容 工作部門 完成時(shí)間 主 項(xiàng) 分 項(xiàng) 主辦部門 主辦崗位 協(xié)辦部門 大類 小類 說明 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 階 段 設(shè)計(jì) 前期 工作 明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路 根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)客戶需求狀況和在銷樓盤熱銷產(chǎn)品分析，對(duì)戶型設(shè)計(jì)、戶型配比、面積區(qū)間、景觀規(guī)劃、建筑風(fēng)格、配套標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)劃設(shè)計(jì)提出改善性意見。 前期部 財(cái)務(wù)部 行政辦 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 前期部 土地出讓合同 資料室 ：提供土地出讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙 核定土地邊界 核定用地圖、核定用地相關(guān)圖、 規(guī)劃地界坐標(biāo)圖 交費(fèi)證明 繳納土地費(fèi)用 1:500 現(xiàn)狀地形圖 需準(zhǔn)備 3 份 詳規(guī) 委托設(shè)計(jì)詳規(guī) 工作階段 主要工作內(nèi)容 工作部門 完成時(shí)間 主 項(xiàng) 分 項(xiàng) 主辦部門 主辦崗位 協(xié)辦部門 大類 小類 說明 土 地 獲 取 階 段 辦 理 土地證 土地出讓合同 交費(fèi)證明 繳納土地費(fèi)用 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 地籍圖 4 份 （薄膜圖） 土地登記申請(qǐng)書 土地確權(quán)來源證明文件 土地權(quán)人證明材料 申請(qǐng)人主體資格證明、法人代表 證明或個(gè)人身份證明 行政部：提供企業(yè)相 關(guān)證明資料。 成 本 控制部 銷售部 工程部 成 本 控制部 銷售部 工程部 開發(fā)周期及付款計(jì)劃 各部門會(huì)同研討 ：根據(jù)土地的開工條件、市場(chǎng)情況，共同制定開發(fā)節(jié)奏。，了解限制性條件 前期部 工程部 現(xiàn)場(chǎng)踏勘 對(duì)地塊現(xiàn)狀、地質(zhì)條件、是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細(xì)了解 工程部 了解周邊配套情況 了解地塊周遍的商業(yè)、教育、交 通等情況 工程部 銷售部 了解未來發(fā)展規(guī)劃 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃，對(duì) 以后項(xiàng)目開發(fā)的影響和支撐 銷售部 前期部 土地 價(jià)值 初判 了解地塊的上市方式和土地款 同土地所有方進(jìn)行接觸，了解土地出讓方式和土地款，以及能否調(diào)整 銷售部 前期部 了解項(xiàng)目開發(fā)成本 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀尽⒄召M(fèi) 項(xiàng)目和具體情況 成本 部 工程部 了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)狀況 產(chǎn)品形式、開發(fā)周期的安排 銷售部 工程部 土地 價(jià)值 深判 可行性研究報(bào)告 現(xiàn)狀圖（四至電子文件） 前期部 工程部 市場(chǎng)深度調(diào)研 市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行地塊周邊及輻射范圍內(nèi)的客戶分析、產(chǎn)品分析 、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析， 進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研。 項(xiàng)目方案確定 總經(jīng)理 各部門 現(xiàn)金流測(cè)算 財(cái)務(wù)部 各部門 工作階段 主要工作內(nèi)容 工作部門 完成時(shí)間 主 項(xiàng) 分 項(xiàng) 主辦部 門 主辦崗 位 協(xié)辦部 門 大類 小類 說明 土 地 獲 取 階 段 尋找 合作 資金 項(xiàng)目招商報(bào)告 （前期階段） 區(qū)域宏微觀市場(chǎng)研究 項(xiàng)目招商文本中盈利能力分析 明確合作伙伴、尋找合作方式 （招商階段） 項(xiàng)目商業(yè)策劃書 制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)部 合作伙伴確定 制定合作方式、投資回報(bào)方式、草擬合同 財(cái)務(wù) 總 監(jiān) 項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)部 合作方案確定 合作細(xì)節(jié)確定 項(xiàng)目引資 （商業(yè)計(jì)劃書） 簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議 協(xié)議蓋章，存檔。 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 階 段 區(qū)域