【正文】 線電視系 統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng) 辦公自動化系統(tǒng) 計算機網絡系統(tǒng)，信息平臺及辦公自化應用軟件，網絡安全 建筑設備監(jiān)控系統(tǒng) 空調與通風系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)，熱源和熱交換系統(tǒng)，冷 凍和冷卻系統(tǒng)，電梯和自動扶梯系統(tǒng)，中央管理工作站與操作分站，子系統(tǒng)通信接口 火災報警及消防聯動系統(tǒng) 火災和可燃氣體探測系統(tǒng)， 火災報警控制系統(tǒng)。 工程變更申請 ； 測算變更對成本的影響，對可行性判斷。建立控制主軸線（基線）標樁，并在現場清楚標明墻、柱軸線位置 規(guī)劃驗線 監(jiān)理單位組織工程部、設計、規(guī)劃局驗線 項目 ：配合 樁基施工 試樁施工，確定樁基施工標準 樁基全面施工 樁基檢測 委 托樁基檢測單位 進行樁基施工質量檢測，并提供樁基檢測報告 開 槽 土方工程 支護工程 降水工程 基礎施工 地基處理 工程部 ：負責提供所需的全部圖紙，配合解決圖紙設計問題。 場地平整 施工組織方案 工程部，負責提供所需的全部資料； 成本：確定分包項目及各種特殊材料的檔次價格 招投標、簽訂合同 勘察單位 提供總規(guī)劃圖等所需的全部資料； 成本： 配合招投標、測算成本； 法務 ：招投標文件的法務審核、合同審核 樁基施工單位 監(jiān)理單位 土建施工單位 甲供材、分包商 沉降觀測 工作階段 主要工作內容 工作部門 完成時間 主 項 分 項 主辦部門 主辦崗位 協(xié)辦部門 大類 小類 說明 施 工 準 備 階 段 開工 前期 工作 招標合同備案 指土建施工單位的公開招標及合同備案 工程：確定備選單位、提供招標資料及備案合同； 成本：共同確定合同約定的各項條款。 成 本 控制部 銷售部 工程部 施 工 準 備 階 段 建設 工程 規(guī) 劃 許可證 規(guī)劃方案及市政方案送審 設計方案 (含總平面圖 )申報表 前期部 土地出讓合同 提供土地出讓合同、付款憑證及相關圖紙 修建性詳細規(guī)劃 2 份，電子文件1 份（注：審定前，提交 10 本規(guī)劃設計方案，電子文件 1 份） 提供所需圖紙 建筑方案送審 建筑設計方案申報表 1/500 現勢地形圖 1 份 土地出讓合同 提供土地出讓合同、付款憑證及相關圖紙 建筑設計方案 2 份（含建筑效果、總平面、各層平面、立面、剖面圖等）重要項目需提 交模型 取得許可證 投資計劃 大配套 財務 ：提供資金保障 小配套 財務 ：提供資金保障 消防證明 提供消防報建圖 人防證明 提供人防報建圖 地名證明 工作階段 主要工作內容 工作部門 完成時間 主 項 分 項 主辦部門 主辦崗位 協(xié)辦部門 大類 小類 說明 施 工 準 備 階 段 現場 工程 放線 準備相關文件 建設工程規(guī)劃許可證 規(guī)劃局批復的項目總平圖及電子文件 首層平面圖 工程：現場配合。 成 本 控制部 銷售部 工程部 結構方案及設備選型研討及確定 成本：針對不同結構方案進行經濟測算，選優(yōu)； 工程：參與結構方案及設備選型研討。 成 本 控制部 銷售部 工程部 工作階段 主要工作內容 工作部門 完成時間 主 項 分 項 主辦部門 主辦崗位 協(xié)辦部門 大類 小類 說明 規(guī) 劃 設 計 階 段 項目 指標 確認 項目成本指標確定 對銷售費用指標，進行討論確定； 結合不同客戶需求，提供有關配套設備設施種類、數量建議； 成 本 控制部 銷售 部 工程部 項目考核指標確定 工程：制定工期。 結合項目地塊的基本素質、成本測算情況和預期銷售情況，對項目規(guī)劃設計提出建議； 從施工角度 ，對主要部位做法提出建設性意見； 提供各項配套費用標準。 成 本 控制部 銷售部 工程部 項目考核指標初定： 組織討論，初步擬定的項目開發(fā)排期和總體經濟指標要求及各階段經濟指標要求 工程：根據工期制定工程款支付計劃； 工作階段 主要工作內容 工作部門 完成時間 主 項 分 項 主辦部門 主辦崗位 協(xié)辦部門 大類 小類 說明 規(guī) 劃 設 計 階 段 設計 前期 工作 明確產品設計思路 根據區(qū)域市場內客戶需求狀況和在銷樓盤熱銷產品分析，對戶型設計、戶型配比、面積區(qū)間、景觀規(guī)劃、建筑風格、配套標準等規(guī)劃設計提出改善性意見。 前期部 財務部 行政辦 建設用地規(guī)劃許可證 前期部 土地出讓合同 資料室 ：提供土地出讓合同、付款憑證及相關圖紙 核定土地邊界 核定用地圖、核定用地相關圖、 規(guī)劃地界坐標圖 交費證明 繳納土地費用 1:500 現狀地形圖 需準備 3 份 詳規(guī) 委托設計詳規(guī) 工作階段 主要工作內容 工作部門 完成時間 主 項 分 項 主辦部門 主辦崗位 協(xié)辦部門 大類 小類 說明 土 地 獲 取 階 段 辦 理 土地證 土地出讓合同 交費證明 繳納土地費用 建設用地規(guī)劃許可證 地籍圖 4 份 （薄膜圖） 土地登記申請書 土地確權來源證明文件 土地權人證明材料 申請人主體資格證明、法人代表 證明或個人身份證明 行政部：提供企業(yè)相 關證明資料。 成 本 控制部 銷售部 工程部 成 本 控制部 銷售部 工程部 開發(fā)周期及付款計劃 各部門會同研討 ：根據土地的開工條件、市場情況，共同制定開發(fā)節(jié)奏。，了解限制性條件 前期部 工程部 現場踏勘 對地塊現狀、地質條件、是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細了解 工程部 了解周邊配套情況 了解地塊周遍的商業(yè)、教育、交 通等情況 工程部 銷售部 了解未來發(fā)展規(guī)劃 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃，對 以后項目開發(fā)的影響和支撐 銷售部 前期部 土地 價值 初判 了解地塊的上市方式和土地款 同土地所有方進行接觸，了解土地出讓方式和土地款，以及能否調整 銷售部 前期部 了解項目開發(fā)成本 了解當地的建安成本、政府收費 項目和具體情況 成本 部 工程部 了解當地的房地產市場狀況 產品形式、開發(fā)周期的安排 銷售部 工程部 土地 價值 深判 可行性研究報告 現狀圖（四至電子文件） 前期部 工程部 市場深度調研 市場調查，進行地塊周邊及輻射范圍內的客戶分析、產品分析 、市場競爭分析， 進行區(qū)域市場調研。 項目方案確定 總經理 各部門 現金流測算 財務部 各部門 工作階段 主要工作內容 工作部門 完成時間 主 項 分 項 主辦部 門 主辦崗 位 協(xié)辦部 門 大類 小類 說明 土 地 獲 取 階 段 尋找 合作 資金 項目招商報告 （前期階段） 區(qū)域宏微觀市場研究 項目招商文本中盈利能力分析 明確合作伙伴、尋找合作方式 （招商階段） 項目商業(yè)策劃書 制定項目財務數據 項目部 財務部 合作伙伴確定 制定合作方式、投資回報方式、草擬合同 財務 總 監(jiān) 項目部 財務部 合作方案確定 合作細節(jié)確定 項目引資 （商業(yè)計劃書） 簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議 協(xié)議蓋章，存檔。 規(guī) 劃 設 計 階 段 區(qū)域