【正文】 作人員） 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占 20 分：（由車間主管 .品控員 .督查員 .質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查 （ 1）由車間聯(lián)查小組對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)（ 參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)）扣 分（檢查當(dāng)天檢查一項(xiàng)不合格扣當(dāng)事人 2 元，班組內(nèi)超過 4 項(xiàng)罰班組長 10 元、工段內(nèi)超過 10 項(xiàng)罰工段長 20 元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段 （ 2）由車間聯(lián)查小組對(duì)車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照 QS 認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查） A、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗英油膩一次扣 分 （罰當(dāng)事人 10 元） B、不按要求穿工作服一次扣 分（罰當(dāng)事人 20 元） C、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣 分 （罰當(dāng)事人 20 元） D、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項(xiàng) 1 分 （罰當(dāng)事人 20 元，班組長 10 元） F、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項(xiàng)扣 2 分 （罰當(dāng)事人 20 元，班組長 20 元，罰工段長 10 元） G、生產(chǎn)過程中從洗罐 灌裝 裝籠 行車 殺菌 卸籠 包裝不得有罐體臟、報(bào)廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項(xiàng)不合格扣相應(yīng)班組 1 分， 接班人發(fā)現(xiàn)不報(bào)者扣本班組 2 分（罰相應(yīng)當(dāng)事人 20元、班組長 20 元、工段長 10 元） H、無關(guān)人員不得進(jìn)入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 （罰工段長 20 元，班組長 30元） 工作記錄的填寫、班組長報(bào)表及各巡檢記錄表的填寫的真實(shí)性占 10 分。 （ 2）員工占 10 分一項(xiàng)不會(huì)扣 分，只扣分不罰款。 產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。 車間安全生產(chǎn)防護(hù)措施篇 2 一、活動(dòng)目的： 為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。 細(xì)致謀劃，精心組織。 五、活動(dòng)考核、評(píng)選 （一）活動(dòng)考核 廠將此次活動(dòng)開展情況作為 20__年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組評(píng)比的依據(jù)。 （二）活動(dòng)集中開展階段（ 20__年 X 月 X 日至 X 月 X 日） 具體活動(dòng)安排見附表 — 1，活動(dòng)方式見下： 說一件安全事故事件體會(huì)。 組長： 副組長： 成員： 職責(zé)分工 （ 1）組長負(fù)責(zé)本次活動(dòng)開展獎(jiǎng)金的發(fā)放及對(duì)本次活動(dòng)的開展進(jìn)行宣傳、報(bào)道工作。 一、活動(dòng)主題及目的 在新年伊始之際，各班組在做好日常和節(jié)假日期間安全生產(chǎn)及冬季 “ 八防 ” 工作的基礎(chǔ)上，積極開展 “ 學(xué)規(guī)程、查隱患、糾違章、保安全 “ 為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)。車間安全生產(chǎn)防護(hù)措施 5 篇 樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，下面是小編為大家整理的車間安全生產(chǎn)防護(hù)措施，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。具體活動(dòng)以 “ 說一件安全事故事件體會(huì) ”的形式開展主題活動(dòng)。 （ 2）副組長負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織、具體安排等工作，并及時(shí)向組長匯報(bào)。小組每周組織學(xué)習(xí)一起典型事故案例，重點(diǎn)剖析事故發(fā)生的原因及如何避免類似事故，讓每名員工充分認(rèn)識(shí)自己的崗位安全職責(zé)，認(rèn)識(shí)到屬地管理，從而深入樹立職工 “ 安全促進(jìn)生產(chǎn)，安全捍衛(wèi)生命 ” 的安全理念，加強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)。每月車間將對(duì)各班組開展情況進(jìn)行檢查，評(píng)選出活動(dòng)之星及先進(jìn)上報(bào)廠部，進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)活動(dòng)開展不重視、不積極、不認(rèn)真的班組，將給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生質(zhì)量安全事故的班組，取消當(dāng)月申報(bào)各類先進(jìn)評(píng)比資格。各班組要結(jié)合 實(shí)際，組織開展好安全事故分享活動(dòng)，確?；顒?dòng)順利開展，取得實(shí)效。 二、活動(dòng)時(shí)間： 05 月 20 日 6 月 30 日 三、活動(dòng)的口號(hào)： 車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè) 以質(zhì)取勝 質(zhì)量第一 百年大計(jì) 加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)： 端正質(zhì)量態(tài)度 規(guī)范質(zhì)量行為 樹立質(zhì)量風(fēng)氣 提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量 創(chuàng)造高質(zhì)量 服務(wù)高質(zhì)量 享受高質(zhì)量 四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想： 產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。 六、活動(dòng)小組成員： 組長：支建章 副組長：韓海勇 薛源茂 組員：崔國洲 周艷明 張仕澤 王書平 孫廣發(fā) 徐進(jìn)華 七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容： （一）宣傳貫徹期 5 月 20 日 — 31 日 （二）考核時(shí)間為 6 月 1 日 — 30 日 （三）考核評(píng)比活動(dòng)總分 100 分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。 不定時(shí)檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣 1 分。 以上情況每天日查超過 2 次不合格，罰班組長 20 元，超過 4 次罰工段長 20 元。 各工段、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時(shí)上報(bào)或漏報(bào)、瞞報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)，直接淘汰，并且嚴(yán)肅處理。 月份的第三周主要由 __組織針對(duì)公司 “ 一對(duì)兩個(gè)三 ” 活動(dòng)各班就學(xué)習(xí)的情況結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行反事故演練。使每位員工通過安全活動(dòng)月使自身的安全意識(shí)和安全責(zé)任心有顯著提高。 （二）反思查找的內(nèi)容 反思查找分車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長、職工個(gè)人三個(gè)層面進(jìn)行。 （ 1）反思對(duì)安全規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行是否嚴(yán)格，查找自己是否存在違反安全規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的問題，查找是否存在 “ 有人監(jiān)督就執(zhí)行無人監(jiān)督就不執(zhí)行 ” 的現(xiàn)象和問題； （ 2）結(jié) 合近期發(fā)生的事故，反思自己是否真正得到驚醒、是否在思想上得到觸動(dòng)、是否讓自己更加小心謹(jǐn)慎和時(shí)時(shí)注意安全，查找自己的思想和認(rèn)識(shí)上存在的問題和差距； （ 3）反思自己的安全意識(shí)是否充分提高，查找是否存在忽視安全的思想，查找是否存在 “ 執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)怕麻煩 ” 的思想，是否存在 “ 說起來重要、干起來次要 ” 的現(xiàn)象； （ 4）反