【正文】 司部門主管進行民主評議。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。 一、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是 一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤 ,從而提高績效考核有效性。 提高部門工作質(zhì)量要求 。 網(wǎng)、電突發(fā)時間的解決及工作車輛的管理： 配合售后服務部完成服務精英大賽的舉辦： 完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)完成： 三、 __年度工作計劃 行政人事部在 __年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面的工作： 完善部門、人員崗位職責及做好人員崗前培訓計劃；及時了解員工工作狀態(tài)，做好人員流動率的控制，適時進行招聘工作的展開； 加強現(xiàn)場 6s 管理，加強現(xiàn)場管理的學習及實踐； 根據(jù)市場情況、配合公司完成 __年度薪資政策； 人事行政經(jīng)驗的學習、積累； 按規(guī)定時間審驗公司證照； 根據(jù)公司的狀況隨時接受公司安排的工作內(nèi)容。下一年的審驗將如期完成。 考勤和員工關系 每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務部 作為核算工資的標準之一。下面是近四個月人員變動情況： 月份 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份 入職 7663 離職 1314 截至 __年 12 月 30 日公司人員總數(shù) 57 人。 存在的優(yōu)勢與不足：報紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中，由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及實踐中，加強這方面的學習與積累。 協(xié)助總經(jīng)理布置、實施、檢查、督促、落實工作的執(zhí)行情況。 ，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。 。 七、人才招聘和儲備。 六、勞動關系的處理。 ，有異常及時匯報。 。 二、公司崗位職責的修訂工作。如果制訂好一個計劃，按照計劃的步驟、要求來完成一項工作，結(jié)果可能更令人滿意這里分享一些行政部年度工作計劃案例下載，供大家寫行政部年度工作計劃案例參考。 . .做到人盡其才，完善用人標準。 ，做到人人參與制訂工作。 。 ：讓離職的人員沒有抱怨地離開。 。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。 ，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。 做好公司重要會議記錄。 網(wǎng)絡的持續(xù)性比較好，但也會根據(jù)市場情況人員的面試數(shù)量有差別，公司方面智聯(lián)招聘為付費的 .網(wǎng)站招聘（現(xiàn)已到期）， 58 同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。 銷 售部 21 人，其中 4s 店 15 人，勞動路 3 人，渭南店 3 人；財務部 5 人；市場部 3 人；人事行政部 4人；售后服務部 24 人，其中 4s 店 20 人，幸福路 4 人。 隨時了解員工近期的工作狀態(tài)，對入職、離職、調(diào)崗人員工作情緒進行了解。 辦公用品的管理： 嚴格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購，降低成本（紙張循環(huán)利用），實行領用登記。 __ __年 12 月 30 日 行政部年度工作計劃案例篇 4 一、行政部自身建設 :行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要 ,因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范 .行政部第九年度自身建設目標為： 完善部門組織職能 。 圓滿完成本 部門年度目標和公司交給的各項任務?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和 不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展 .第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。行政部在 操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。包括：企業(yè)文化的塑造 。 將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。原則上計劃半年一次。 行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部 將繼續(xù)保持和完善。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。 培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。行政部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。 一、招聘具體實施方案： 招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通 ,了解特定需求 。招聘用表單。面試表單的填寫 。 計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡為主，兼顧報刊、推薦等。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。 行政部年度工作計劃案例篇 5 (一 )制度方案有待完善 形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的 “ 法制 ” 環(huán)境。 (三 )在 __年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件 有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。 (五 )企業(yè)文化的建設在 __年仍需給力 為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。 通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設 具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。為了完成公司年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂年工作計劃如下。 (2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名 ,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。 ，以各區(qū)域信息成員 /單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場 調(diào)研。 進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。 三、客戶接待督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪 客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。 充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務工作。 行政部年度工作計劃案例篇 7 人事行政經(jīng)理工作計劃如下： 一、行政部自身建設的要求。 。 四、思想教育訓練。解決沖突，促進協(xié)作 。 ，使每一個人員能清楚了解自己的權益。 ，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。 。 、口號、目標、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎建設。狠抓酒店服務質(zhì)量、經(jīng)營成本、衛(wèi)生清潔的工作，實行流動紅旗部門，并對部門采取一定的激勵機制，建立完善的質(zhì)檢體系，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干。 建立員工心聲計劃，加強員工關系建設 隨時了解員工思想動態(tài)，開展員工關懷工作，創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流，掌握員工信息，為酒店決策提供參考。制訂詳細的培訓計劃，做好培訓教材、場地、設備、師資的準備工作。我們的服務質(zhì)量其實也是展現(xiàn)著酒店的窗口形象。為了將培訓工 作落實在實處，建議在各部門中選拔、并培養(yǎng)優(yōu)秀的崗位培訓師，真正將培訓工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。目前酒店員工持證共有 76 人，持中級證以上的員工不到 5 人，持有初級證的有 72人，管理人員當中持證率幾乎為零。為了提高員工的服務水平，酒店各部門已經(jīng)開展過不同規(guī)格、不同對象的課程培訓