行政專員述職報(bào)告-wenkub
2024-09-15 22 本頁面
【正文】 三、落實(shí)六常，夯實(shí)管理，在企業(yè)規(guī)范管理的要求下，行政部門的六常管理得到有效的提高，促使行政部的區(qū)域衛(wèi)生，物品管理等都更加的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，因此 20XX 年的六常管理作為行 政部管理的一個(gè)基本點(diǎn)，也是一個(gè)基礎(chǔ)，行政部門更要扎實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)固管理，不斷的落實(shí)與實(shí)施，六常管理的長效性，夯實(shí)行政部的管理基礎(chǔ)，提高管理效應(yīng)。對待同事要誠心 。 四、各個(gè)工程辦公室的衛(wèi)生還存在不足，做到勤檢勤查，使用工具定 期清潔，室內(nèi)衛(wèi)生指定標(biāo)準(zhǔn)，要求在可能的固定時(shí)間進(jìn)行清理，結(jié)合公司的六常管理進(jìn)行落實(shí)檢查，雖然整體工作比 20XX 年有很大的提高，但是在新的一年里我們徹底提高。 通過全年的工作進(jìn)行總結(jié)不足： 一、員工嚴(yán)謹(jǐn)性與嚴(yán)肅性欠缺不足，加強(qiáng)自我的行為觀念，身為一名 優(yōu)秀的后勤保障人員，不但專業(yè)知識要強(qiáng)，工作行為也要標(biāo)準(zhǔn)，它包括：言行、舉止、舉手投足這都是我在新的一年里進(jìn)行重點(diǎn)管理與改變的。 1中央廚房靠山屯動力電租借外聯(lián)協(xié)調(diào)工作。 新陽店調(diào)換寢室二處 公司培訓(xùn)室的租賃一次。 中央大街店更換燃?xì)夤芫€外聯(lián)工作。 常規(guī)維修各店年平均維修量 1080 次各店總計(jì) 5400 次。 新陽店供暖鍋爐大修一次。 夜值全年安全巡查 7200 次，確保了全年各店夜值無責(zé)任事故。督促并溝通各個(gè)職能部門各項(xiàng)手續(xù)的審批辦理 工作 。同時(shí)也能夠很好的降低原料成本和人工成本，同時(shí)也是公司發(fā)展至今的另一個(gè)里程碑，我為之驕傲和自豪，參與著企業(yè)重要發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)，增長自我知識而感到榮幸。 做好工程的監(jiān)理工作，對于工程前期建設(shè)做好把關(guān)工作，從原料的進(jìn)購到質(zhì)量的驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)工作，對于設(shè)計(jì)方案實(shí)用性進(jìn)行反復(fù)推敲，保證運(yùn)營時(shí)更加便利，多次與設(shè)計(jì)方交流整改方案，拿出整改意見，做到不影響風(fēng)格，建設(shè)實(shí)用性和實(shí)效性。大家辛苦了 ! 下面就 20XX 年的工作做出相應(yīng)的總結(jié)及匯報(bào)。下面是給大家?guī)淼男姓T述職報(bào)告，歡迎閱讀 ! 行政專員述職報(bào)告篇 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事： 大家好 !光陰似箭，匆匆之間。 20XX 年在緊張的工作中匆忙的度過，結(jié)合本年度的工作本人做出如下的工作總結(jié)及匯報(bào)，為了公司整體的發(fā)展及本部門整體工作的提升，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事多提寶貴建議，我將感激不盡。 一、籌備了中央大街餐廳建設(shè)工作，中央大街餐廳的發(fā)展建設(shè)也企業(yè)發(fā)展的里程碑，我們進(jìn)行了商場模式的經(jīng)營與管理，不但要充分的展現(xiàn)企業(yè)的文化與管理模式，還要符合商場的管理。 很好的完成了中央大街餐廳五項(xiàng)隱蔽工程的定位工作，分別為： 水點(diǎn)的合理定位、電點(diǎn)的定位與布局、煤氣管線的合理定位、防噴 淋的合理調(diào)整、煙感的合理調(diào)整等。具體工作有：完成了中央廚房相關(guān)整體買賣合同訂立，分期付款的洽談工作 。陽光棚制作中各個(gè)職能部門的協(xié)調(diào)與溝通工作。 全年各店夜值人員無一例脫崗、漏崗現(xiàn)象。 全年進(jìn)行大型清掏下水干線及馬葫蘆二次。 五、公司相關(guān)外聯(lián)項(xiàng)目完成了以下幾項(xiàng)： 新陽店因電業(yè)局查處混用電量罰款二次，通過有效的協(xié)調(diào)得到圓滿的解決。 中央大街店更改消防噴淋管線外聯(lián)工作。 中央廚房工商執(zhí)照的辦理。 1各店寢室續(xù)租的外聯(lián)事宜。 二、員工語言溝通的方式方法的不足，不管哪個(gè)崗位都要以公司的整 體的管理嚴(yán)格要求自己，我深知行政部的員工在溝通及言語表達(dá)上缺乏規(guī)范，缺乏標(biāo)準(zhǔn)，不懂得語言溝通的技巧，經(jīng)常會出項(xiàng)大嗓門的現(xiàn)象，影響橫行部門的團(tuán)結(jié)和友誼，但是我清晰的知道，這不是他們的本意，因?yàn)樗麄兌紝儆?50 以后的年齡段，又基本上都是工人出身，性格比較率真，語言比較直接，缺乏方法。 下面就 20XX 年的工作計(jì)劃做以匯報(bào)： 一、結(jié)合公司 115 會議精神，進(jìn)行全面的灌輸與引導(dǎo)，使行政部全體 員工全面的提高服務(wù)理念，把一線的需要做為我們的工作己任， 認(rèn)真執(zhí)行工作的五顆心：對待工作要細(xì)心 。對待一線要熱心。 四、開源節(jié)流，節(jié)能降耗，降低成本，提高質(zhì)量，在此方面行政部要本著質(zhì)高價(jià)低的購買理念進(jìn)行采購，推進(jìn)貨比三家，價(jià)比三家的購買原則，實(shí)效的來降低費(fèi)用成本，在維修方面上能夠自己維修的堅(jiān)決不外請，能夠維修的堅(jiān)決不報(bào)廢的工作原則進(jìn)行維修。 工作建議和意見無，不管工司作出如何的管理變革，我將全力以赴的支持與配合及推動，企業(yè)要成長，就一定存在著變革，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新，作為老、中、青的老更應(yīng)該 跟隨的企業(yè)的發(fā)展去改變自己，在 20X
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1