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正文內(nèi)容

行政專員述職報告-wenkub

2024-09-15 22 本頁面
 

【正文】 三、落實六常,夯實管理,在企業(yè)規(guī)范管理的要求下,行政部門的六常管理得到有效的提高,促使行政部的區(qū)域衛(wèi)生,物品管理等都更加的規(guī)范和標準,因此 20XX 年的六常管理作為行 政部管理的一個基本點,也是一個基礎,行政部門更要扎實基礎,穩(wěn)固管理,不斷的落實與實施,六常管理的長效性,夯實行政部的管理基礎,提高管理效應。對待同事要誠心 。 四、各個工程辦公室的衛(wèi)生還存在不足,做到勤檢勤查,使用工具定 期清潔,室內(nèi)衛(wèi)生指定標準,要求在可能的固定時間進行清理,結(jié)合公司的六常管理進行落實檢查,雖然整體工作比 20XX 年有很大的提高,但是在新的一年里我們徹底提高。 通過全年的工作進行總結(jié)不足: 一、員工嚴謹性與嚴肅性欠缺不足,加強自我的行為觀念,身為一名 優(yōu)秀的后勤保障人員,不但專業(yè)知識要強,工作行為也要標準,它包括:言行、舉止、舉手投足這都是我在新的一年里進行重點管理與改變的。 1中央廚房靠山屯動力電租借外聯(lián)協(xié)調(diào)工作。 新陽店調(diào)換寢室二處 公司培訓室的租賃一次。 中央大街店更換燃氣管線外聯(lián)工作。 常規(guī)維修各店年平均維修量 1080 次各店總計 5400 次。 新陽店供暖鍋爐大修一次。 夜值全年安全巡查 7200 次,確保了全年各店夜值無責任事故。督促并溝通各個職能部門各項手續(xù)的審批辦理 工作 。同時也能夠很好的降低原料成本和人工成本,同時也是公司發(fā)展至今的另一個里程碑,我為之驕傲和自豪,參與著企業(yè)重要發(fā)展規(guī)劃和建設,增長自我知識而感到榮幸。 做好工程的監(jiān)理工作,對于工程前期建設做好把關工作,從原料的進購到質(zhì)量的驗收進行嚴格把關工作,對于設計方案實用性進行反復推敲,保證運營時更加便利,多次與設計方交流整改方案,拿出整改意見,做到不影響風格,建設實用性和實效性。大家辛苦了 ! 下面就 20XX 年的工作做出相應的總結(jié)及匯報。下面是給大家?guī)淼男姓T述職報告,歡迎閱讀 ! 行政專員述職報告篇 1 尊敬的各位領導及各位同事: 大家好 !光陰似箭,匆匆之間。 20XX 年在緊張的工作中匆忙的度過,結(jié)合本年度的工作本人做出如下的工作總結(jié)及匯報,為了公司整體的發(fā)展及本部門整體工作的提升,希望各位領導及各位同事多提寶貴建議,我將感激不盡。 一、籌備了中央大街餐廳建設工作,中央大街餐廳的發(fā)展建設也企業(yè)發(fā)展的里程碑,我們進行了商場模式的經(jīng)營與管理,不但要充分的展現(xiàn)企業(yè)的文化與管理模式,還要符合商場的管理。 很好的完成了中央大街餐廳五項隱蔽工程的定位工作,分別為: 水點的合理定位、電點的定位與布局、煤氣管線的合理定位、防噴 淋的合理調(diào)整、煙感的合理調(diào)整等。具體工作有:完成了中央廚房相關整體買賣合同訂立,分期付款的洽談工作 。陽光棚制作中各個職能部門的協(xié)調(diào)與溝通工作。 全年各店夜值人員無一例脫崗、漏崗現(xiàn)象。 全年進行大型清掏下水干線及馬葫蘆二次。 五、公司相關外聯(lián)項目完成了以下幾項: 新陽店因電業(yè)局查處混用電量罰款二次,通過有效的協(xié)調(diào)得到圓滿的解決。 中央大街店更改消防噴淋管線外聯(lián)工作。 中央廚房工商執(zhí)照的辦理。 1各店寢室續(xù)租的外聯(lián)事宜。 二、員工語言溝通的方式方法的不足,不管哪個崗位都要以公司的整 體的管理嚴格要求自己,我深知行政部的員工在溝通及言語表達上缺乏規(guī)范,缺乏標準,不懂得語言溝通的技巧,經(jīng)常會出項大嗓門的現(xiàn)象,影響橫行部門的團結(jié)和友誼,但是我清晰的知道,這不是他們的本意,因為他們都屬于 50 以后的年齡段,又基本上都是工人出身,性格比較率真,語言比較直接,缺乏方法。 下面就 20XX 年的工作計劃做以匯報: 一、結(jié)合公司 115 會議精神,進行全面的灌輸與引導,使行政部全體 員工全面的提高服務理念,把一線的需要做為我們的工作己任, 認真執(zhí)行工作的五顆心:對待工作要細心 。對待一線要熱心。 四、開源節(jié)流,節(jié)能降耗,降低成本,提高質(zhì)量,在此方面行政部要本著質(zhì)高價低的購買理念進行采購,推進貨比三家,價比三家的購買原則,實效的來降低費用成本,在維修方面上能夠自己維修的堅決不外請,能夠維修的堅決不報廢的工作原則進行維修。 工作建議和意見無,不管工司作出如何的管理變革,我將全力以赴的支持與配合及推動,企業(yè)要成長,就一定存在著變革,與時俱進,不斷更新,作為老、中、青的老更應該 跟隨的企業(yè)的發(fā)展去改變自己,在 20X
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