一周計(jì)的計(jì)劃表格模板-wenkub
2024-09-15 22 本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦兩期。員工手冊(cè)等制度初稿的編制完畢。 一周的計(jì)劃怎么寫(xiě) ?看看小編為大家準(zhǔn)備的范文吧，周計(jì)劃表格模板【三篇】，僅供大家參考。 除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、調(diào)動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善勞動(dòng)人事管理制度。一期酒店新員工培訓(xùn)共 50 余人參加。另 一方面，認(rèn)真落實(shí)當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃，完成培訓(xùn)任務(wù)，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 因此，在質(zhì)檢部沒(méi)有成立前，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，制度面前人人平等，維護(hù)了酒店及員工的正常利益。 201x 年，是老板更換的一年，我部結(jié)合濟(jì)寧香港大酒店管理模式，逐漸形成了能體現(xiàn)新酒店自身的人事管理系統(tǒng)。 在跟進(jìn)做房時(shí)發(fā)現(xiàn)員工沒(méi)有嚴(yán)格的按照客房的工作流程進(jìn)行，使得員工在時(shí)間和體力上都比較消耗。 ，嚴(yán)格按照客房的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行做房。 ，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。 、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面
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