20xx關(guān)于銷售述職報(bào)告年終例文-wenkub
2024-09-15 20 本頁面
【正文】 也深信不疑，在此提出與大家共勉，共同進(jìn)步 ! 此致 敬禮 ! 述職人： ___ 2024 年 _月 _日 銷售述職報(bào)告年終范文【篇 2】 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好 ! 售樓銷售工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。 注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。這中性格會(huì)造成本部門和其他部門的同事造成誤解，亟待改之 。向周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是 _老總和 _經(jīng)理的循循善誘、孜孜教誨下，感覺到了今年自己還是有點(diǎn)進(jìn)步。加強(qiáng)與公司各個(gè)部門的溝通，向行政部申請辦公用具，車輛使用計(jì)劃等 。 做好客戶問題的處理。 認(rèn)真做好市場調(diào)研工作。 2024 年的主要工作內(nèi)容述職如下： 一、銷售部日常管理工作 銷售部門是公司對外展示的形象窗口，代表的是一個(gè)公司外表，也是公司最賺錢的一個(gè)部門，是一個(gè)先鋒部隊(duì)。,是用來講述任職期間工作完成情況、職責(zé)實(shí)現(xiàn)情況的性文件 ,面對一年工作的結(jié)束，一起來看看銷售員們的述職報(bào)告是咋寫的吧 !下面是小編為大家?guī)淼挠嘘P(guān) 2024 關(guān)于銷售述職報(bào)告年終例文五篇，希望大家喜歡 ! 銷售述職報(bào)告年終【篇 1】 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 今年的銷售任務(wù)從年初的 __億銷售目標(biāo)下達(dá)下來，就覺得確實(shí)是一個(gè)重?fù)?dān)壓了下來，為了去實(shí)現(xiàn)這一個(gè)目標(biāo)，我全力以赴的去配合公司的每一個(gè)銷售節(jié)點(diǎn)。銷售部工作也是最直接的，拿業(yè)績說話。對 __市場的信息掌握，對競爭對手的產(chǎn)品細(xì)致分析，每周調(diào)研做好記錄，及時(shí)和團(tuán)隊(duì)分享，給公司產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆?？蛻舳嗔耸裁?樣的情況都有，要退房的、要優(yōu)惠的、有對合同條款不滿意的等等。與客服部做好合同備案，貸款政策信息等相關(guān)信息的及時(shí)掌握 。 經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)充電，不斷地積累，我在日常的管理能力、問題客戶的處理能力、銷售案場的銷售氛圍營造能力等等，在這一年里又有了新的提高，保證了本部門各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。第二，不細(xì)心，考慮問題太少不夠精細(xì)，該考慮的問題沒考慮到，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位 。我應(yīng)努力做到： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。 不斷改進(jìn)銷售部團(tuán)隊(duì)成員工作積極性，團(tuán)隊(duì)凝聚力，做好部門任 務(wù)分解，并全力以赴去完成年度任務(wù)指標(biāo)。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前。 根據(jù) 20__年 _月 — _月 _日統(tǒng)計(jì)，本部共實(shí)現(xiàn)銷售額 _萬元，其中 15 期實(shí)現(xiàn)銷售額 _萬元， _園實(shí)現(xiàn)銷售額 _萬元。 影響本部事跡的正面因素 ① 上半年以 3 期門面銷售為主力，市場反應(yīng)良好。 “ 小戶型精裝修 ” 運(yùn)動(dòng) 。 ， 8 萬 — 12 萬 “ 零風(fēng)險(xiǎn) ” 產(chǎn)權(quán)商鋪。 ⑤ 成立售后服務(wù)部，專門負(fù)責(zé)招待解決前期產(chǎn)品遺留問題。 ③ 房源決定客源，客戶群體產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，銷售人員的心態(tài)存在波動(dòng)，業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步。本部所謂的 “ 地理優(yōu)勢 ” 已經(jīng)微乎其微。其中 20__年年度目標(biāo)達(dá) _萬以上的優(yōu)秀售樓人員有 2 人 ___。 (二 )團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié) 采用每日早會(huì)、晚會(huì)的，準(zhǔn)確把握銷售人員每人每日的客戶情況。 在客戶減少的情況下，轉(zhuǎn)變坐銷模式，組織部門人員走出售樓部，到各大單位及 寫字樓上門訪問客戶。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢討成果，以便于不斷調(diào)劑而盡量達(dá)到目標(biāo)正確度。 我認(rèn)為正確地治理應(yīng)當(dāng)是每半個(gè)月，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門供給詳盡的數(shù)據(jù)，幫助銷售治理的判定和調(diào)劑。 (三 )銷售產(chǎn)品改良化 公司 15 期項(xiàng)目，有些產(chǎn)品面積過大，總價(jià)過高，還有些產(chǎn)品尚不具備銷售條件，這些產(chǎn)品要在 20__年進(jìn)行銷售就必須進(jìn)行產(chǎn)品改良，或采用一些有效的促銷手段。目前問題是沒有小區(qū)，面積過大，房型不規(guī)范，總價(jià)過高，無法銷售。 (4)_園復(fù)式樓： _套，平均每套 _多平方米， _多萬元銷售額。 以上
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