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6鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委自身建設(shè)調(diào)研報(bào)告-wenkub

2024-09-15 20 本頁(yè)面
 

【正文】 部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),形成誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事、盡心竭力解難事、堅(jiān)持不懈做好事的良好氛圍,樹立農(nóng)村干部的新形象。同時(shí),為激發(fā)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的積極性,縣委在干部的調(diào)配上注意向鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層傾斜,專門制訂了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流辭職暫行規(guī)定》,對(duì)干部交流的方 式、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、程序、紀(jì)律和要求都作了比較明確的規(guī)定,要求年輕干部必須經(jīng)過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或基層工作的鍛煉,部門內(nèi)部原則上不直接提拔,在干部使用上逐步形成? 基層第一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一、重點(diǎn)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜 ? 的觀念。針對(duì)少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部責(zé)任感和事業(yè)心不強(qiáng),工作作風(fēng)漂浮,聯(lián)村下村少,以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部居住 ? 城市化 ? 傾向日益凸顯, ? 走讀 ? 現(xiàn)象不同程度存在的實(shí)際,我縣從 2024 年起就全面實(shí)施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部住鄉(xiāng)(鎮(zhèn))駐村制度。《規(guī)范》從政治思想、組織紀(jì)律、履行職責(zé)、廉潔自律等方面對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部應(yīng)該做什么、不該做什么、應(yīng)該怎么做都作了具體明確的規(guī)定,縣里統(tǒng)一將其內(nèi)容 第 4 頁(yè) 共 19 頁(yè) 編印成小冊(cè)子,下發(fā)到每個(gè)農(nóng)村基層干部,做到人手一冊(cè),年底對(duì)照《規(guī)范》內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議考核。一方面,我們通過(guò)公務(wù)員考試形式,錄用了一批優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān),并選調(diào)了部分縣級(jí)機(jī)關(guān)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀青年干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職,改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。并注重改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),加大婦女和非黨干部的選拔力度,對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席和團(tuán)委書記進(jìn)行了公開選拔。通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展,廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的黨性觀念和全心全意為人民服務(wù)的自覺(jué)性有了明顯提高,如在抗擊去年 5 號(hào)(海棠)、 9 號(hào)(麥莎)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)的過(guò)程中,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和黨員干部把群眾利益放在首位,眾志成城,奮力搶險(xiǎn),把臺(tái)風(fēng)帶來(lái)的損失降到最低,取得了防臺(tái)救災(zāi)工作的勝利,贏得了廣大群眾的充分肯定和信賴。 一、主要做法 (一)切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè),不斷提 高鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委執(zhí)政 第 2 頁(yè) 共 19 頁(yè) 能力。 第 1 頁(yè) 共 19 頁(yè) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委自身建設(shè)調(diào)研報(bào)告 編者按:本文主要從主要做法;存在問(wèn)題與原因;對(duì)策與思路進(jìn)行講述。 以開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為抓手,著力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的政治素質(zhì)。 以干部人事制度改革為契機(jī),選 好配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。為調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體活力,對(duì)內(nèi)部崗位的設(shè)置也作了合理的調(diào)整。另一方面,我們通過(guò) ? 零起點(diǎn) ? 公開選拔副科級(jí)縣管后備干部的方式,在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中選拔和儲(chǔ)備了一大批優(yōu)秀干部,并通過(guò)定期教育培訓(xùn)、掛職鍛煉途徑,有針對(duì)性的加強(qiáng)教育和培養(yǎng),加快他們的成長(zhǎng)步伐。在評(píng)議辦法上,以年終召開考核大會(huì)的方式,先由鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部按照《規(guī)范》和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行述職,然后由黨員、干部、群眾代表進(jìn)行打分測(cè)評(píng),評(píng)議考核結(jié)果為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部使用和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù), 對(duì)被評(píng)為不合格干部的,按照干部管理權(quán)限分類作出處置。要求每位鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部除節(jié)假日值班外,每周住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的時(shí)間不少于 3個(gè)晚上,每月下到所駐村不少于 8天,還要做到 ? 夜學(xué)、夜議、夜談、夜論 ? 和 ? 四個(gè)必到、四 個(gè)不準(zhǔn)、四個(gè)保證 ? ,促使駐村干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),主動(dòng)深入基層、深入群眾,幫助群眾解決實(shí)際困難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部雙向選擇和交流制度的實(shí)行,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍增強(qiáng)了緊迫感和危機(jī)感,工作的積極性大大提高。通過(guò)親民制度的建立和落實(shí),廣大農(nóng)村基層干部注意了自身形象,加強(qiáng)了自我約束,增強(qiáng)了工作責(zé)任心,以求實(shí)干事的作風(fēng)贏得了 第 6 頁(yè) 共 19 頁(yè) 群眾的信賴。為確保責(zé)任制的落實(shí),縣委還制訂出臺(tái)了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨建工作責(zé)任制考核內(nèi)容和評(píng)分辦法》,將基層黨建工作細(xì)化為十三大類 43 項(xiàng),采取定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,把考核結(jié)果和年終各項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)先結(jié)合起來(lái)。 建立健全推進(jìn)機(jī)制。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部看,鄉(xiāng)級(jí)基層組織的主體是 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。以黨政關(guān)系而言,突出地表現(xiàn)為某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委違反國(guó)家憲政體制,過(guò)分地干預(yù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大與政府的事務(wù),使政權(quán)的運(yùn)行機(jī)制失調(diào)和功能萎縮。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委實(shí)際上扮演著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織者、管理者和經(jīng)營(yíng)者三重角色,讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)終日忙于應(yīng)付繁雜的經(jīng)濟(jì)、行政事務(wù),在駕馭宏觀經(jīng)濟(jì)局勢(shì)、協(xié)調(diào)社會(huì)綜合發(fā) 展時(shí)感到力不從心,難以集中精力,切實(shí)盡到應(yīng)盡的政治領(lǐng)導(dǎo)職能。這樣難免制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委管理和調(diào)控職能的到位,在工作中使其不得不采取一些行政手段和方式,結(jié)果造成人們對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)合法性 的認(rèn)同率不斷下降,嚴(yán)重地影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的影響力和號(hào)召力。主要表現(xiàn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)條塊關(guān)系仍未理順。條條管理的站所 ? 廟 ? 多而事不多,權(quán)大而責(zé)不大;相反鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)多而權(quán)不多,想干而無(wú)法干。這種條塊分割的管理體制,直接肢解和削弱了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)職權(quán),致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對(duì)站所不能形成有效的協(xié)調(diào)管理和約束機(jī)制,形不成合力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政困難,當(dāng)前最突出的表現(xiàn)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,? 空殼 ? 鄉(xiāng)鎮(zhèn)有增無(wú)減,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至連干部的基本工資都發(fā)不出去。二是業(yè)務(wù)知識(shí)與能力不適應(yīng)。在扶貧攻堅(jiān)、科技興農(nóng)、尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中,缺乏帶領(lǐng)群眾致富奔小康的有效方法。但據(jù)我們調(diào)查,與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求相比,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的素質(zhì)和能力仍存在一定差距:一是處理突發(fā)事件,應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力偏低。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沒(méi)有很好地掌握?qǐng)?jiān)持群眾路線、做好群眾工作的基本功,不愿意深入實(shí)際,深入 群眾,做艱苦細(xì)致
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