產(chǎn)品設計開發(fā)管制流程-wenkub
2023-06-21 08:47:31 本頁面
【正文】 應進行的活動內(nèi)容和管理程序，適用于本公司新產(chǎn)品的設計開發(fā) 。 3 定義 Core Team─核心小組，是由與設計 /開發(fā)相關各部門代表組成，綜合負責產(chǎn)品設計 /開發(fā)過程中不同部門的分工與協(xié)調(diào)的組織。 首批樣品─開發(fā)新品，設計更改首批及供應商變更時，供應上提供的第一批貨物為首樣品。 ? 設計輸出 (design output) 。 ? 設計更改 (design change)。 5 設計控制的各個階段（ milestone） 采用統(tǒng)一的開發(fā)管理模式來管理項目的開發(fā)。 確認 , 測試參數(shù)等 . 設計評審 ? 設計評審 ? 設計評審 ? M0 M3 M5 M9 ME M4 M1 M2 關鍵 : 選擇早期開始 設計更改程序 按數(shù)字順序發(fā)行設計更改程序 設計轉(zhuǎn)移 開發(fā) 項目集成計劃 ? 修訂 amp。 PPP 文件至少包括下列內(nèi)容： 外部評價認可 預生產(chǎn)準備 最終項目評審 開 始 預 生 產(chǎn) 預生產(chǎn)的反饋，批生產(chǎn)階段的設計文件 首臺向用戶發(fā)貨認可，決定是否批生產(chǎn) 對首臺產(chǎn)品意見反饋 行動的最后 Follow up 批生產(chǎn) 測試及驗證 試生產(chǎn) 正式生產(chǎn) ┅┅產(chǎn)品市場分析； ┅┅產(chǎn)品的基本構成和性能指標； ┅┅產(chǎn)品成本及價格定位； ┅┅有關產(chǎn)品安全方面及國內(nèi)外法規(guī)和標準的要求； ┅┅產(chǎn)品開發(fā)周期的要求。 設計輸出 設計文件的種類見 FPB002 《設計文件種類及編寫規(guī)定》。 由技術部會同采購部、生產(chǎn)技術部、制造部進行樣機制造 。 由技術部、生產(chǎn)技術部、質(zhì)量部對樣機進行測試，并詳細記錄測試情況和結果。 技術部對在國內(nèi)進行的驗證提供技術支持，并根據(jù)情況進行回訪，每 次回訪應有紀錄。 對第三方檢測及各類測試結果應予以紀錄，并按《設計 /開發(fā)評審程序》進行最終設計評審。 部門經(jīng)理和項目經(jīng)理確定開發(fā)系統(tǒng)工程師和分系統(tǒng)開發(fā)工程師，并將系統(tǒng)的設計、驗證任務分配給相應人員。 設計開發(fā)項目的組織結構 項 目 經(jīng) 理 圖 4 項 目 設 計 / 開 發(fā) 組 織 結 構 生產(chǎn)技術部 采購部 物流部 技術部 LPI/LSD 分系統(tǒng)負責人： EE 分系 統(tǒng)負責人： ME 分系統(tǒng)負責人： SW 市場部 。各部門、設計 /開發(fā)小組 之間的技術及工作信息應以文件或會議的形式進行溝通和傳達。 6 設計開發(fā)項目的組織及職責 由總經(jīng)理負責確定公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略并指 定項目經(jīng)理，技術部
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