5設(shè)備管理工作總結(jié)3篇-wenkub
2024-09-12 02 本頁面
【正文】 及時(shí)性。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰， 做到了有章可循。 完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。 按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá) 100%。 第 2 頁 共 11 頁 二、設(shè)備 管理 每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。通過大家的努力， 20xx 年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了 20xx 年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為 20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。 第 1 頁 共 11 頁 設(shè)備管理工作總結(jié) 3 篇 設(shè)備管理的關(guān)鍵就是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn)，保障員工的生產(chǎn)安全。針對(duì) 20xx 年的工作情況作出以下總結(jié)： 一、班組管理 安全重于泰山，時(shí)刻牢記 “ 防患于未然 ” 。 6s 管理。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。 （ 2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)。 （ 4）叉車管理。 設(shè)備項(xiàng)修工作。 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá) 2 級(jí)工作。 20xx 年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。現(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)： 一、從設(shè)備管理方面。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行 了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。 設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄，通過對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。 第 6 頁 共 11 頁 可以說， 20xx 年是我車間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度最 大的一年，因?yàn)?tdi 界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備 p5408 和 p3102 進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。 四、工作的不足。在 20xx 年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃，當(dāng)
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