5篇一：論秘書縱向協(xié)調的原則和方法-wenkub
2024-09-12 02 本頁面
【正文】 要加強自身上下左右的溝通，讓有關部門和單位了 第 4 頁 共 16 頁 解需要共同完成某項任務的內容和要求等。在各方面意見難以達成一致時，還應當認真做好思想工作，努力協(xié)調各方，達成共識。平等協(xié)商原則是指組織在協(xié)調中要始終堅持平等待人，以協(xié)商的態(tài)度進行對話。一是要認真負責，不要事不關己，麻木不仁，敷衍了事。有許多事情從局部的利益來看是適宜的，而且有一定的道理，但從整體和長遠目標考慮，卻需要 局部做出一定的犧牲。在協(xié)調過程中，要嚴格按領導意圖辦事，對于自己把握不準的問題要多請示、多匯報，不要隨意表態(tài)，不可自作主張。組織為領導當參謀、搞服務，實際上是協(xié)助領導做好協(xié)調工作。因此，協(xié)調過程中，必須審時度勢、權衡利弊，全面穩(wěn)妥地處置，才會對各方面的工作起到促進作用。（摘要沒有說到點子上，而且文章是關于縱向協(xié)調的，摘要沒有重點論述這方面） 關鍵詞：秘書工作協(xié)調方法原則服務 引言 秘書部門所處的位置通常是各種關系和矛盾的交匯點。 1994 年 12 月中共中央召開的全國秘書長、辦公廳主任座談會文件中，把綜合協(xié)調列為秘書部門的三大重點工作之一。 第 1 頁 共 16 頁 篇一：論秘書縱向協(xié)調的原則和方法 論秘書縱向協(xié)調的原則和方法 摘要 協(xié)調是一門藝術，也是一門科學。秘書所從事的每一項事情，秘書部門的每一個工作人員，都與協(xié)調有關，都經常進行著協(xié)調工作。秘書工作中作為一個橋梁溝通上傳下達的角色，從秘書的角度理解，根據(jù)董繼超的說法，就是秘書協(xié)助領導，在其職責范圍內或在領導者的授權下，調整和改善組織之間、工作之間、人際之間的關系、促使各項活動趨向同步化與和諧化，以實現(xiàn)共同目標。從組織自身的特點和規(guī)律看，協(xié)調的基本原則有以下幾點： 一、從屬原則。協(xié)調過程中，組織就必須擺正位置，做到既主動，又不越權越位。 二、服從全局原則。因此，在協(xié)調過程中，要保持清醒的頭腦，堅持從總體目標 第 3 頁 共 16 頁 出發(fā)，說服有關方面從全局著眼，從長遠著想，把各方面的意見統(tǒng)一到全局觀念上來，統(tǒng)一 到人民群眾的根本利益上來，否則，很難實現(xiàn)真正意義上的統(tǒng)一和協(xié)調。二是要謙虛謹慎，不能居高臨下，盛氣凌人，要態(tài)度誠懇，與人為善，形成和別人協(xié)商其事的氣氛。協(xié)調工作實際上就是協(xié)商解決問題。 五、溝通原則。三是要加強下對上的溝通，掌握各部門的情況，及時向上反映。 ，在領導信任和授權以及領導機關的權威性作用下，在具體的協(xié)調事務中，能發(fā)揮較大的影響力。 （這部分內容過于龐雜，顯得雜糅） 在秘書協(xié)調工作中主要包括。秘書要在上級與本單位間做好溝通工作 ，既要促進本單位正確、及時地貫徹落實領導的意圖，又要促進上級及時、全面地了解本單位的實際情況，從而促進本單位與上級保持一致協(xié)調運轉。在與領導建立深厚的同志感情和友誼的同時，還要能夠運用靈活的協(xié)調方法和藝術。 和上級領導部門的關系，與其他關系相比具有一定的特殊性，解決的方法也應與之相適應，它沒有公式化的程序，而要根據(jù)情況不同、問題的性質和大小而采取相應的辦法。在實際工作中，領導親自協(xié)調具有很強的權威性和有效性，但領導者的主要任務是搞決策，因而不可能事無巨細，事必躬親。 關鍵詞：工作秘書協(xié)調職能 秘書工作是一個圍繞領導活動的需求和目標而開展的輔助性工作。秘書協(xié)調職能的強化，在當前已成為秘書工作的一項重要任務。協(xié)調工作是一個內涵很寬泛的概念。 。可以說協(xié)調是公共關系和領導藝術相結合的具有獨立特點的綜合職能。這就需要秘書人員發(fā)揮參謀助手作用，參與或由 第 9 頁 共 16 頁 領導授權承辦協(xié)調任務。而任何一項機關工作又都涉及到許多部門和個人，這就需要相互支持與合作。隨著形勢的發(fā)展，秘書工作的轉變，協(xié)調工作日益突出，已成為秘書工作的重要職能之一。內向協(xié)調是秘書協(xié)調的重點。其中以下行協(xié)調較多，而且難度較大。就是
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