5篇一：如何增強(qiáng)工作的主動(dòng)性-wenkub
2024-09-12 02 本頁(yè)面
【正文】 周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單規(guī)定一下，由本人及時(shí)對(duì)工作 性質(zhì)拿出個(gè)人意見進(jìn)行溝通并調(diào)整工作方法。要站在領(lǐng)導(dǎo)和公司的立場(chǎng)上看問(wèn)題，努力做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一件事情。說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)相信你的能力，也可能對(duì)是你進(jìn)行考驗(yàn)。 建議。 四、工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促，怕得罪人。任何工作，能及時(shí)完成的盡量及早完成。 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 三、領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)給標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，思想上松懈。 對(duì)每一件工作，領(lǐng)導(dǎo)的要求往往比較高，我們自己有時(shí)標(biāo)準(zhǔn)低一點(diǎn)也正常，問(wèn)題是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我們要按領(lǐng)導(dǎo)的要求積極主動(dòng)，努力想辦法完成，千萬(wàn)別認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求太離譜，太苛刻，不可能完成；或認(rèn)為：我反正就這水平，要么領(lǐng)導(dǎo)另請(qǐng)高明。不然，自作主張肯定得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，又耽誤工作進(jìn)程。但是，在日常工作中，我們?yōu)槭裁闯３霈F(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是 “ 缺乏主動(dòng)性 ” 的情況呢。 對(duì)于大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，大家的工作主動(dòng)性都是很高的，也有一部分員工看似工作不主動(dòng)不 積極，實(shí)際上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢輕易去做，或是缺乏一定的工作方法，如沒(méi)有及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通或工作需要?jiǎng)e人的配合而又缺乏協(xié)調(diào)能力，才致使整個(gè)工作顯得有點(diǎn)拖拉，跟不上領(lǐng)導(dǎo)的要求。在上周五專賣例會(huì)上我提到了這個(gè)論題，并根據(jù)目前專賣工作的重點(diǎn)，給市場(chǎng)監(jiān)管員、稽查隊(duì)、專賣內(nèi)勤、內(nèi)管內(nèi)勤做過(guò)簡(jiǎn)要的強(qiáng)調(diào)。 第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) 篇一：如何增強(qiáng)工作的主動(dòng)性 如何增強(qiáng)工作的主動(dòng)性 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好。目前，隨著社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這就要求我們每一位員工都要有危機(jī)感，要掌握一定的工作方法，積極行動(dòng)起來(lái)，迅速開創(chuàng)工作的新局面。一般說(shuō)來(lái)，工作主動(dòng)性分為四個(gè)層次。遇到這種情況，如何解決呢。 建議。領(lǐng)導(dǎo)的要求高，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，又是一次自我挑戰(zhàn)和升華的過(guò)程。 領(lǐng)導(dǎo)之所以沒(méi) 給出任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，要么時(shí)間緊忘記了，要么還沒(méi)考慮成熟。 建議。 我們的大多數(shù)工作都需要?jiǎng)e人配合， 要么是同事，要么是業(yè)務(wù)合作伙伴。懇求、督促對(duì)方的配合，如懇求、督促無(wú)效時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或更換合作伙伴。每一家公司，每一 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都欣賞愿意勇挑重?fù)?dān)、不討價(jià)還價(jià)的員工。 目前，有些人存在工作不力，缺乏主動(dòng)積極性，我在這里提出兩點(diǎn)建議： 一、從制度上管理層缺乏主動(dòng)性，這個(gè)問(wèn)題在基層普遍存在，不是一家兩家的問(wèn)題。限期完成。 現(xiàn)在，干部有時(shí)出現(xiàn)主動(dòng)性不足，一是工作抓不住重點(diǎn)，分不清輕重緩急而拖延耽擱工作。二是提高大家的工作技能，讓大家的目標(biāo)和一把手要求的一致，更 要和公司的目標(biāo)一致。作為煙草人，國(guó)家已經(jīng)給了我們一個(gè) 很好的發(fā)展空間，我們沒(méi)有理由不主動(dòng)地工作。 一是愛崗敬業(yè)，熱愛本職工作。怎 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 么可能還要在別人的監(jiān)督下才干事呢。我相信，通過(guò)這次活動(dòng)，在以后的工作中，無(wú)論什么困難，都能迎刃而解，滿足新形勢(shì)下煙草發(fā)展的需求。那么，公司所希望的主動(dòng)工作是什么呢。 員工提高工作主動(dòng)性的幾個(gè)對(duì)策 顯而易見，公司所 希望的主動(dòng)工作便是主動(dòng)性的第一個(gè)層次，即不論領(lǐng)導(dǎo)是否安排，都能積極主動(dòng)并出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中，我們?yōu)槭裁闯３霈F(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是 “ 缺乏主動(dòng)性 ” 的情況呢。多請(qǐng)示，早匯報(bào)。 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 對(duì)策。 三、領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)給標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，思想上松懈。 領(lǐng)導(dǎo)之所以沒(méi)給出任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，要么時(shí)間緊忘記了，
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