5篇一：醫(yī)院某年黨建工作總結(jié)及某年黨建工作規(guī)劃-wenkub
2024-09-12 02 本頁面
【正文】 的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，是我們必須面臨的問題。醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量與醫(yī)療安全管理、學(xué)科 ?？平ㄔO(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教學(xué)科研工作、醫(yī)院信息化建設(shè)及黨的基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、精神文明創(chuàng)建和衛(wèi)生宣傳等工作均取得新的成效，醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 2024 年是我院是 “ 十三五 ” 規(guī)劃的開啟之年，站在新的歷史起點(diǎn)，把握新的機(jī)遇，再創(chuàng)新的輝煌，黨組織是堡壘，每位黨員是旗幟，人才隊(duì)伍是保障，作風(fēng)制度是關(guān)鍵。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃 一、圍繞 “ 全面建設(shè)小康社會(huì) ” 的宏偉目標(biāo)，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實(shí)地地做好本職工作。 要提倡 “ 敬業(yè)、愛院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn) ” 的八字院訓(xùn)，努力營造團(tuán)結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的醫(yī)院文化氛圍。重塑自身形象，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。 行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，變被動(dòng)挨打?yàn)橹鲃?dòng)融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，提高醫(yī)院競(jìng) 第 4 頁 共 9 頁 爭(zhēng)力的高度去認(rèn)識(shí)問題、解決問題。深挖潛力，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在?？平ㄔO(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?chǎng)，用特色?？迫シ?wù)患者。用愛心溫暖空巢老人。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。 “ 醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系 ” 是任何時(shí)候都不可 第 6 頁 共 9 頁 忽視的系統(tǒng)工程。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將繼續(xù)突出 “ 以人為本 ” 的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及激勵(lì)機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。人 才是衛(wèi)生院得以生存和發(fā)展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低， 全院有職稱的衛(wèi)技人員比例不足，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。 采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然 選擇。 我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力。具體要求如下： 一、門診方面： 工作任務(wù)。 職責(zé)要求。及時(shí)清點(diǎn)檢查藥品，發(fā)現(xiàn)近效期藥品及時(shí)與臨床醫(yī)生溝通，杜絕藥
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