5篇一：醫(yī)院某年黨建工作總結(jié)及某年黨建工作規(guī)劃(存儲版)
【正文】 1— 2 人帶資進修，力爭利用 5 年時間，盡快完成人員輪訓(xùn)，逐步提高整體業(yè)務(wù)水平，吸引廣大患者來我院就診；要加強院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)教育，不斷提升職工技能水平。 新的一年即將開始，我院在 2024 年扎實推進衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)，完成上級規(guī)定的基本醫(yī) 療和基本公共衛(wèi)生工作，基本醫(yī)療較上一年度有較大進步。自覺遵紀守法，不接受患者紅包，不私收費。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。避免醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生。 藥品進貨必須是國營主渠道，藥品質(zhì)量必須符合國家藥品標準或省、市藥品標準。 二、住院部： 住院部要嚴格三級查房制 度，及時辦理出入院手續(xù)及各種書寫各類醫(yī)療文書。錢帳分人管理。做到不漏費，不私收費。及時報銷。 （ 3）護辦室要嚴格三查七對制度，環(huán)境干凈各種記錄完善。 職責(zé)要求。 我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力。人 才是衛(wèi)生院得以生存和發(fā)展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低， 全院有職稱的衛(wèi)技人員比例不足，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。 “ 醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系 ” 是任何時候都不可 第 6 頁 共 9 頁 忽視的系統(tǒng)工程。用愛心溫暖空巢老人。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。 行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路，選準切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，提高醫(yī)院競 第 4 頁 共 9 頁 爭力的高度去認識問題、解決問題。 要提倡 “ 敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進 ” 的八字院訓(xùn)，努力營造團結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實進取的醫(yī)院文化氛圍。 2024 年是我院是 “ 十三五 ” 規(guī)劃的開啟之年，站在新的歷史起點，把握新的機遇，再創(chuàng)新的輝煌，黨組織是堡壘，每位黨員是旗幟，人才隊伍是保障，作風(fēng)制度是關(guān)鍵。 醫(yī)院黨委和各黨支部準確把握新時期黨建工作的新要求，牢固樹立 “ 圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展 ” 的理念，進一步強化大局意識、責(zé)任意識、
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