【正文】 穩(wěn)中有升。具體要求如下： 一、門診方面： 工作任務。以強化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將繼續(xù)突出 “ 以人為本 ” 的原則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO和?？铺厣ㄔO上面，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜？迫シ栈颊摺Ｖ厮茏陨硇蜗?，提高醫(yī)院競爭力。醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務、醫(yī)護質量與醫(yī)療安全管理、學科 ?？平ㄔO、人才隊伍建設、基礎設施建設、教學科研工作、醫(yī)院信息化建設及黨的基層組織建設、干部隊伍建設、精神文明創(chuàng)建和衛(wèi)生宣傳等工作均取得新的成效，醫(yī)院各項事業(yè)呈現出蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢。時機成熟時，醫(yī)院擬設立 “ 客戶服務中心 ” ，負責協(xié)調病人就診前、就診中和就診后的各項工作。 積極探索社區(qū)養(yǎng)老，建立醫(yī)院與家庭相結合的養(yǎng)老制度。壯大衛(wèi)生隊伍。嚴格合作醫(yī)療報銷制度，做好應急性突發(fā)事件的救治工作，做好門診和急診病人的救治工作。做到崗位每天不缺崗。 責任到頭，分工明確。所進藥品必須有完整資料。 （ 4）合作醫(yī)療；積極推進合作醫(yī)療改革， 轉變思想，緊跟改革步伐。 2024 年全體職工團結奮進讓醫(yī)院各項工作更上一層樓。 醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關鍵。醫(yī) 療業(yè)務范圍的拓展，離不開特色專科和重點?？平ㄔO。 三、主動適應市場和社會、群眾的需求，改變營銷觀念和服務模式。 2024 年是我院是 “ 十三五 ” 規(guī)劃的開啟之年，站在新的歷史起點，把握新的機遇，再創(chuàng)新的輝煌，黨組織是堡壘，每位黨員是旗幟，人才隊伍是保障，作風制度是關鍵。 行風整頓建設要調整思路，選準切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，提高醫(yī)院競 第 4 頁 共 9 頁 爭力的高度去認識問題、解決問題。用愛心溫暖空巢老人。人 才是衛(wèi)生院得以生存和發(fā)展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術綜合素質偏低， 全院有職稱的衛(wèi)技人員比例不足，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。 職責要求。及時報銷。錢帳分人管理。 藥品進貨必須是國營主渠道，藥品質量必須符合國家藥品標準或省、市藥品標準。建立健全技術規(guī)范、操作規(guī)程、工作質量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療