5篇一：品管部某年工作計劃書-wenkub
2024-09-12 02 本頁面
【正文】 重點控制，保證工序處于受控狀態(tài)。 pcba、成品檢驗規(guī)范： 檢驗設(shè)備的使用和認識： 三、供貨商管理 1 進料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口，只有把進料的質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。 第 1 頁 共 19 頁 篇一：品管部 XX 年工作計劃書 品管部 2024 年計劃書 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標，開展標準化體系的完善、維持以及提高產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；開展進料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、樣品檢測等工作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。 2 協(xié)助采購對供貨商進行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。 加強過程質(zhì)量審核，提升工藝管理水平： 稽查產(chǎn)線現(xiàn)有人員的技術(shù)水平和動手能力是否符合過程質(zhì)量控制要求審查工藝規(guī)程式、作業(yè)指導(dǎo)書的正確性、完整性和可操作性； 報告： xxxx 日期： xxxx 篇二：品管部 2024 年年終總結(jié)及 2024 年工作計劃 品管部 2024 年年終總結(jié)及 2024 年工作計劃 一、部門使命 /文化 /目標 /主線 ：執(zhí)行質(zhì)量流程、規(guī)范、標準；控制過程質(zhì)量；降低質(zhì)量成本 第 4 頁 共 19 頁 。 b 配合技術(shù)部優(yōu)化流程，刪減不增值 的過程，讓大家能夠高效工作，降低生產(chǎn)成本。 c 加強供應(yīng)商的考核，每月出考核結(jié)果，對于表現(xiàn)不好的供應(yīng)商進行警告并要求定期整改，整改完成后組織相關(guān)部門人員對供應(yīng)商的整改效果進行確認，整改不合格的申請取消其合格供應(yīng)商資格。 （ — ） 分析： 生產(chǎn)技術(shù)能力不足，特別是噴涂車間。 第 6 頁 共 19 頁 導(dǎo)致質(zhì)量事故頻繁。 每周與各部門召開品質(zhì)例會的檢討，通過 總結(jié)檢討找出問題的根本原因預(yù)防問題發(fā)生。 生產(chǎn)的分析、改善能力較差，問題的分析沒有挖掘出真正的根本原因，往往都逃避問題，就算是改善措施落實也并不 第 7 頁 共 19 頁 徹底 。 建立客戶投訴處理平臺，讓市場反饋信息能讓各級車間負責人員及時了解，找出問題的根本原因并改善落實。 。保證對公司的殘次、廢品得到最大的合理利用。適當?shù)陌才艡z驗人員到關(guān)鍵物料的外協(xié)廠去學(xué)習(xí)，提高檢驗人員和外協(xié)廠的能力。需要生產(chǎn)部大力的配合做好6s 管理。 ： 跟酒廠及各辦事處信息溝通不多，對各酒廠的質(zhì)量標準的掌 第 9 頁 共 19 頁 握和更新不能有效的傳遞到生產(chǎn)現(xiàn)場。 ，培訓(xùn)人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系。 四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題 ，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進行評審，并負責與顧客進行質(zhì)量方面的溝通 . . 產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力 . . . . 五、質(zhì)量標準制定和實施 、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié) 第 11 頁 共 19 頁 調(diào)、實施工作，設(shè)計和（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和（或）開發(fā)的更改和確認等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。 。 。 。 培訓(xùn)、考核。 九、數(shù)據(jù)分析和信息提供 、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理 . 、傳遞、交流并提供必要的信息 . . 十、持續(xù)改進 、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃，當出現(xiàn)存在的 或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證實施效果。 。 （二）工作重點 項目管理處的服務(wù)質(zhì)量是品質(zhì)管理的核心，公司職能部門的管理質(zhì)量是各項目管理處服務(wù)質(zhì)量的保障。只有樹立了為一線服務(wù)的理念，才能營 造和諧的工作環(huán)境
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