5篇一：縣國稅局局長述職報告各位領導，-wenkub
2024-09-12 01 本頁面
【正文】 一年來，重點進行了四項創(chuàng)新。四大戰(zhàn)役 的相繼實施，構成了稅收業(yè)務工作的完整體系，同時，使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯動、協調推進、一以貫之的鮮明特點，體現了中長遠目標和階段目標的有機結合。 三是促產增稅戰(zhàn)役。 第 3 頁 共 15 頁 一是科技興稅戰(zhàn)役。同時，在改進領導方法上，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術，進一步增強了縣局班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力 .在中層干部和分局班子建設上，以改革為契機，通過競爭上崗，調整干部80 余人次，使年齡結構、知識結構、專業(yè)結構得到明顯優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體素質。三是組織實施。我?guī)ьI人事股、辦公室有關同志，深入調查研究，準確把握了縣情、局情、人情。推心置腹地講，面對改革，我個人可以作出多種選擇：遲搞、小摘、不傷筋骨地摘，可求得輕松做官 。按照組織原則，我應對縣國稅工作負全面責任。一年來，我依靠市局 XX 縣區(qū)委、縣政府的正確領導，依靠縣局一班人的密切配合，依靠全局干部的大力支持，在稅收工作中努力實踐三個代表，奪取了全縣國稅系統兩個文明建設的雙豐收。早摘、大搞、積極主動地摘，國稅事業(yè)就能搶抓機遇，求得新的發(fā)展，但這樣做，個人的命運則面臨較大的風險。二是制定方案。在方案實施過程中，我頂住了方方面面的壓力，抓住精簡分流、競爭上崗等關鍵環(huán)節(jié)，堅定不移地抓落實， 第 2 頁 共 15 頁 推進了改革的整體進程。在一般干部的調配上，實行雙向選擇，共調整崗位 300 余人次，促進了人員合理流動，實現了人力資源的優(yōu)化配置，特別是縣局機關及一些重要崗位人員的整體素質明顯改善。月初，召開全縣稅收信息化建設工作 6會議，對科技興稅戰(zhàn)役的目標、任務和步驟作出了系統部署，并把推廣應用 ctais 作為突破口，拉開了稅收信息化建設的序幕。月中旬，召開了全縣稅收工作會議，以此為契機，在全縣開展了服務經濟 xx 的十個一工程，以外向型經濟為重點推動稅收結構不斷優(yōu)化，全縣外向型經濟實現稅收比上年增長 38%，成為拉動經濟增長的新亮點。 四、不斷創(chuàng)新備項稅務管理 在年初全縣機構改革動員大會上，我旗幟鮮明地提出。 一是按照推進現代化稅收管理的進程，依托 ctais（中國稅收征管信息系統），對稅收征管方式 進行了改革創(chuàng)新。這一系列舉措，都體現了求實效、求發(fā)展、與時俱進的時代特點，使我縣國稅工作較好地保持了生機勃勃、蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢五、互融共進抓好勤政 廉政建設 在加強勤政廉政建設工作中，我始終堅持了三個觀點： 一是堅持黨風廉政建設與稅收中心工作的高度統一性，從本質上認識黨風廉政建設對稅收中心工作的促進作用，從而增強黨風廉政建設的自覺性 。在具體操作上，我力求做到帶頭守紀、以身作則，辦事公道、不循私惰，作風正派、勤政廉政，較好地發(fā)揮了示范作用，促進了全系統黨風廉政建設工作的不斷加強。概括起來，有三點啟示： 一是靠信念成就事業(yè)。 二是靠工作統一思想。在工作實踐中，我努力學習運用馬克思主義哲學的基本原理，科學處理共性與個性的關泵，在充分尊重個性的基礎上，讓一些與共性無礙的個性健康發(fā)展，同時采取注重正確引導、提倡相互兼容等方式，使個性與共性協調發(fā)展，最終將消極因素逐步轉化為積極因素，形成推動國稅事業(yè)健康發(fā)展的合力。對工作的部署和要求，要充分尊重現實，體現層次性，區(qū)別對待，循序漸進，避免一刀切、一律化。 篇二：國稅副局長述職報告各位領導、 同志們： 20xx 年，我在市局黨組的正確領導下，繼續(xù)擔任 **國稅局黨組成員、副局長，分管全局精神文明建設、綜合治理和辦公室工作。一年來，我嚴格要求自己認真學習馬列主義、 xxx 思想、 xxx理論和 xx 同志 quot。會議精神和十六屆三 中全會精神，學習中，注意積累資料和記心得筆記，并注重理論聯系實際，做好本職工 第 8 頁 共 15 頁 作。我結合自身工作實際，將這種形象做出如下總結，并依照執(zhí)行：一是獻身者形象，即稅收事業(yè)的光榮性和艱巨性
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