【正文】 產(chǎn)品 本公司產(chǎn)品指紡織品印染加工及服務(wù)活動。特此根據(jù)公司經(jīng)營方針總體要求，制定并發(fā)布公司環(huán)境管理活動的總的意圖和方向 EMS 方針，希所有為組織和代表組織工作的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并堅持貫徹，以確保 EMS 方針目標(biāo)有效實施。 ④負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系運行有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。 總經(jīng)理 : 屠成國 二 OO 五年六月一日 寧波嘉樂染整有限公司 管理者代表任命書 章節(jié)號 : 版本 /狀態(tài) :A/0 頁 次 :1/1 管理者代表任命書 為貫徹執(zhí)行 GB/T2400120xxidt ISO 14001:20xx，加強對環(huán)境管理體系運行的領(lǐng)導(dǎo)，推動 公司環(huán)境管理體系的正常有效運行和持續(xù)改進，及時處理影響環(huán)境管理有關(guān)問題，確保公司 環(huán)境管理體系有效實施和保持，特任命 黃園園 同志為我公司 EMS 管理者代表。 寧波嘉樂染整有限公司 手冊發(fā)布令 章節(jié)號 : 版本 /狀態(tài) :A/0 頁 次 :1/1 《 EMS 管理 手冊》發(fā)布令 寧波嘉樂染整有限公司《 EMS 管理手冊》符合 GB/T 2400120xx idt ISO 14001:20xx 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求。當(dāng)手冊持有者調(diào)離崗位或不再擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)時，要及時將《手冊》交回辦公室。 《手冊》發(fā)放和回收工作，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理。受控版本在其封面上加蓋“受控”章，因需要提供給外部的為非受控版本，均按《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。 《手冊》由辦公室負(fù)責(zé)組織編寫，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實施。覆蓋了公司所應(yīng)控制的環(huán)境管 理體系要求，并就涉及到的與環(huán)境管理有關(guān)的職責(zé)、權(quán)限、相關(guān)活動做了明確規(guī)定。自 20xx年至 20xx 年，公司先后被評為“集仕港鎮(zhèn)先進企業(yè)”、“工程技改先進企業(yè)”稱號。 本公司設(shè)施齊全，擁有生產(chǎn)和監(jiān)測紡織品的各種設(shè)備，具有保證印染加工一流產(chǎn)品必備的資源，生產(chǎn)工藝和測試手段領(lǐng)先于國內(nèi)同行。 附錄 1 EMS 職能分配表 附錄 2 程序文件 目錄 附錄 3 EMS 文件清單 寧波嘉樂染整有限公司 企 業(yè) 簡 介 章節(jié)號 : 版本 /狀態(tài) :A/0 頁 次 :1/1 寧波嘉樂染整有限公司創(chuàng)建于 1999 年，位于寧波市西郊集仕港鎮(zhèn)，距寧波市中心 7 公里，向南 10 公里是寧波機場 ,向東 40 公里是北侖港。公司專業(yè)從事紡織品印染加工，年產(chǎn)量達 7000噸，是寧波鄞州區(qū)最大的紡織品印染加工企業(yè)。 公司本著“質(zhì)量第一，科技領(lǐng)先，以人為本”的經(jīng)營理念，求實創(chuàng)新，開拓進取，不斷引進國際先進的管理經(jīng)驗，積極探索適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營機制與管理模式，近幾年來企業(yè)綜合實力不斷提高。 本公司堅持以“關(guān)注顧客需求，實施科學(xué)管理 ,持續(xù)尋求改進” 為質(zhì)量方針 ,堅持以“持續(xù)改進環(huán)境行為，爭取更好的環(huán)境績效；預(yù)防污染，節(jié)能降耗，合理使用資源 ,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；遵守法律法規(guī)及其他要求；強化員工環(huán)保意識，創(chuàng)造綠色環(huán)保產(chǎn)品”為環(huán)境方針，視質(zhì)量 /環(huán)境為企業(yè)的生命，對 EMS 的每一個過程，層層實現(xiàn)責(zé)任制，層層把關(guān)，不斷滿足顧客和相關(guān)方需求。 《手冊》中的環(huán)境方針及目標(biāo)同公司的宗旨相適應(yīng)，是公司對滿足顧客和相關(guān)方要求的承諾，是對遵守適用的法律，法規(guī)和其他要求的承諾。公司全體員工必須做到認(rèn)識到位、落實到位，確保公司環(huán)境的環(huán)境環(huán)境管理體系有效運行并持 續(xù)改進。 《手冊》發(fā)放對象為 :公司最高管理層成員、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和其他獲準(zhǔn)人員。每本手冊均有統(tǒng)一編排的分發(fā)號，對內(nèi)發(fā)放時加蓋受控狀態(tài)印章，發(fā)放、回收時按規(guī)定辦理簽字、 登記手續(xù)。 《手冊》使用期間如有修改建議，應(yīng)及時反饋到辦公室，辦公室應(yīng)定期對《手冊》的適應(yīng)性、有效性進行評審，必要時對《手冊》予以修改，執(zhí)行《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定。 本《手冊》是公司環(huán)境管理活動綱領(lǐng)性文件和行動準(zhǔn)則，適用于公司各職能部門。 管理者代表職責(zé) : ①負(fù)責(zé) 建立、實施和保持環(huán)境管理體系。 ⑤行使和履行公司總經(jīng)理規(guī)定的其他環(huán)境職責(zé)和權(quán)限。 一、 EMS 方針內(nèi)容 : 環(huán)境方針 : ① 持續(xù)改進環(huán)境行為，爭取更好的環(huán)境績效； ② 預(yù)防污染，節(jié)能降耗，合理使用資源 ,實現(xiàn)可持 續(xù)發(fā)展； ③ 遵守法律法規(guī)及其他要求； ④ 強化員工環(huán)保意識，創(chuàng)造綠色環(huán)保產(chǎn)品。 寧波嘉樂染整有限公司 環(huán)境管理體系 章節(jié)號 :4 版本 /狀態(tài) :A/0 頁 次 :1/1 1 環(huán)境管理體系 本公司在環(huán)境方面實施管理體系，包括 :為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。明確了文件的范圍以及對文件和記錄的控制；明確了公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)臵以及各部門的職責(zé)和權(quán)限， 確定了 EMS 所需的過程、活動及相互關(guān)系，確定了過程的順序和相互作用（接口關(guān)系）以及過程有效運作和控制所需的準(zhǔn)則和方法。 2 基本要求 制定適合公司要求的環(huán)境方針 . 結(jié)合公司實際 ,進行環(huán)境因素的識別 ,通過綜合評價判定出其中的重要環(huán)境因素 . 確定適用的環(huán)保法律法規(guī)和其他要求 . 制定中、長期的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。 3 覆蓋范圍 本手冊適用于位于 中國寧波西郊集仕港鎮(zhèn)董家橋村寧波嘉樂染整有限公司 紡織品印染加工 過程的環(huán)境管理， 是向顧客展示實施保護環(huán)境、預(yù)防污染、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、不斷提高環(huán)境管理績效的綱領(lǐng)性文件，并為第三方提供審核的依據(jù)。 方針的傳達和實施 傳達途徑 公司內(nèi)部員工，合同分包方等通過培訓(xùn)、信息交流、黑板報、廣告、小冊子等方式傳達；外部相關(guān)方通過電話、協(xié)議、廣告、宣傳手冊等傳達。 寧波嘉樂染整有限公司 策 劃 章節(jié)號 : 版本 /狀態(tài) :A/0 頁 次 :1/1 公司通過了解自身的環(huán)境管理現(xiàn)狀，識別出存在于公司的環(huán)境因素，進行合理評價，并確定重要環(huán)境因素，同時確定適合自身的環(huán)境法律法規(guī)和其他要求，并對其符合性進行評價，在此基礎(chǔ)上，確定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，為持續(xù)改進提供策略。 c、技術(shù)質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員對識別的環(huán)境因素進行評價和分析，確定重要環(huán)境因素，形成重要環(huán)境因素清單，在 EMS 運行過程中考慮著重控制。 b、識別環(huán)境因素 時應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)。 f、當(dāng)公司的活動、產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生較大變化或法律及其 他要求更新時，管理者代表或技術(shù)質(zhì)監(jiān)部應(yīng)及時對環(huán)境因素進行補充識別，并及時確定重要環(huán)境因素。 ，并及時與技術(shù)質(zhì)監(jiān)部溝通相關(guān)信息。 職責(zé) 、指標(biāo)和管理方案并對其進行檢查和考核；負(fù)責(zé)組織制定公司 EMS 目標(biāo)、指標(biāo)的實施計劃和管理方案，確定實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的相關(guān)人員職責(zé)、活動和資源、責(zé)任部門與實施時間表并實施監(jiān)督檢查與考核； ，審核各部門的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案； 、細(xì)化和實施本部門的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，根據(jù)分解確定的目標(biāo)、指標(biāo)制定具體的實施計劃和管理方案，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； ，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司環(huán)境管理方案。 目標(biāo)、指標(biāo)和方案的檢查與修訂 EMS 目標(biāo)、指標(biāo)的實施情況進行一次（必要時可以 寧波嘉樂染整有限公司 目標(biāo)、指標(biāo)和方案 章節(jié)號 : 版本 /狀態(tài) :A/1 頁 次 :2/2 增加次數(shù)）檢查，并將檢查結(jié)果報告管理者代表， EMS 方案應(yīng)隨公司活動、生產(chǎn)和服務(wù)的變化及時調(diào)整和修訂； 、指標(biāo)需要修訂時，技術(shù)質(zhì)監(jiān)部將修訂需求報管理者代表審核，必要時提交管理評審審議，各相關(guān)部門根據(jù)評審結(jié)果對本部門的目標(biāo)和指標(biāo)進行相應(yīng)的修訂，如變化太大時，需對 EMS 方案進行修訂和補充，由于管理評審或?qū)徍艘蟮男枨髴?yīng)對方案進行修訂； ，對分解的目標(biāo)和指標(biāo)實施過程進行檢查和控制。 支持性文件 目標(biāo)、指標(biāo)和方案 QRQP080107 寧波嘉樂染整有限公司 實施和運行 章節(jié)號 : 版本 /狀態(tài) :A/0 頁 次 :1/2 1 實施和運行 實施與運行的策劃 分管副總負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對環(huán)境運行控制實施策劃，并對關(guān)鍵的運行活動進行控制，確保環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)。 運行控制內(nèi)容要求 ； ，并對環(huán)境進行控制； ； ，對重要環(huán)境有關(guān)的崗位人員進行專業(yè)技能、環(huán)境運行控制； ； ，保存監(jiān)測記錄、發(fā)現(xiàn)不符 合向有關(guān)部門匯報，并制定糾正措施； ，要制定有關(guān)的程序并及時通知給相關(guān)方； ，及時檢修，保證設(shè)備的正常運行。公司總經(jīng)理確保上述職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定在全公司得到溝通，充分利用組織的資源（人力資源、資金、基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備等），確保公司環(huán)境管理體系的有效運行。 ； 、事故的調(diào)查、分析及處理，并組織相關(guān)部門制定 “ 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)”計劃。 設(shè)備科 ,負(fù)責(zé)控制本部門的環(huán)境因素。 其他各類人員的職責(zé)分別見相應(yīng)的《崗位責(zé)任制》。 4 持續(xù)改進承諾 公司管理層在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對持續(xù)改進 EMS 業(yè) 績進行承諾如下 : 嚴(yán)格執(zhí)行 EMS 各項要求，持續(xù)改進環(huán)境績效。 能力、意識和培訓(xùn) 、培訓(xùn)和控制管理工作； ，進行識別并確定從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作人員應(yīng)當(dāng)具備必要的能力，組織制定《崗位任職要求》，明確規(guī)定相應(yīng)人員學(xué)歷、培訓(xùn)、技能及工作經(jīng)驗的具體要求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為招聘、上崗、換崗和調(diào)崗的依據(jù)；對環(huán)境有影響的人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，持證上崗； 《崗位責(zé)任制》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報辦公室備案，作為 員工考評和培訓(xùn)的主要依據(jù)； ，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報辦公室； ，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定公司年度培訓(xùn)計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)； 、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、應(yīng)急演練培訓(xùn)及 EMS體系適用的法律法規(guī)培訓(xùn)等；培訓(xùn)應(yīng)使員工意識到其從事的活動與環(huán)境管理的重要性；工作中的重要環(huán)境因素和潛在的重大環(huán)境影響以及個人工作改進所帶來的環(huán)境效益；個人的作用和職責(zé)；偏離運行程序的潛在后果。 內(nèi)容概述 : ,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程 /辦公生活區(qū)域的內(nèi)外環(huán)境信息的接收傳遞和處理 ,辦公室負(fù)責(zé)環(huán)境培訓(xùn)需求與考核相關(guān)信息的收集處理 ,技術(shù)質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)顧客對產(chǎn)品有關(guān)環(huán)境信息的接收和處理； ； 辦公室負(fù)責(zé)體系培訓(xùn)信息的收集和整理，并記錄存檔 。 ； 《重要環(huán)境因素清單》、《相關(guān)方環(huán)境管理通知書》、《守法協(xié)議》等方式告知相關(guān)方并要求協(xié)助加以控制。 《 EMS 管理手冊》的管理，見本手冊 章節(jié)的規(guī)定，具體執(zhí)行《文件控制程序》。辦公室為《文件控制程序》的主管部門，負(fù)責(zé)對文件控制的執(zhí)行情況予以監(jiān)督、檢查和管理，其他相關(guān)部門予以配合。 2 支持性文件 《文件控制程序》 JLQP401 寧波嘉樂染整有限公司 運 行控制 章節(jié)號 : 版本 /狀態(tài) :A/0 頁 次 :1/1 1 環(huán)境運行的控制 總則 本公司環(huán)境運行控制是指對重要環(huán)境因素有關(guān)的運行和活動進行有效的控制，環(huán)境運行控制是指對作業(yè)場所與環(huán)境因素有關(guān)的運行和活動進行有效的控制，并確保目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)。 環(huán)境運行控制 、目標(biāo)、指標(biāo)的生產(chǎn)活動和管理活動的過程以及與重要環(huán)境因素有關(guān)的崗位，生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)計劃部制定相應(yīng)的管理方案 /控制程序 /作業(yè)文件，各相關(guān)部門實施； :生產(chǎn)管理、污染預(yù)防控制、能源控制、設(shè)備維修、保管儲存、運輸裝卸及生產(chǎn)環(huán)境等； :能源資源、物資、監(jiān)視測量、相關(guān)方等。 職責(zé) ； ； “預(yù)防為主，防治結(jié)合”為原則，緊急時全體做出響應(yīng)； ，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行日常安全、環(huán)境檢查，預(yù)防環(huán)境污染隱患的產(chǎn)生； 。 、不定期的監(jiān)督檢查，積累數(shù)據(jù)； ，以尋求改進機會； 。 —— 環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實施及完成情況； —— 環(huán)境污染控制是否實施且有效（尤其是重要環(huán)境因素控制措施是否有效）； —— 監(jiān)視檢查公司環(huán)境污染活動的符合