5生活管理站后勤部工作總結-wenkub
2024-09-11 23 本頁面
【正文】 居民頭等大事的物業(yè)隊隊長吳新華、職工貼心人、黨員好模范的支部書記楊萍等等。三是提升統籌協調的能力，適應和諧交流，構建人才強企和管理創(chuàng)新的和諧 。各項工作發(fā)展勢頭良好， 15 月份，計劃成本 萬元，實際成本 萬元，比計劃節(jié)約了 萬元，其它生產經營指標也基本實現了時間過半任務過半，為我廠實現年度原油生產 萬噸做好了后勤保障工作。 現將上半年主要工作匯報如下： 一、以黨組織建設為龍頭，打造優(yōu)質高效黨員干部隊伍 站黨總支著力把提升五種能力，構建五個和諧，打造優(yōu)質高效的黨員干部隊伍作為今年的重點工作來抓，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。四是提升維護安全和穩(wěn)定的能力，把握和諧重點，構建傳統優(yōu)勢與時代精神的和諧 。他們正以模范行動感染 和帶動著廣大干部職工，促進全站職工隊伍素質的提高。 年初，我站組織廣大職工開展了穩(wěn)基礎、謀發(fā)展、促和諧大討論，充分利用班組政治學習、班組會、座談會等形式，引導廣大 職工進一步樹立發(fā)展意識，拓寬發(fā)展思路，落實發(fā)展舉措。廣大干部職工群策群力，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點和難點，尋找增效新亮點、新途徑。幼兒園以編制的《溫馨家園》手冊為載體，積極探索家園互動教學管理新模式。如物業(yè)隊自己動手修理微機控制器、小電器、廢舊塑料片重復維修利用、自制座便器密封墊片等，大大節(jié)約了成本。物業(yè)隊在人員緊張、工作量增大的情況下，克服各種困難，定期清理衛(wèi)生死角和樓梯道雜物，修剪苗木，噴藥治蟲，為小 區(qū)的文明創(chuàng)建打下良好基礎。在六一兒童節(jié)期間，舉 辦了小區(qū)兒童書畫作品展，共 45 幅作品參加了展出，受到了孩子和家長的贊賞。 我廠現有職工食堂 12 個，前線倒班點、食堂 9 個，從事炊食服務工作人員 83 人，分布兩省 4 縣 11 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，點多面廣，每月正常負責 1000 多名職
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