5生活管理站后勤保障年工作總結(jié)_-wenkub
2024-09-11 23 本頁面
【正文】 ，硬兌現(xiàn)，形成了嚴格的成本管理網(wǎng)絡(luò)。 二、以 “ 三創(chuàng) ” 活動為載體，積極建設(shè) “ 節(jié)約型 ” 油田。一是提升學習能力，強化和諧理念，構(gòu)建基礎(chǔ)管理與人性的和諧；二是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力，夯實和諧基礎(chǔ)，構(gòu)建小區(qū)居民與環(huán)境的和諧；三是提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，適應(yīng)和諧交流，構(gòu)建人才強企和管理創(chuàng)新的和諧；四是提升維護安全和穩(wěn)定的能力，把握和諧重點，構(gòu)建傳統(tǒng)優(yōu)勢與時代精神的和諧； 五是提升做好群眾工作的能力，抓住和諧根 第 2 頁 共 7 頁 基，構(gòu)建企業(yè)與小區(qū)的和諧環(huán)境。 第 1 頁 共 7 頁 生活管理站后勤保障年工作總結(jié) 生活管理站后勤保障年工作總結(jié) 上半年，生活管理站在廠黨政的領(lǐng)導下，緊緊圍繞二廠增儲上產(chǎn)這個中心，貫穿服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)小區(qū)兩條主線，細化食品衛(wèi)生安全防疫、星級食堂量化評比、文明小區(qū)創(chuàng)建三項工作，突出黨建目標管理、安全環(huán)境健康、基礎(chǔ)管理工作、職工綜合素質(zhì)四個重點，以 “ 加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田 ” 主題教育活動為契機，創(chuàng)造性地開展工作。引導黨員特別是黨員領(lǐng)導干部認真踐行 “ 八榮八恥 ” 的要求，牢記 “ 兩個務(wù)必 ” ，強化六種意識，爭做七不準八帶頭先鋒，從而打造一支心系職工、服務(wù)群眾、奮發(fā)進取、立足崗位、勇于創(chuàng)新、無私奉獻的黨員隊伍，從今年1 月份開始，站總支在全體黨員中開展了以發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用為主要內(nèi)容的黨員先鋒崗爭創(chuàng)活動。 年初，廠給我站核定的成本為 320 萬元，成本缺口 50 萬。另一方面引導職工樹立創(chuàng)新意識，在節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想辦法。其中，不僅在管理方法上出思路，還在技術(shù)改造方面動腦筋，在修舊利廢、節(jié)水節(jié)電方面做足了文章。物業(yè)隊著重在水電氣管理上下功夫，統(tǒng)籌安排，科學調(diào)度，提出了分片分時管理法，預計年就可節(jié)約 10 萬多元。 第 4 頁 共 7 頁 三、以構(gòu)建和諧油區(qū)為中心，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
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