【總結(jié)】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-01-11 20:34
2024-10-09 14:39
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量檔案年月度編號:供應(yīng)商名稱地址進貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗結(jié)果供貨及時性使用異常情況記載
2025-06-13 21:53
【總結(jié)】制作審核核準東莞?XXXX?有限公司廠商選擇與考核程序文件編號:?P-0022版 本: C編號P-0022廠商選擇與考核程序版本C頁次版次2修????
2025-07-07 12:43
【總結(jié)】第三層次文件Class:類別:三層管理標準Version:版本:第03版Subject文件主題:生產(chǎn)性供應(yīng)商績效評估與考核流程Number:編號:Q/XOSource:編制部門:采購部Page:頁碼:第7頁,共7頁版本記錄版本更改內(nèi)容簡述編制批準管理單號發(fā)布時間
2025-05-31 03:59
【總結(jié)】江動股份有限公司供應(yīng)商評估考核程序北京新華信管理顧問有限公司2003年7月1日1目的。對供應(yīng)商進行評估考核和選擇,以期尋求最佳的供應(yīng)商。保證供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求物料的能力,促使本公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。降低采購成本,提高產(chǎn)品競爭力。2適用范圍。適用于向本公
2025-07-30 00:16
2025-02-28 15:25
【總結(jié)】+SupplierQualitySystemAssessment供應(yīng)商質(zhì)量體系評審Section1:QualityManagementSystem質(zhì)量管理體系1.QualityFunction&Responsibilities質(zhì)量管理架構(gòu)和職能2.InternalAudits內(nèi)審Section2:ManagementResponsibili
2025-07-14 16:38
【總結(jié)】----:本企業(yè)規(guī)格為18mm~35mm、至250~450mm范圍內(nèi)護橋式內(nèi)徑百分表之首次、后續(xù)內(nèi)部校驗指導。并承擔因循本規(guī)范確認合格型量具計量責任。2.校驗基準∕標準:2.1標準光面環(huán)規(guī);2.2數(shù)顯測力計;2.3百分表檢定儀;:
2025-06-03 18:28
【總結(jié)】○○股份有限公司供應(yīng)商考核表 年 月份 頁次:廠商名稱品 質(zhì)(50%)交 期(40%)配 合 度(10%)總 分(100%)等 級
2025-06-30 18:30
2025-06-30 18:44
【總結(jié)】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)供應(yīng)商績效考核管理辦法1目的通過對供應(yīng)商業(yè)績的評價,保證采購渠道滿足公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展需求,確保采購能力滿足公司持續(xù)發(fā)展的要求。2范圍本辦法適用于所有原輔材料、備品備件、外協(xié)加工件的合格供應(yīng)商績效考核。3定義無4責權(quán)品管
2025-09-04 16:01
2025-01-21 02:21
【總結(jié)】1.?目的規(guī)定對合格供應(yīng)商的考核辦法,確保其供應(yīng)物料在質(zhì)量、交期、服務(wù)等方面滿足公司要求。2.?適用范圍本辦法適用于提供生產(chǎn)用原輔物料及零部件的供應(yīng)商(包括生產(chǎn)廠家、代理商及分銷商)。3.?職責3.1物流采購部負責核對供應(yīng)商是否在合格供應(yīng)商名錄的范圍內(nèi)(零星采購除外),并核查提供物料是否在合格供應(yīng)范圍內(nèi),做出接收、拒收或補辦其他手續(xù)的處理。
2025-04-07 12:21