5生產(chǎn)調(diào)度與計(jì)劃員的管理制度-wenkub
2024-09-11 23 本頁(yè)面
【正文】 管經(jīng)理審批后于每月 22 日下發(fā)執(zhí)行。 防措施的監(jiān)督完成。 質(zhì)量部 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作及質(zhì)量異議的處理。 負(fù)責(zé)大型工裝、附具的設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)協(xié)助和監(jiān)督車間的管理工作。 負(fù)責(zé)未完成計(jì)劃的考核提報(bào)。 負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部提供的需求數(shù)據(jù)，提供工裝模具計(jì)劃及生產(chǎn)所需材料計(jì)劃給采購(gòu)部。 ： 銷售部 負(fù)責(zé)銷售合同 /訂單的下達(dá)，市場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集并將收集到的數(shù)據(jù)整理為月、季、年需求提供給生產(chǎn)部。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中與客戶溝通信息的傳遞。 負(fù)責(zé)定期組織調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)專題會(huì)。及生產(chǎn)原因造成未完成 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定 。 采購(gòu)部 負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需工裝模具、原料、輔料等的供應(yīng)，并保證生產(chǎn)不受影響。 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制過(guò)程以及試制計(jì)劃的編制。 負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品進(jìn)行分析，并提出解決方案。 各生產(chǎn)車間 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)組織生產(chǎn)，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋計(jì)劃完成情況。 周生產(chǎn)是由生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，銷售訂單或需求，實(shí)際生產(chǎn)狀況下達(dá)的指令性計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃變更由生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)月度生產(chǎn)、緊急銷售訂單或需求，實(shí)際生產(chǎn)狀況下達(dá)的指令性計(jì)劃。 模具計(jì)劃、材料計(jì)劃由材料計(jì)劃員，模具計(jì)劃員根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每月 24 日前 編制完成。 設(shè)備、人力或原材料、模具的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。 如果其他部門，列如裝備部、技術(shù)部、車間等在計(jì)劃外加入其它任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由部門間協(xié)調(diào)安排，但需提前通報(bào)生產(chǎn)部。對(duì)于阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn)題，必須在既定的時(shí)間內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改與跟進(jìn)；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議，要及時(shí)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決。 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。 周生產(chǎn)報(bào)表每周一 15 點(diǎn)前報(bào)出 1號(hào)報(bào)出（含成品庫(kù)存、原料庫(kù)存、在制品數(shù)量、各種輔料消耗品庫(kù)存，運(yùn)輸費(fèi)用等）。 每耽誤其它工序生產(chǎn)考核責(zé)任單位 25 元 /小時(shí) /批次 。 無(wú)正當(dāng)理由造成的出貨延誤，考核責(zé)任單位 50 元 / 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 筆 /天，造成客戶停線、索賠、流失等嚴(yán)重后果的視情況加倍考核。 計(jì)劃不能正常進(jìn)行時(shí)，生產(chǎn)車間 向生產(chǎn)部反饋不及時(shí)或不反饋，考核責(zé)任單位 50 元 /每次。 “ 各工序生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)表 ” 中
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