5生產(chǎn)系統(tǒng)五大體系建設(shè)工作匯報(bào)-wenkub
2024-09-11 23 本頁(yè)面
【正文】 66 千伏 輸電線路的巡視檢查、運(yùn)行維護(hù)、應(yīng)急搶修的工作， 10千伏線路檢修、應(yīng)急搶修業(yè)務(wù)委托于星源公司的 5 支施工隊(duì)近70 余人的檢修隊(duì)伍。 在工作重點(diǎn)上，強(qiáng)化抓好 “ 三基 ” （基層、基礎(chǔ)、基本功），形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核閉環(huán)管理機(jī)制，消除管理盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)。在具體實(shí)施工程中，以優(yōu)先推動(dòng)一體化發(fā)展為原則，強(qiáng)化過程管控和工作考核，提高集約化、扁平化、專業(yè)化管理水平。 千伏及以下配電線路的運(yùn)行維護(hù)、檢修、搶修業(yè)務(wù)委托于運(yùn)維檢修公司的 6支運(yùn)維隊(duì)近 40人的檢修隊(duì)伍。再有供電所層面負(fù)責(zé) 10 千伏及以下的配電網(wǎng)巡視檢查、檢修維修、應(yīng)急搶修和計(jì)量表抄收工作，由于工作任務(wù)繁重也很難按質(zhì)按量完成配電網(wǎng)檢修任務(wù) ，從而導(dǎo)致線路缺陷消除不徹底，造成線路重復(fù)停電，嚴(yán)重影響兩率指標(biāo)。線路所有缺陷能夠一次性徹底進(jìn)行消除，徹底避免了重復(fù)停電的現(xiàn)象，使供電可靠率得到顯著提高。通過 “ 調(diào)空一體化 ” 建設(shè)，對(duì)電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行資源進(jìn)行有效整合，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)變電站進(jìn)行日常巡視和事故巡視，在故障情況下，監(jiān) 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 控人員能夠零距離、零時(shí)間向調(diào)度匯報(bào)，縮短了事故應(yīng)急處理時(shí)間，提升了應(yīng)急處理效率和調(diào)控運(yùn)行水平，有效推進(jìn)一體化建設(shè)進(jìn)程，使 “ 大運(yùn)行 ” 體制新模式運(yùn)作的更安全、更順暢，切實(shí)提升駕馭電網(wǎng)能力。 取得實(shí)效。以電網(wǎng) “ 十二五規(guī)劃 ” 為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)大規(guī)劃體系建設(shè)，實(shí)施深度規(guī)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃。 取得實(shí)效。以 “ 大農(nóng)網(wǎng)建設(shè) ” 為主，結(jié)合電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目，全面推進(jìn)大建設(shè)體系建設(shè)，統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。以前電網(wǎng)建設(shè)因管理不到位，部門之間協(xié)調(diào)不順暢，物資供應(yīng)不及時(shí)等造成工程進(jìn)度緩慢甚至停滯。使工程項(xiàng)目管理、物資供應(yīng)、參建隊(duì)伍管理職責(zé)進(jìn) 行定位。 66千伏變電站共 11 座，主變 18 臺(tái) / 兆伏安，有載調(diào)壓主變 8臺(tái)，占主變總數(shù) %。 二、生產(chǎn)系統(tǒng)開展的亮點(diǎn)工作 緊緊圍繞 “ 三率 ” 核心目標(biāo)開展生產(chǎn)工作一是加強(qiáng)計(jì)劃管理：堅(jiān)持 “ 預(yù)先計(jì)劃，統(tǒng)籌安排 ” 的原則，合理測(cè)算可靠性指標(biāo)，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，定期召開生產(chǎn)檢修計(jì)劃平衡會(huì)，所有技改、大修、預(yù)防性試驗(yàn)和業(yè)擴(kuò)工程以及設(shè)備檢修消缺，都在確保供電可靠性
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1