5生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體-wenkub
2024-09-11 23 本頁面
【正文】 安全管理的失誤，人的不安全行為得不到及時有效的糾正，物與環(huán)境的危險得不到及時有效的消除，那么就不可避免地發(fā)生各種事故，甚至是重復(fù)發(fā)生。企業(yè)是安全生產(chǎn)管理的主體 [精選 ]企業(yè)是安全生產(chǎn)管理的主體。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種 “ 人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件 ”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。 加強內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以 “ 真誠合作 ” 為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責。譬如針對離心時間長的 “ 瓶頸 ” 問題，采取離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實行固定操 第 2 頁 共 18 頁 作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。 第 1 頁 共 18 頁 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體 我們公司車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。現(xiàn)在，生產(chǎn)能力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標穩(wěn)步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。 我公司作為新建的氟化工生產(chǎn)企業(yè)，?；?、壓力容器比較多，公司把企業(yè)的安全管理工作放在首位。各級管理人員和全體員工必須牢固樹立 “ 事故是可以預(yù)防 ”的觀念。 第三篇：生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責任生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生 產(chǎn)主體責任 第 5 頁 共 18 頁 生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)的責任主體，應(yīng)當對本單位的安全生產(chǎn)承擔主體責任，并對未履行安全生產(chǎn)主體責任導(dǎo)致的后果負責。 （三）機構(gòu)設(shè)置和人員配備責任： ，配備安全生產(chǎn)管理人員； 程師為其提供安全管理服務(wù)。依法組織從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，取得相關(guān)上崗資格證書。 第四篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法公司生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法 為了規(guī)范 公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，適應(yīng)市場的發(fā)展，結(jié)合有關(guān)會議精神，制定本辦法。項目獨立核算，自負盈虧。 二、合同的簽訂。 三、項目費用的管理。所有公司印鑒及證件、儀器均由辦公室負責管理，使用時辦理相應(yīng)的使用手續(xù)；不得未 經(jīng)容許私自制作、刻印公司印鑒、證書。 四、資料整理。 勘察項目實施前，項目負責人應(yīng)先 提出勘察方案報送 公司總工審批后實施，完成勘察任務(wù)后工程技術(shù)負責人提出書面 工程技術(shù)報告，報告簽字人為：經(jīng)理、審定人、審核人、工程技術(shù)負責人（現(xiàn)場技術(shù)負責簽字）； 設(shè)計項目由工程負責人將圖紙和計算書提交審核，審核后方可蓋章?，F(xiàn)場項目部組建由項目負責人完成，包括項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員的聘用，及其工資和協(xié)調(diào)等工作。 三、事故的處理，在生產(chǎn)過程中，如果出現(xiàn)安全事故或質(zhì)量事故，由項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。 二、獎勵，獎金提取。 第 10 頁 共 18 頁 第五篇：《 XX 市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任實施細則》解讀《 XX 市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任 實施細則》解讀 陳魯起 為進一步落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人主體責任意識，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《 XX
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1