5深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作-wenkub
2024-09-11 23 本頁(yè)面
【正文】 徑，是預(yù)防事故、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)監(jiān)管的必然要求。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展，經(jīng)歷了標(biāo)準(zhǔn)化工作初級(jí)階段、標(biāo)準(zhǔn)化工作體系建立階段和標(biāo)準(zhǔn)化工作體系逐步完善階段。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 三河發(fā)電有限責(zé)任公司現(xiàn)有 2 臺(tái) 350mw 燃煤發(fā)電機(jī)組，分別于 19991217 和 20240402 投產(chǎn)發(fā)電，并于 2024 年被命名為“ 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)機(jī)組 ” 。從 2024 年開(kāi)始，公司開(kāi)始實(shí)施職業(yè)安全健康、環(huán)境、質(zhì)量體系 整合，把 nosa 五星安健環(huán)管理融入日常工作，逐步建立安健環(huán)品質(zhì)文化。（ 3）健全和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，就是堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的管理方針，這是樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、樹(shù)立科學(xué)安全觀的必然要求。通過(guò)引入這些先進(jìn)的管理系統(tǒng)和體系，公司逐漸形成了發(fā)電管理、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)及思想政治工作管理機(jī)制，使知識(shí)管理、創(chuàng)新管理、企業(yè)文化建設(shè)成為了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工進(jìn)行教育，提高員工的安全知識(shí)和技能，提高員工的安全素質(zhì)，防 止人為的事故，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。將科學(xué)管理與強(qiáng)制管理相結(jié)合，使員工、技術(shù)、設(shè)備、工具、生產(chǎn)環(huán)境等各種安全系統(tǒng)要素得到有機(jī)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。抓源頭，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向源頭 管理轉(zhuǎn)變，由注重經(jīng)驗(yàn)、關(guān)注“ 人為錯(cuò)誤 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曪L(fēng)險(xiǎn)管理、提高人員安全意識(shí)、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，建立自我監(jiān)管、不斷改善的管理系統(tǒng)。抓基礎(chǔ)，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)反應(yīng)式、 “ 救火式 ” 的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式、可知可控的前瞻性管理，由以事后 “ 四不放過(guò) ” 為主轉(zhuǎn)變到側(cè)重 “ 未遂管理 ” ，由以統(tǒng)計(jì)、分析已發(fā)生的 “ 機(jī)組非計(jì)劃停 運(yùn) ” 為主轉(zhuǎn)變到重點(diǎn)分析缺陷與
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