5深入推進安全質量標準化工作-wenkub
2024-09-11 23 本頁面
【正文】 徑，是預防事故、夯實安全生產基礎和加強日常安全生產監(jiān)管的必然要求。公司安全質量標準化工作的發(fā)展，經歷了標準化工作初級階段、標準化工作體系建立階段和標準化工作體系逐步完善階段。 第 1 頁 共 6 頁 深入推進安全質量標準化工作 三河發(fā)電有限責任公司現有 2 臺 350mw 燃煤發(fā)電機組，分別于 19991217 和 20240402 投產發(fā)電，并于 2024 年被命名為“ 達標投產機組 ” 。從 2024 年開始，公司開始實施職業(yè)安全健康、環(huán)境、質量體系 整合，把 nosa 五星安健環(huán)管理融入日常工作，逐步建立安健環(huán)品質文化。（ 3）健全和完善安全質量標準化體系，就是堅持 “ 以人為本 ” 的管理方針，這是樹立科學發(fā)展觀、樹立科學安全觀的必然要求。通過引入這些先進的管理系統(tǒng)和體系，公司逐漸形成了發(fā)電管理、經營管理、后勤服務、企業(yè)文化建設及思想政治工作管理機制，使知識管理、創(chuàng)新管理、企業(yè)文化建設成為了公司的核心競爭力。對員工進行教育，提高員工的安全知識和技能，提高員工的安全素質，防 止人為的事故，實現人的本質安全。將科學管理與強制管理相結合，使員工、技術、設備、工具、生產環(huán)境等各種安全系統(tǒng)要素得到有機的協(xié)調，實現系統(tǒng)的本質安全。抓源頭，推進安全生產工作從被動防范向源頭 管理轉變，由注重經驗、關注“ 人為錯誤 ” 轉變?yōu)橹匾曪L險管理、提高人員安全意識、關注風險預控，建立自我監(jiān)管、不斷改善的管理系統(tǒng)。抓基礎，推進安全生產工作從事后查處向強化基礎轉變，由被動反應式、 “ 救火式 ” 的事后管理轉變?yōu)橹鲃邮?、可知可控的前瞻性管理，由以事?“ 四不放過 ” 為主轉變到側重 “ 未遂管理 ” ，由以統(tǒng)計、分析已發(fā)生的 “ 機組非計劃停 運 ” 為主轉變到重點分析缺陷與
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