5市建設(shè)主管調(diào)研工作報告-wenkub
2024-09-11 22 本頁面
【正文】 研報告 46 篇。主要有以下幾個特點： 一是領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 一崗雙責(zé) ” 責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)班子上下功夫。各市地充分認(rèn)識到要更好地關(guān)注和改善民生，就必須切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。通過實行 “ 一站式服務(wù)制 ” 、 “ 首辦負責(zé)制 ” 、 “ 服務(wù)承諾制 ” 、 “ 一次告知、兩次辦結(jié)制 ” ，開設(shè)政務(wù)電話咨詢熱線和網(wǎng)上政務(wù)查詢專欄，進一步發(fā)揮政務(wù)服務(wù)大廳 “ 窗口 ” 職能，提高了工作效率，群眾辦事難的問題得到了很好的解決。為從根本上解決縣級市 XX 縣區(qū)城群眾對建設(shè)部門政風(fēng)行風(fēng)意見多，滿意率低的問題。制度在政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)中是長期起作用，帶有根本性的機制，各市在政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)中，積極探索各種長效機制，不斷健全和完善了宣傳教育機制、監(jiān)督制約機制、政務(wù)公開制、服務(wù)承諾制、首
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