5市干部考核工作的調(diào)研報告-wenkub
2024-09-11 22 本頁面
【正文】 量化，把考核目標分成三大項二十多個小項，細化了目標內(nèi) 第 3 頁 共 12 頁 容，并實行了百分制，對每一項目標賦予相應的權(quán)重，用分數(shù)來評價考核目標的完成情況。一是評價主體多元化，推進了考核工作的民主化。目前看，考核工作越來越受到各級黨委的重視，也倍受廣大干部群眾關(guān)注，干部考核工作的群眾基礎(chǔ)得到加強，考核工作邁上了新的臺階。歸納起來，全市干部考核工作主要有以下四個特點： （一）市委及主要領(lǐng)導高度重視，全市考核工作邁上了良性發(fā)展的新臺階。 第 1 頁 共 12 頁 市干部考核工作的調(diào)研報告 近日，市委組織部副部長楊兆華同志帶領(lǐng)有關(guān)人員，深入部分縣區(qū)和市直單位，采取召開座談會和個別談話等方式，就加強和改進全市干部考核工作進行了專題調(diào)研。特別是市委主要領(lǐng)導經(jīng)常在一些重要會議和場合強調(diào)干部考核工作的重要性和必要性，統(tǒng)一了全 市上下的思想，起到了良好的導向作用。 （二）考核目標體系設(shè)置日趨合理 ，對基層工作的導向性逐漸增強。 20*年度，市委在對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行實地考核的基礎(chǔ)上，擴大了征求意見的范圍，如征求各縣區(qū)對市直部門的意 見、市直部門對各縣區(qū)的意見、省直單位對市直單位的意見等等。這樣，各縣區(qū)目標完成情況的優(yōu)劣一目了然，體現(xiàn)了考核評價的客觀公正性。另一方面對考核優(yōu)秀和較好的班子進行了通報表彰，并予以物質(zhì)獎勵，起到了較好的激勵作用。但通過調(diào)研，我們感到現(xiàn)行制度還不夠完善，應進一步加以改進。 （二）考核評價方法還比較單一 干部考核仍然以年終一次性考核為主要形式，沒有形成一套科學規(guī)范的、行之有效的平時考核機制，對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部情況的了解往往停留在表面層次上，重結(jié)果，輕過程，不能準確反映領(lǐng)導班子和干部的真實表現(xiàn)。民主測評表一般都是當場集中填寫，參加測評人員沒有充分的時間和空間表達個人真實意愿，沒有營造一種能讓知情人說實話的寬松環(huán)境。加之受考核組人員和參加座談人員素質(zhì)等各個方面因素的影響，有時很難采集到真實的信息。 五是在優(yōu)秀比例的把握上過于死板。年初進行上一年度考核，但考核結(jié)果一般要在下半年才能確定和公布，直接影響考核結(jié)果反饋等后續(xù)工作的開展，使得考核工作比較被動，在很大程度上削弱了考核結(jié)果應有的作用。不能及時有效、有針對性地向被考核對象反饋有關(guān)的考核情況，不利于被考核對象查找自身的問題和不足。存在上述問題，既有客觀原因，也有主觀原因： 從客觀上看，干部考核是一個復雜的系統(tǒng)工程，地區(qū)之間、部門之間、縣區(qū)與部門之間，工作職能、性質(zhì)、環(huán)境、基礎(chǔ)各不相同， 很難制定一套十分完美的考核評價內(nèi)容和標準。一是考核機構(gòu)力量薄弱。三是考核人員的責任心、業(yè)務水平對考核結(jié)果有直接的影響，抽調(diào)什么樣的人從事考核工作，如何分組都直接關(guān)系考核結(jié)果的準確程度。這迫切要求我們，必須進一步加強和完善干部考核制度，大幅度提升干部考核的質(zhì)量和水平，為造就大批德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導干部和各方面優(yōu)秀人才提供堅強的組織保障。防止片面追求 gdp，加快農(nóng)業(yè)化進程和城鎮(zhèn)化進程，降低能耗，提高經(jīng)濟效益。 要控制和規(guī)范一票否決目標的設(shè)置，防止評價上的以偏概全。要全面、辯證地看待領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的表現(xiàn)情況，堅決防止簡單的以票取人。民主測評要采取“ 集中講解、分散填寫、統(tǒng)一收回 ” 的填表投票方式
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