5市委組織部課題組交流材料-wenkub
2024-09-11 22 本頁面
【正文】 *市委組織干部考察結(jié)果反饋試點(diǎn)工作的全過程，了解到干部考察結(jié)果反饋工作的基本原則、程序和要求，并對反饋工作進(jìn)行了初步的思考和分析。在開展干部考察反饋結(jié)果試點(diǎn)工作中， *市按照干部管理權(quán)限，由 市委組織部 第 2 頁 共 14 頁 牽頭，組織各考察組向被考察的領(lǐng)導(dǎo)班子集體、單位黨組織主要成員或干部本人反饋，并視情況向考察對象所在單位干部群眾反饋。 *市干部考察結(jié)果反饋工作分為五個步驟進(jìn)行：一是認(rèn)真組織開展考察工作。三是分類實(shí)施考察反饋。考察結(jié)果反饋后，被考察的領(lǐng)導(dǎo)班子及時召開了民主生活會，開展批評與自我批評；被考察的干部認(rèn)真進(jìn)行對照檢查，總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績，對反饋的問題認(rèn)真進(jìn)行整改。 *市通過開展干部考察結(jié)果反饋工作，在激勵、教育、幫助和約束干部等方面收到了一定的效果。而干部考察結(jié)果反饋工作的開展，促進(jìn)了組織部門特別是市領(lǐng)導(dǎo)與廣大干部之間的思想交流，增進(jìn)了對干部的了 第 4 頁 共 14 頁 解。再次，對全市領(lǐng)導(dǎo)班子的全面考察，每年都要進(jìn)行一次，具有廣泛性，確保了每位科級干部都有被考察和獲得考察結(jié)果反饋的機(jī)會，不會產(chǎn)生被組織上遺忘的感覺。如在這次考察結(jié)果反饋工作中，市政府某個局的領(lǐng)導(dǎo)班子了解到該局存在干部隊伍管理和干部作 風(fēng)方面的問題后，馬上召開全體干部職工會議，對干部隊伍管理和干部作風(fēng)建設(shè)提出了要求，并制訂了具體的制度，確保了干部隊伍建設(shè)和干部作風(fēng)得到好轉(zhuǎn)。沒有實(shí)施考察結(jié)果反饋之前，考察對象對考察情況蒙在鼓里，心里難免忐忑不 第 5 頁 共 14 頁 安，直接影響了工作情緒。以往群眾對干部進(jìn)行監(jiān)督，一般只能通過參與干部考察中的民主測評、個別等形式得到體現(xiàn)，對干部考察結(jié)果不得而知，因而往往造成監(jiān)督不力也不全面。干部考察結(jié)果反饋工作的領(lǐng)導(dǎo)體系還沒有真正建立，反饋者僅僅 局限于部分市領(lǐng)導(dǎo)和從事組織工作的領(lǐng)導(dǎo)或干部，使得繁重的反饋工作任務(wù)與相對較少的反饋人員形成了較大反差，再加上組織部門的部分同志由于長期埋頭于繁雜的組織工作具體業(yè)務(wù)之中，眼界和知識面相對比較狹窄，面對不同部門、不同崗位和一些經(jīng)驗(yàn)比較豐富、資歷老的領(lǐng)導(dǎo)干部，在思想和情感溝通上存在一定的心理障礙，存在著 “ 不敢說，怕說錯 ” 的畏懼心理，一定程度上也影響了反饋效果。由于市領(lǐng)導(dǎo)和組織部門的領(lǐng)導(dǎo)或干部并沒有也不可能參與對每一個班子和成員的考察，因而對考察小組集體商定的考察結(jié)果不能做到恰如其分的理解，在反饋時也就只能從個人的感性認(rèn)識出發(fā)，進(jìn)行整體上的反饋，常常是優(yōu)點(diǎn)講得很多，缺點(diǎn)提得很少，對缺點(diǎn)往往是一帶而過，一方面使得考察結(jié)果反饋?zhàn)兂闪?“ 業(yè)績頌揚(yáng) ” ， 另一方面也使得被考察者很難找到解決存在問題的有效措施，達(dá)不到教育和提高領(lǐng)導(dǎo)干部 第 7 頁 共 14 頁 的目的。在干部選拔任用諸環(huán)節(jié)中，干部考察是最能體現(xiàn)群眾參與、反映群眾意愿的重要一環(huán)，考察結(jié)果又 是黨委決定任免干部的基本依據(jù)。同時，在考察過程中，一些群眾出于關(guān)心事業(yè)、愛護(hù)干部，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部所提的意見、建議不能反饋給考察對象， 起不到應(yīng)有的作用，群眾就會產(chǎn)生抵觸情緒，認(rèn)為 “ 選拔任用干部讓群眾參與是搞形式，走過場 ” ，在以后的干部考察中，就會失去參與的熱情，不愿說實(shí)情、講真話。干部考察組按照規(guī)定程序，通過民主測評、座談了解、查閱資料、實(shí)地察看等方式，廣泛征求干部所在單位各層次人員的意見，搜集大量資料，通過去粗取精，去偽存真，反復(fù)論證，形成的考察結(jié)果，定性比較客觀，干部的德、能、勤、績、廉各方面是優(yōu)是 劣均有定論，內(nèi)容比較全面；加之實(shí)行考察反饋工作的機(jī)關(guān)是組織部門，因此具有很強(qiáng)的權(quán)威性。向領(lǐng)導(dǎo)干部個人反饋考察結(jié)果的初衷是教育干部，就是要通過肯定成績來激發(fā)更大的工作熱情，通過指正缺點(diǎn)與不足來達(dá)到見微知著、防微杜漸的目的。因?yàn)榭疾旖Y(jié)果要與考察對象和群眾見面，取得群眾的廣泛認(rèn)可，就必須盡量做到全面、準(zhǔn)確、客觀、公正?？疾鞂ο蠛腿罕?
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